课程背景：
随着信用卡市场日趋成熟，发卡量逐渐攀升，商业银行信用卡业务发展的模型已在行业内部形成了如下发展流程“零售板块下信用卡业务中心-总行直属信用卡部-总行直属事业部-总行控股专营机构信用卡中心”，向着分工更细致. 结构更合理的阶段演化。在此过程中，商业银行信用卡业务的开展势必独立出现脱离于其他银行零售业务销售的专职销售人员开展信用卡业务。
信用卡营销团队管理者的选拔经常是业绩突出的客户经理、分支行其他业务条线办理者借调、同业成熟机构高新聘请。对于职务的提升、陌生业务的管理、新工作岗/团队的管理。营销团队的管理者往往在初期无从下手，导致业绩出现滑落或难以提升。管理者的信心降低，团队的士气低迷。
本课程便是针对信用卡营销团队负责人进行团队管理的培训，让管理者快速了解团队管理的技巧. 通过六项法则深入掌握团队管理的标准动作，达成绩效提升。
课程收益：
● 学员自查领导者胜任能力模型，挖掘个人能力提升潜力
● 团队管理及个人三重角色的转换
● 如何制定团队内部制度规则
● 员工招聘技巧
● 面对员工出现业绩下滑时的沟通技巧
● 如何对员工进行业绩督导
● 如何营造团伙凝聚力的团队
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：商业银行信用卡营销团队管理者
课程方式：注重授课技巧的实战性，结合学员日常管理中的难题进行情景演练，并在演练结束后，给予辅导和反馈，提升课程内容与实际授课的关联性，确保学以致用，提升课程的有效性。
课程大纲
课程导入
开场游戏：“蚂蚁牙黑”
第一讲：信用卡营销团队管理
一、领导者胜任能力自查
1. 领导者胜任能力说明
1）决策力与推行力
2）组织力与感召力
3）学习力与传导力
2. 胜任能力模型自查
雷达图：画出自己的胜任能力雷达图
小组分享：在小组内分享个人雷达图
二、好的团队具备什么特点
1. 团队人格分析
案例分析：西游记团队
1）唐僧特点具有明确目标、对团队成员的限制手段
2）孙悟空特点多才多艺、但所有事情自己承担
3）猪八戒特点团队气氛的协调者、但好吃懒做
4）沙僧特点任劳任怨、但无主见
2. 好员工具备的特点分析
3. 信用卡营销团队管理内容
第二讲：信用卡营销团队人员管理
一、九宫格列出人格特点
1. 九宫格展示
游戏：A4纸折叠九宫格，列出当前全队人员性格特点
2. 小组讨论
小组内讨论出一个九宫格，选出代表到其他组游学巡讲
二、员工脉象判断人格特点
1. 诊断脉象：营销团队人员特点
1）信息型
2）完美型
3）创新型
4）推进型
5）协调型
6）实干型
7）凝聚型
2. 对症下药：做团队如下象棋
列举：将、仕、相、马、车、炮、兵的棋路特点结合团队人员特点分析与运用。
三、团队人员的心力表现
1. 有心有力型——团队的中坚力量
1）向心力强. 能力佳
2）知人善用
2. 有心无力型——团队的驱动力量
1）努力用心. 但无价值
2）加倍付出心力辅助
3. 有力无心型——团队的制动力量
1）能力强，破坏性大
2）多加沟通挖掘价值点
4. 无心无力型——团队的阻碍力量
1）人格不健全
2）立刻决定请他离开
四、人员招聘两大着力点
1. 人员招聘之硬实力
1）岗位胜任能力
2）岗位所需经验
3）判断应聘者条件
2. 人员招聘之软实力
1）个人价值观
2）组织价值观
3）实例：一个理想的工作对应聘者来说必须具备哪3-5项期望
五、告知团队的真实情况
1. 明确告知工作内容
1）团队情况不隐瞒
2）工作内容有挑战
2. 老员工具备选择权
1）新老员工30秒-1分钟的接触
2）老员工对其进行评价
3. 合格员工具备的素质
1）人品优秀
2）团队协作
3）积极进取
第三讲：信用卡营销团队的定位
一、群体与团队的区别
小组讨论：说明足球队、旅行团、龙舟队、机场游客的区别
画出海报：概述团队所需具备的特点
二、团队的发展阶段
1. 团队发展两大法宝
1）员工生产力
2）团队士气
2. 团队发展的四个阶段
1）成立期
2）动荡期
3）稳定期
4）高产期
举例：某银行信用卡团队情况介绍。
三、领导提供的支持
1. 左膀：支持性行为
2. 右臂：指挥性行为
3. 领导者定位GPS
1）命令式
2）教练式
3）支持式
4）授权式
小组讨论：你认为你是什么类型的领导？
四、小组项目任务策划书
1. 主题选择
1）信用卡营销团队需要完成企业团办进件
2）信用卡营销团队需要完成月度任务目标
3）信用卡营销团队需要完成团队素质拓展
4）信用卡营销团队需要完成年终会议活动
2. 小组展示
举例：小组派两名学员向大家展示策划书
五、团队三重角色的转换
1. 领导者
2. 管理者
3. 执行者
第四讲：信用卡营销团队目标管理
案例：白龙马与小毛驴不是勤奋的差异而是是否有目标
一、主要业绩目标
1. 目标分解
1）按时间区分
2）按人员区分
2. 目标跟进
1）阶段性反馈
2）周期性调节
3. 完成总结
二、重点工作目标
1. 共享目标
2. 团队决策
三、团队氛围目标
1. 团队士气
2. 沟通的最终目的是改变行动
四. 高效团队沟通
1. 五维沟通达成团队目标
1）沟通：将双方至于同一平面
