课程背景：
2019年是银行业的转型拐点，随着经济结构调整和发展方式转变上升为中国经济运行的主旋律，商业银行经营环境发生剧烈变化，“高资本消耗、高信贷投放、高成本运营”的传统经营模式难以为继，经营转型成为商业银行与时俱进、以变求存的共同选择。在严监管的大背景下，银行业常态化的产品同质化、竞争白热化、客户需求个性化的情况将对银行系统的基层营销单元带来更大的挑战。
客群营销作为银行零售业务重要的开展方式，一直是众多银行抢占的市场，大部分客户在历经各大银行营销冲击后变得更为谨慎，需求更为多样化个性化。如何服务营销这部分重要客户群体也成为了各大银行的重要课题。
第一：营销范围划分不明确——重眼前利益、轻长期规划，找不准自己的作战根据地；
第二：核心客群定位不精准——重产品营销、轻客户分析，找不到自己的核心客户群；
第三：策略规划设计未整合——重复制模仿、轻渠道整合，策略设计缺乏落地性评估；
课程收益：
● 提升市场人员区域市场分析能力
● 提升市场人员客群分析能力
● 掌握基于客群需求的营销策划能力
● 掌握基于客群从基于共性痛点/需求分析，到拓展营销执行的营销全流程
课程对象：客户经理/理财经理，一线营销人员等
课程时间：1天，6小时/天
课程方式：授课引导+小组研讨+案例解析+工具演练
课程大纲
开篇
1. 2019银行业的变化与趋势
2. 银行区域市场的变化与趋势
3. 我们应该给客户提供什么？
讨论：什么样的银行是客户愿意追随的银行
4. 客群营销组织的价值
1）产品突围：从本身价值到附加价值
2）营销突围：从技能提升到模式转型
3）服务突围：从客户服务到客户体验
4）人才突围：银行营销技巧提升训练
第一讲：客群需求分析
一、精准营销的三点理论
1. 痛苦点
2. 关注点
3. 期望点
二、金融需求与非金融需求分析
1. 小微客户需求分析
2. 目标客户群定位
3. 目标客户群经营与生活路径
4. 目标客户群经营与生活场景分析
5. 目标客户群特征总结
案例分析：小杨的需求是什么？
三、客户的分层与分级
四、客群金融需求与非金融需求的应用法则
第二讲：外拓金融顾问营销角色塑造
一、金融业务三类营销角色分析
1.“爷”——从不主动出击，坐等客户上门
案例分析：“某农商行客户经理坐等客户上门的无限悲剧”
2.“推销员”——与巨大的工作量成绝对反比的低成交率以及低客户感知
案例分析：“我不需要”——客户一句话让我们扫商铺的客户经理哑口无言
3.“金融顾问”——能赢得客户托付终身的专业伙伴
二、金融顾问角色的特征
1. 基于客户的金融现状与实际需求
工作情景分析：“当我们面对主动来网点咨询理财的客户”
2. 时刻以客户利益为中心
工作情景分析：“当我们面对货比三家的客户，但是我行政策又不占明显优势的时候”
3. 懂得为客户负责
三、如何传递金融顾问的专业与动机
视频分析与话术示例：我们需要怎样的营销模式才能留住客户的心，并有效提高重复购买率与客户转介率
总结：我今后的工作该如何定位？
第三讲：客群拓展营销开展
一、主流客群营销策略
1. 教育类客群特征及需求分析
2. 批发类客群特征及需求分析
3. 电商类客群特征及需求分析
4. 餐饮类客群特征及需求分析
二、客群营销拓展经营策略
1. 体验互动类经营策略
2. 投资理财类经营策略
3. 渠道共享类经营策略
4. 联盟类经营策略
5. 商务平台类经营策略
三、商户联盟活动开展
1. 什么是银商联盟
2. 银行在银商联盟里的定位以及常见误区
3. 银商联盟各阶段核心要素与8维度设计工具
4. 从某银行坚持六年的“小小银行家”说起
案例：服饰购物类商户的营销活动
案例：建材类商户的营销活动
案例：课外培训类商户的营销活动
课程回顾
刘俊文老师 银行营销实战专家
10年企业经营管理经验
8年银行培训及咨询经历
曾任：某知名咨询公司银行研究中心 | 首席顾问
曾任：深圳农商行网点转型项目 | 项目经理
专业领域：银行网点区域客户经营/网点营销管理/网点转型/营销技巧等课程领域
8年以来，累积了100余场银行项目咨询经验，并与广东建行、湖南工行、山东农信、陕西信合等50多家银行保持了密切的课程合作链接，累计授课500余场。曾为某大型国企设计并主导实施为期三年的基层干部胜任力培养项目。2017年主持20余期《网格化精准营销》项目的轮训，成功获得陕西、内蒙古、山东、江苏等地农商行体系的认可。刘老师是一位能持续带来返聘的银行营销实战专家！擅长将理论和实践相结合，讲究课程实战落地，深受银行与学员的认可。
银行辅导典型案例：
◆2017年4月起陕西省《网格化精准营销》
