【课程概要】
研发管理是科技类公司最重要并且最具风险的管理领域。在公司的全方位竞争中，希望研发多、快、好、省地推出新产品，而要做到这一点，越来越多的公司意识到，唯有研发管理变革才是唯一的出路。但是许多企业的研发管理变革却遭遇了失败，花费了大量的资金和时间，而研发管理能力却没有得到应有的提升，甚至对退回原点。
本课程提出清晰的研发变革路标图和一套行知有效的方法用于指导企业成功地实施研发管理变革。
【培训对象】
公司高层：企业研发副总裁、总工程师、研发总监、产品经理
职能部门经理：市场、销售、研发、NPI、采购、生产
项目团队成员：项目经理、研发工程师、NPI工程师、采购工程师、质量工程师
【培训收益】
前车不忘后事之师，了解研发管理改进失败的原因，避免重蹈覆辙；
了解研发管理阶段性成长的规律，选择合理的研发管理改进目标；
了解研发管理各个阶段的特征，便于诊断自身企业研发管理所处的阶段；
了解研发管理各个阶段改进的内容和方法；
了解研发管理各个阶段改进能够达到的效果和局限性；
掌握研发管理长远规划，分段实施的战略和战术
【课程大纲】
1. 前言
1.1. 生死之地，存亡之道，不可不察
1.2. 研发困局的典型表现
1.3. 研发管理变革失败案例剖析
1.4. 绝不把能够成功的事情做砸——谨防变革失败的陷阱
2. 各类研发管理体系比较
2.1. 基础管理—ISO9001
2.2. 研发成熟度管理模型CMMI
2.3. 项目管理知识体系指南—PMBOK
2.4. 门径管理流程—SGS
2.5. 产品生命周期优化法—PACE
3. 研发管理体系模型详解
3.1. 基于PACE的研发管理体系模型
3.2. 开发活动结构的定义
3.3. 研发质量管理
3.4. 研发成本管理
3.5. 开发工具
3.6. 项目计划管理
3.7. 项目小组的运作
3.8. 阶段评审
3.9. 物料管理
3.10.技术管理
3.11. 资源与管道管理
3.12.产品战略管理
3.13.研发管理发展的阶段性
3.14.研发管理发展的5阶段模型
4. 阶段0：经验管理阶段
4.1. 经验管理阶段的特征
4.2. 经验管理存在的必然性和合理性
4.3. 经验管理存在的问题和发展的驱动力
5. 阶段1：职能管理阶段
5.1. 阶段性改进目标
5.2. 质量管理体系的导入
5.3. 基于职能的运作
5.4. 阶段改进的效果
5.5. 职能管理存在的问题和发展的驱动力
6. 阶段:2：基本项目管理阶段
6.1. 阶段性改进目标
6.2. 以研发流程体系打通部门墙
6.3. 建立高效沟通、协调、决策机制
6.4. 在设计过程中内建质量
6.5. 在设计过程中内建可制造性
6.6. 技术与开发的分离
6.7. 物料认证控制
6.8. 成本控制
6.9. 开发工具的集成
6.10.组织级的项目计划管理
6.11. 项目管理人才的培养
6.12.阶段的改进效果
6.13.存在的问题和改进的驱动力
7. 阶段3：企业级项目管理阶段
7.1. 阶段性改进目标
7.2. 企业级项目计划架构
7.3. 网络化项目小组
7.4. 资源与管道管理
7.5. 增强的阶段评审
7.6. 产品战略管理
7.7. 基本项目管理要素的增强
7.8. 信息化建设
7.9. 阶段的改进效果
7.10.存在的问题和改进的驱动力
8. 阶段4：集成产品开发管理阶段
8.1. 阶段性改进目标
8.2. 集成财务计划与项目预算
8.3. 分布式计划管理
8.4. 情境式知识管理
8.5. 全面资源集成管理
8.6. 全面物料集成管理
8.7. 战略到执行的集成管理
8.8. 阶段改进的效果
9. 研发管理的变革管理
9.1. 适合的才是最好的——研发团队规模与主要行业的变革特征
9.2. 研发管理破局之道——BPR还是BP I
9.3. 从必然王国走向自由王国——由低级阶段向高级阶段的渐次发展
9.4. 为全面协调的持续改进创造条件——变革的战略管理
9.5. 因势利导——研发管理变革的战术
10. 培训总结
【汪礼兵老师介绍】
资历：
中国合格评定中心国家认可委员会质量研发管理产品工程技术专家，广东省电子学会理事，深圳市专家协会会员，高级工程师，华中科技大学工学硕士，清华大学EMBA。
工作经历：
先在大学任教，后辞职下海。相继就职于某知名电子集团公司、迈瑞生物医疗电子有限公司，任职产品开发工程师、测试工程师、产品经理、可靠性工程经理、质量部总经理，现任深圳市智杰科技信息有限公司董事长。在20多年的工作中，既熟悉精密机械、嵌入式控制、软件开发等各个专业领域，又在研发管理、质量管理、全面运营管理方面积累了丰富的工作经验，并且善于总结经验和不断学习，具备了深厚的理论素养。培训、咨询的实战性成效得到高度认可。
