课程背景：
现如今，越来越多的企业意识到需要将员工的知识、技能以及工作态度留在企业组织中，并以此来强化组织的核心竞争力。却发现：
1. 一些员工工作经验非常丰富，但总是很难有效的将经验提取、复制或传递给他人；
2. 课程设计与开发时有在做，却苦于没有详细的流程与方法，完全凭感觉；
3. 设计出来的课程不是逻辑性不强就是内容针对性弱，无法落地；
4. 不仅课程开发周期长，因各种原因总是延误交付；
5. 而且培训课程没有效果，学员很难将其应用到工作中，对绩效的改变不大。
★那么如何让课程设计与开发更轻松？
★怎么做课程内容的需求调研，而不是拍脑袋写内容？
★工作经验丰富，怎样有效传授知识？
★如何有效进行课程的逻辑排序？
★如何确保学员有效吸收课程内容？
★课程开发的标准成果是什么？
★课程开发周期长，可否在课程现场开发出来？
★怎样让他人把课程的精髓讲透？
★如何确保学员参训后将其应用到工作中，提升绩效？
本课程通过标准的课程开发五步曲和基于自然学习法的4步教学设计模型，轻松帮助公司内训师和业务专家们解决以上痛点，同时，设计与开发出自己所要讲授的课程内容，从而能够有效地把知识与技能传达给学员，改变学员行为，进而带来绩效改变。
课程收益：
● 应用课程设计与开发5步骤，快速开发出符合企业实践要求的标准课程
● 利用科学方式分析学习需求，并从需求中提炼出培训能够解决的学习要点
● 正确撰写学习模块的学习目标和课题名称
● 运用金字塔原理对学习内容进行课程结构的搭建
● 萃取学习内容，并将萃取出的内容加以提炼美化。
● 运用导入、讲解、练习、回顾的4步教学设计模型设计出完整的教学策略
● 使用三款效率工具快速制作PPT课件、讲师手册、学员手册
课程特色：
一表：一套标准的课程设计表，学员依据表格就能按流程输出标准课程
二模：两个精品课程模型：五步成课模型及4步教学设计模型
三化：三个“标准化”理念确保高效落地：流程化、工具化、轻松化
四品：标准四件套：《课程PPT》、《课程大纲》、《讲师手册》、《学员手册》（3天版专享）
课程时间：3天，6小时/天
课程对象：专兼职讲师、业务专家、培训经理，人力资源管理者、对课程开发感兴趣的员工
课程方式：讲授法、视频教学、案例分析、小组讨论、游戏体验、经验分享、小组演练等
课程体系：
课程大纲
第一讲：析——分析学习需求
一、分析需求
1. 需求定义
2. 收集需求
1）观察法
2）问卷法
3）访谈法
4）考核法
5）资料法
6）抽样法
3. 确定需求
1）问题收集
2）问题分类
3）问题筛选
4. 需求判断
1）重要性
2）紧急性
3）影响性
4）趋势性
5）频繁性
二、课程命名的3个公式
1. 双标题命名法
1）直观写实
2）汉字谐音
3）数字诱惑
4）繁简缩放
2. 好课名3个维度——准确、价值、亮点
三、撰写学习目标
1. 目标撰写公式
2. 目标评估标准
案例：做面条案例、知名品牌取名的实例、药品取名的案例、企业宣传员写作培训案例
练习：撰写各自的课名、练习撰写学习目标
第二讲：建——搭建课程结构
一、课程结构推荐
1. 要素型
2. 流程型
3. WWH型
4. PRM型
二、课程结构应用
三、课程结构验证
1. 结论先行
2. 上下对应
3. 分类清楚
4. 排序逻辑
案例：一系列学员课件结构、化肥公司营销培训、南方电网党建、空调维修培训结构
练习：用思维导图软件画出各自的结构图、用金字塔原理验证结构合理性
第三讲：萃——萃取学习内容
一、萃取之内萃三步曲
1. 冒泡泡——横向思维
2. 找结构——分类思维
3. 深挖掘——纵向思维
二、萃取之外取四通道
1. 书
2. 课
3. 文
4. 人
三、素材收集
1. 收集渠道——调研、书籍、网络
2. 收集方法——百度、搜狗、微信、知乎、微博、网盘
3. 收集资源——图片、图标、模板、字体、文档、视频
案例：西红柿炒鸡蛋案例、演讲培训的萃取实例
练习：用内萃三步骤和外取四通道萃取出课程内容，用素材收集方法练习搜索素材
第四讲：设——设计教学策略
一、基于自然学习法的教学策略
1. 导入：建立连接 引发关注
2. 讲解：发挥联想 讲解新知
3. 练习：练习体验 延伸扩展
4. 回顾：回顾提炼 转化应用
二、导入主题8种活动
1. 开场连接活动——“大话西游”