2）说服：讲观点植入对方心中
3）谈判：把冲突变为合作
4）演讲：用语言赢得观众
5）辩论：通过对抗争取第三方
第五讲：计划管理
一、高效会议沟通
1. 团队会议低效率的原因
1）无主题
2）无目标
3）无控制
2. 高效团队会议的方法
1）会前准备材料
2）明确会议主题
3）设置会议纪律
4）梳理会议议程
5）落实会议结果
6）确保会后行动
二、人员培养的问题
1. 人员离职的原因
2. 钱没给到位如何处理
3. 心受委屈了如何处理
案例：PDCA培训计划
三、业绩达成计划
1. 甘特图——任务目标可视化
2. 计划达成激励菜谱
情景演练：竞赛、旅游、职业发展、晋升/加责
员工欢乐夜、优秀员工榜、特殊成就奖、道贺
第六讲：权限管理
游戏：帮助“小美”走出迷宫
一、团队冲突是不可避免的
二、如何看待冲突
1. 有效冲突与有害冲突
2. 冲突发生的三个阶段
1）潜在的对立或不一致
2）认知和个性化
3）行为意向
3. 越级汇报，团队大忌
郭静老师 银行个金营销管理专家
AFP理财师资格证
证券从业资格证
保险代理人资格证
现任：某证券股份有限公司 证券经纪人
曾任：国民信托有限公司 华南区财富中心总经理
曾任：兴业银行北京分行私人银行部 副行长
曾任：花旗银行北京分行个人消费部 理财团队主管
曾任：德意志银行北京分行私人银行部 财富管理经理
郭静老师拥有10余年中外资银行实战经验， 熟悉中外资银行内部制度及各岗位工作流程，强项是根据分、支行现况设计市场营销战略计划，带领团队进行项目开发和维护，完成团队销售指标，曾带领团队在1个月内开发出一个5-10亿规模的中小企业贷款项目，也使1000多个网点的一代、二代及三代成功转型，有效的将现场管理与主动营销，各岗位营销技巧，网点管理技巧等理论知识转化成丰富实用的集体综合训练和现场一对一辅导等实用模式，且对多渠道合作具有丰富的实战经验，也对五星级标杆服务营销型网点建设及网点产能提升有独到见解，除了丰富的实战经验外，还著有个人著作《一本书学透理财经理攻略》。
实战经验：
◆ 某证券股份有限公司 证券经纪人
在职期间，通过投行业务为企业提供专业的财务顾问服务，帮助企业实现IPO上市融资，并为500多位客户做个人高净值方案，为客户了实现资产保值增值，更是为企业实现了2-5亿规模的财富保值增值。
◆ 国民信托有限公司 深圳财富中心 总经理
曾带领华南区20多位同事每月超额完成个人高净值客户开发120多位，实现每月业绩增长1.5亿规模，并于与多家银行达成单一信托合作计划（非标资产投资计划），每年合作规模达12-15亿，为企业和个人客户实现财富保值增值。
◆ 兴业银行北京分行营销管理中心 私人银行部 副行长
曾带领理财经理团队与多渠道进行合作，开发高端优质私人银行客户，如与高端珠宝，名表奢侈品牌，艺术品收藏工作室等进行战略合作，并每个月定期举办4场特色沙龙活动共同开发高端客户，通过现场活动均能开发高端客户5-8位，为企业实现完成2000万-1亿的业绩增长。
◆ 德意志银行北京分行 私人银行部 财富管理经理
老师负责开发和管理高净值客户，为高净值客户提供专业的全球资产配置投资建议，曾为超300多位高净值客户做方案，并为客户实现年化投资收益达10%-70%。
部分成功案例：
▲ 曾为建行湖南省分行私人银行的理财经理讲授《银行高端客户开发和深度管理》课程，提升理财经理整体专业知识和职业素养，为客户提供更专业全面的资产配置计划，最终实现私人银行部全年业绩增长10%-30%，课程深受学员喜爱，后续返聘2期。
▲ 曾为河北某商业银行的网点人员讲授《银行客户经理营销技巧》课程，让学员掌握如何开发客户，管理客户，多渠道合作的技巧能力，最终实现网点业绩30%的提升和分行零售业绩20%的整体增长，获得企业的频频点赞，后续返聘5期。
▲ 曾为江西南昌工商银行进行全国千佳标杆网点打造，用1年的时间帮助江西南昌工行的服务从全省倒数第一位提升至全国第三，更是从全国千佳标杆网点提升为全国百佳标杆网点。
▲ 曾为北京中国银行进行网点2.0-3.0服务营销转型升级项目，实现各岗位人员的服务营销流程标准化，提升理财经理团队核心竞争力，实现分行所有网点完美转型升级，最终实现业绩提升20%。
▲ 曾为某信用社进行五星级标杆网点现场辅导项目，导入7S标准化环境管理标准，让各岗位理解如何进行全员高效联动合作，最终实现共同为客户提供五星级标准化服务的目标，为创省百佳标杆网点做了很好的铺垫。
主讲课程：
《柜面服务营销技巧提升》
《五星级标杆网点打造大课》
《银行高端客户开发和深度管理》
《大堂经理厅堂服务管理与营销技巧》
《客户经理营销技巧和客户关系管理》
《人人都是理财规划师——银行理财必备技能》
授课风格：
★ 课程现场互动性极强，内容深入浅出，案列实战内容落地。
★ 营销课程大量运用数据和图表用讲故事的方式，让学员高效吸收学以致用。
★ 运用专业知识和实战经验，教学员如何向客户介绍理财产品和做专业的资产配置建议。
★ 引领学员在轻松的氛围中领悟专业理论与实战经验恰到好处的结合。
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