专长领域：
研发管理、可靠性工程培训及相关咨询。
成就:
1) 科研成果
领导完成多项研发项目并通过省部级鉴定
曾作为第一获奖人获得广东省电子科技进步奖
物料优选管理软件（PPL）获得国家知识产权登记证书
2) 专著
《研发管理破局》机械工业出版社，2017。
3) 咨询项目
中国空间技术研究院
北京航天恒星科技有限公司
迈瑞生物医疗电子股份有限公司
中兴通讯技术有限公司
海康威视数字技术有限公司
威胜仪表集团有限公司
创维集团公司
北京世纪东方科技有限公司
河南思维自动化设备有限公司
石家庄通合电子有限公司
瑞奇外科器械（天津）有限公司
嘉兴凯实科技有限公司.......
4) 培训
已为上千家企业进行过研发管理、可靠性工程领域的培训。
授课特点:
1) 出色的语言驾驭能力。
2) 能够纵横捭阖，在纵向打通不同的管理层级，在横向打通不同的职能，引人如胜，有血有肉，不再骨感，以联系的观点开拓学员的思路和视角。
3) 与学员适时互动，能够快速深刻理解企业存在的问题，抓住本质，剖析和提出解决方案。
4) 简明清晰的理论框架和大量接工程实践地气的案例，使管理和技术得到了完美的平衡和统一，易于技术人员、管理人员理解吸收。
5) 设计的演练贴近实战并且生动有趣富有启迪性。
相关视频:
1) 研发管理破局路标
http://v.youku.com/v_show/id_XODgyMzE5MzY0.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191407.0.0
2) 什么是产品风险管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMTI0ODM5MTgzNg==.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191407.0.0
培训客户:
1) 通信：解放军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、创维、康佳集团、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴、凯立德……。
2) 医疗器械：迈瑞医疗、泰尔茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三偌生物……。
3) 电力电子：汇川科技、伊戈尔、通合电子、新风光、先控电源、申科电子、福瑞康电子……。
4) 家用电器：美的集团、海信日立空调、青岛海尔、创维数字、创维RGB、步步高……。
5) 仪器仪表：聚光科技、威胜仪表、亿利达、海康威视、微创光电、南通君安、东信和平……。
6) 元器件及材料：赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种钢板……。
7) 机电设备：固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光……。
8) 军工航空航天：中国空间技术研究院、航天恒星、航天凯山、深圳航天科工集团……。
9) 机（汽）车：比亚迪、奇瑞、吉利汽车、南车时代、思维自动化、新大洲本田……。
10) 重型机械：东风朝柴、东方电机、三一重工、易山重工、中船重工电机、科达机电……。
主讲课程:
1) 突破重围—研发变革管理
2) 研发团队管理与项目高效运作—从技术走向管理
3) 研发成本管理—形成低成本开发的核心竞争力
4) 新产品导入—设计转换务实
5) 市场需求分析与产品规划
6) 设计控制与高效评审—抓住研发质量管理的核心精髓
7) 物料优选与可靠性管理
8) 五大质量工具综合应用务实
9) 软件配置管理最佳实践
10) 软件项目管理
11) 软件开发过程质量控制
12) 技术状态管理与变更控制
13) 产品开发生命周期与研发项目管理务实
14) 产品验证与确认
15) 产品数据管理面对面—成功的研发信息化之路
16) 基于ISO13485的医疗器械质量管理体系务实
17) 技术创新与标准化设计
18) FMEA实战—奠定可靠性工程的基石
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