为陕西省榆林市的5家农商行以及咸阳市、铜川市的8家农商行进行《网格化精准营销》课程轮训，共13期，70天。各区县银行在项目内均完成存贷业务3000W以上,对区域内核心客群均梳理出可落地营销方案，受到机构、银行、学员的一致好评，实现理念方法、业绩指标、落地方案的三重收获，且后续直接返聘2期。
课程也推动了内蒙古通辽市农商银行和内蒙古农信社联社2期课程培训的开展！
◆2017年7月太原市《网点一体化营销》
项目针对厅堂服务输出管理、厅堂现场管理、厅堂联动营销、人员精准营销、团队建设以及支行长管理能力等维度进行了深入培训辅导。根据支行实际情况针对性了通过燃星火建标准和渐燎原留工具两个阶段进行导入，网点在6天时间内不仅能力、业绩双提升，后续持续固化思路也清晰易落地，难怪客户上下一致好评，并追加返聘1期。
◆2017年12月张家口市《客群开门红营销》
项目进程中遇到竞争对手浮存80%的利率的挑战，根据老师丰富的项目经验，及时调整应对方案，并通过竞争辅导、客群研究、客户联盟方案推动等方式最终扭转存款下降颓势，并在项目结束前实现大幅增长，获得客户一致好评，并追加培训辅导时长。
◆2017年以前主持8年银行培训咨询项目100余场
①曾主持招商银行、建设银行、工商银行、农商行等多个国内商业银行的产品规划、客户营销、网点管理方面的转型咨询和人才培养体系设计。
②曾在广东省建行、四川省建行等建行体系主持《客户经理营销能力提升》课程轮训30余场，学员满意度95%以上，返聘率极高。
③为建设银行体系中广东分行、深圳分行、山东分行、上海分行、南昌分行、云南分行执行《网点转型项目》、《基于STM的流程优化设计项目》、《客户大数据经营项目》、《支行长、客户经理的岗位胜任设计培养项目》大型咨询服务项目的开展，其中，广东与云南部分分行在项目之后陆续返聘老师《网点负责人卓越成长》、《银行客户精准营销》等课程。
……
部分项目辅导案例：
◆2017年12月张家口农商行《开门红项目》
◆2017年12月临汾市工行《网格化开门红营销项目》
◆2017年11月菏泽农商行《网格化开门红营销项目》
◆2017年11月邳州市农商银行《网格化精准营销课程》
◆2017年10月莱芜市农商银行《网格化精准营销课程》
◆2017年9月科左后旗农商银行《网格化精准营销课程》
◆2017年9月秦都农商银行《网格化精准营销课程》
◆2017年9月彬县农商银行《网格化精准营销课程》
◆2017年8月太原市工行银行《网点一体化营销课程》
◆2017年8月杨凌农商银行《网格化精准营销课程》
◆2017年8月长武农商银行《网格化精准营销课程》
◆2017年8月耀州农商银行《网格化精准营销课程》
◆2017年7月兴平农村信用联社《网格化精准营销课程》
◆2017年7月通辽市农商银行《网格化精准营销课程》
◆2017年5月清涧农商银行《网格化精准营销课程》
◆2017年5月内蒙古农信社联社《网格化精准营销课程》
◆2017年5月绥德农商银行《网格化精准营销课程》
◆2017年4月米脂农商银行《网格化精准营销课程》
◆2017年4月子洲农商银行《网格化精准营销课程》
◆2017年4月靖边农商银行《网格化精准营销课程》
◆2016年12月南昌建行《银行网点转型辅导项目》
◆2016年10月上海建行《网点定位项目》
◆2016年9月广东省建行《银行网点智慧网点流程再造项目》
◆2016年7月山东建行《智慧网点营销能力再造项目》
◆2016年6月深圳建行《智慧网点转型项目》
◆2016年5月上海建行《物理网点定位研究项目》
◆2016年4月广东建行《智慧银行区域客户经营项目》
◆2015年12月深圳建行《建行基于STM上线的网点流程打造》
◆2015年10月安徽建行《客户经理千里马项目》
◆2015年8月南通农商行《网点区域客户经营项目》
◆2015年7月江苏南通农商银行《网点转型项目》
◆2015年6月湖南建行《网点运营管理项目》
◆2015年5月深圳市建行《网点营销培养体系》
◆2015年4月湖南邮储《信贷人员综合客户经营能力提升项目》
……
主讲课程：
课程类
《5A行长—区域市场精准营销管理》
《5A行长—网点负责人卓越成长训练》
《财神有约—策略式微信营销》
《财神有约—客户经理卓越成长训练》
《互联网时代银行精准营销能力提升》
《新零售时代—客群拓展能力提升》
《新零售时代—小微客户拓展与深耕》
《银行网格化精准营销》
培训项目类
《客群开门红项目》
《外拓精准营销项目》
《网格化精准营销项目》
《主题银行软实力建设》
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