2. 单元连接活动——“七夕小品”
三、讲解新知的9种方法
1. 联想&讲解活动——“实景图”
2. 联想&讲解活动——动手演
3. 联想&讲解活动——有示范
四、练习体验的6种活动
1. 练习体验活动——“一分”
2. 练习体验活动——“二测”
3. 练习体验活动——“三演”
五、回顾提炼的8种活动
1. 课程回顾活动——“图签竞速”
2. 单元回顾活动——“球员分身”
案例：郭靖学功夫的过程、周伯通自然学习法、肢体语言培训的、国家电网企业文化培训、克服紧张培训
练习：做出教学策略图、将各自的课程进行教学策略迭代
第五讲：编——编制教学材料
一、内容可视——PPT高效制作7步曲
1. 理结构
2. 套模板
3 .增图示
4. 定字体
5. 变颜色
6. 配图片
7. 添动画
二、排版美化
1. KISS原则
2. 亲密原则
3. 对比原则
4. 焦点原则
5. 信噪原则
6. 禁忌原则
三、内容美化
1. 口诀美化
2. 手册美化
3. 大纲美化
四、实战演习
1. 擂台PK
2. 小组互评
3. 老师讲评
案例：ppt快速制作7步案例、电网系统PPT实例、银行系统PPT的实例
练习：做出各自的PPT课件、学员手册、讲师手册、课程大纲
吴军老师：
教育及资格认证：
◇ 天津大学 硕士研究生
◇ AACTP（美国培训认证协会）注册培训师
◇ 美国认证协会（ACI）注册国际职业培训师
◇ 《TTT国际职业培训师标准教程》授权导师
◇ 结构性思维认证讲师
◇ 2016-2018年曾获13次演讲冠亚军
◇ 2017年度国际演讲会（Toastmasters）全国演讲亚军
讲师经历与专长：
曾任：化工部第四设计院（央企） 培训学院院长
曾任：化工部第四设计院（央企） 团委书记（处级）
曾任：化工部第四设计院（央企） 企业文化部负责人
擅长领域：演讲魅力表达、TTT、授课技巧、课程开发、PPT制作 ，结构性思维
吴军老师，拥有6年公众演讲实战经验，有30余场企业主持经验，语言表达功底扎实，在Toastmaster国际演讲协会举办的各项演讲活动中荣获40余次“幽默达人”桂冠，参加了20多场大小型演讲比赛，收获11个演讲冠军，2个演讲亚军奖杯，2017年参加国际演讲会（Toastmasters）中文演讲比赛获得全国亚军，是武汉乃至湖北地区历史上第一个进入该赛事全国前三的选手。此外，他还是武汉第一家中文头马（Toastmasters）演讲俱乐部负责人，6年来150场实战演讲培训，总受训人数超过2000人，并培养出多个演讲冠军，实战性演讲导师。
吴军老师，师从TTT泰斗刘子熙，拥有9年企业TTT内训的培训实战经验，擅长实战演讲技能、TTT培训师授课技能、课程设计与开发、PPT呈现技巧等课程演绎，在培训界享有”风趣高手“、幽默达人”称号，同样的课程经过他的演绎，都能生动活泼，化腐朽为神奇，曾负责多个公司内训师的培养与培训团队组建。内训场次200+，公开课每年达30多场，受训学员超5000+。客户覆盖政府机关、大型国企、世界500强、民营100强。
曾咨询过的客户：
国家电网客服总部、国家电网湖南分公司、港迪电气、国家电网山东、鄂尔多斯电业局、新安江水电、深圳宝兴电缆公司、光电科技、六安电厂、四方光电、赤壁供电公司、华侨城武汉物业、兴城物业、高地物业、越秀物业、深圳Q房网、时代地产、苏州阳光城、印力地产、万科集团、金城地产、中天集团、中国移动、伟巴斯特、湖北经济学院、广州邮电职业技术学院、东风汽车、蒙牛华中事业部、、佰仟金融、捷信金融、南车动车段、天喻信息、、中国地质大学、海之声商贸、科诺生物、宁美国度、海宁皮革城、安得物流、湖北工烟、拓宝科技、墨联股份、纳铁福传动轴、兰恩汽车、福星宏泰、卡帕服饰、、白沙洲大市场，武汉机械工艺研究所、江苏荣昌机械制造集团、武汉光谷机电科技，武汉电信，河北东华冀衡化工、惠州市大亚湾华德石化、福州蒙恩美业、大冶华兴玻璃、、上海采埃孚、华电集团黄石分公司、晋城园区开发运营公司、交通银行、中国光大银行、中国建设银行河北省行、中国银行珠海分行、海宁农商行、重庆农商行、华融湘江银行、汉口银行、唐山信联社、金华银行等。
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