课程背景：
1. 为什么企业具有远大的愿景，宏大的目标却总是止步不前？
2. 为什么事必躬亲，却总是事与愿违？
3. 为什么制度完善，严格要求却依然没有成效？
许多企业失败的不是战略，不是目标而是执行！执行是解决企业战略落地的有效手段，是提升业绩的基本路径！业绩良好的企业一定具有自己高效的执行力！企业想提高自己的发展速度、提高服务水准、提升经营业绩，关键在于如何提高员工的执行力。
员工的技能与努力直接决定公司的经营成败，特别是在当下的互联网时代，对新员工提出了新的要求，全体人员必须与时俱进，不断丰富知识，提升技能才能迎头赶上。
本课程顺应企业发展的要求，针对新时期员工的特点，在进行充分调研的基础上精心设计，应运而生。以期通过本课程，快速提升员工的执行力，推动企业的快速发展！
课程收益：
● 正确认识执行力及执行力不高的原因
● 了解高执行者的基本特征
● 掌握提高员工执行素养的基本要求与方法
● 掌握提升员工执行能力的方法与路径
● 了解互联网时代的执行新思维
课程时间：1天
课程对象：企业员工
课程方式：内容讲解、提问互动、现场练习、案例剖析、小组PK、情景模拟
课程大纲
课前预热：分组，产生队名、口号
导入：
一、正确认识执行力
案例：西点军校
案例：罗文的故事
1. 什么是执行力
2. 执行力的发展
二、执行力缺失的十大原因
1. 工作目标不明确
2. 找不到好方法
3. 沟通渠道不畅通
4. 不知干好与干不好的区别
5. 责任意识不强
6. 制度本身不合理且朝令夕改
7. 执行中的个人英雄主义
8. 重谋略，轻规则
案例：二战德国人伐木生火
9. 对执行偏差缺乏敏感性
10. 将简单问题复杂化
第一讲：提升个人执行素养
一、端正工作执行的态度
1. 不在执行中找借口
2. 主动承担执行任务
3. 让工作不再是工作
4. 比别人做的更好
5. 注重执行的细节
二、忠于组织，诚于做人
1. 对组织忠诚
2. 对上级忠诚
3. 对团队忠诚
三、敢于担当，重在落实
1. 不负责的六大表现
2. 承担责任六大法则
四、信任他人，赢得信任
1. 如何信任他人
2. 如何赢得信任
五、精通业务
1. 具有鹰的眼力
2. 具有兔的步伐
3. 具有蛙的肚量
4. 具有八哥的口才
第二讲：提高个人执行能力
一、高执行者的十项特征
二、管好自己的工作
练习：目标分解并形成行动计划
三、管事的方法5W3H
1. 明确工作要求与标准要清晰
2. 明确分配机制
四、充分沟通
1. 三明治式沟通
2. GROW教练式沟通
3. ORID深度汇谈
五、注重效率
1. 唯快不破
2. 杜绝完美主义
六、加强协调，促进协作
练习：团队问题解决：头脑风暴的应用
七、主动创新
1. 5W1H与五种基本思想
2. 管理的本质是简单
3. 允许试错:在失败中提升执行力
八、提高执行力的七个细节
第三讲：运用互联网思维提升执行力
1. 优势思维：聚集能量，做自己最擅长的
2. 倒逼思维：没有退路，逼出出路
3. 效率思维：扎实有效才是真
4. 当下思维：马上行动，重在当下
5. 持续思维：持之以恒，避免“五分钟热度”
总结回顾：执行力的48字真经
马一鸣老师 管理技能提升专家
山东大学全日制MBA
MTP日产训认证讲师
澳门城市大学特聘教授
香港亚商学院特聘教授
曾任：三联集团（上市公司）丨副总经理
曾任：鲁能集团（世界500强）丨总经理助理
擅长领域：中高层管理技能、执行力、团队建设
实战经验：
马一鸣老师，拥有10多年企业高层管理经验，曾任职上市公司【三联集团】（家电流通龙头企业）副总经理，在管理上大胆创新，曾以服务流程再造创新执行方案及高效落地，荣获集团“管理创新奖”与“总裁特别奖”；后任职世界500强【鲁能集团】总经理助理，负责进行组织结构与职位的优化调整，使整体管理步入集约化、科学化管理的轨道，促使经营效益突飞猛进，从而成为行业减员增效标杆，随后其管理创新案例被选入MBA教学案例库。
马一鸣老师专注于中高层技能提升与管理创新的研究与培训，多次在《经理人》杂志发表高质量的管理论文与经营案例，其中所发表的《变革环境下的管理挑战》、《对执行力的再思考》受到业界一直好评，被《企业家天地》等刊物纷纷转载；马老师注重实战，实用，实效，擅长于MTP/执行力/团队建设等课程培训，曾服务于建设银行、太平洋保险、中车集团等多家大型企业，累计授课近千场次，其中为北京大学工商管理总裁班培训《高效执行力》，受到高度好评，并连续返聘3年，轮训26次。
部分返聘案例：
◆ 银行系统全面推广培训《MTP－中高层管理技能提升》，轮训19次
在对张家界农商行中高层进行《MTP-中高层管理技能提升》培训后，普遍认为感悟很深、冲击很大、令人警醒，组织效率明显提高，继而受邀在常德农商行、衡阳农商行、北京建行，宁波招行，四川农商行等进行了持续培训。
◆ 北京大学工商管理总裁班 《高效执行力》，轮训26次
在北京大学工商管理总裁班培训《高效执行力》，获得同类课程最高分，认为讲授精彩、通俗易懂、工具实用，收益较大，三年持续返聘。
◆ 广电通讯《高效团队建设》，轮训21次
在向昆明广电公司、济南广电公司等企业进行《高效团队建设》培训，受众认为互动性强、贴近实际、有工具、有方法、有效果，员工积极性提高，团队绩效进步明显，继而在电信，移动等持续返聘．。
◆ 香港亚商学院《卓越领导力》，轮训13次
在香港亚商学院MBA班上，讲授MTP课程，学员认为内容新颖、培训形式轻松有趣，快速掌握管理技能，应用转化效果显著。
主讲课程：
《卓越领导力》
《高效执行力》
《员工执行力提升》
《MTP—中基层管理技能训练》
《MTP—中高层管理技能训练》
《赢在执行—团队执行力打造》
《从技术走向管理储备干部技能提升》
培训风格：
©有趣——适应成年学员接受的特点。方法不偏激，讲解亲和，幽默风趣。
©有料——方法、内容鲜活，信息量大，管理技能实用有效。
©有道——总结规律性，举一反三，引发共鸣，启迪思维。
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