课程背景：
中国经济正面临结构转型的关键期，无论主动与被动，企业都已被卷入这场转型创新的的升级浪潮。无数的实践证明：转型成败的关键不在于市场和资源，而是人的意识！是企业的领导者和管理层能否把握这场变革的趋势，掌握新经济下所必需的经营理念、方法、知识和技能。
随着商业竞争日益激烈，广大中小民营企业进入精细化、创新化竞争阶段，在这个阶段，围绕企业顶层设计和战略，围绕产业价值链和商业生态圈的重组和建设，创新企业经营优势，已经成为了一个关键的重要领域。本课程重点讨企业转型相关的策略思路和战略创新的方法。
本课程适合于想要学习企业转型和模式创新的企业管理层。综合运用转型升级和模式创新的架构和策略进行研讨，构建企业成长新的动力引擎，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。
课程收益：
● 深刻理解未来十年的商业发展趋势的机会和挑战
● 掌握转型升级的逻辑和模型
● 掌握企业转型的互联网思维
● 掌握企业转型的四个层次方法和战略创新工具
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业总裁、董事长、总经理、副总、创业公司管理层
课程特点：商业模型架构、案例解剖、分组练习、体验式学习、制定课后行动方案
课程大纲
第一讲：创新时代的挑战与机会
一、传统行业八大致命伤
1. 缺乏使命愿景及战略远见；
2. 战略和模式创新乏力，盈利模式单一
3. 股权设计硬伤问题多，影响企业发展
4. 不善于资本运作，没有很好产融结合
5. 对于市场的快速变化，缺乏反应
6. 对于先进信息技术运用不够彻底
7. 管理基础不扎实，缺乏有效内部管理体系
8. 人力资源管理水平低下，缺乏有效激发团队的潜能
二．关于企业转型和创新的调查报告
三．企业创新的三大转变
1. 转变思维
2. 转变模式
3. 转变文化
第二讲：企业转型思维
一、互联网思维
1. 用户主权时代真正到来
2. 传统行业企业转型升级的重要思维
3. 互联网思维“独孤九剑”
1）用户思维（对消费者、对市场的理解）
2）简约思维（对产品规划、产品设计的理解）
3）极致思维（对产品/服务、用户体验的理解）
4）迭代思维（对创新流程的理解）
5）流量思维（对经营模式的理解）
6）大数据思维（对资产、竞争力的理解）
7）社会化思维（对关系链、供应链的理解）
8）平台思维（对商业模式、组织形态的理解）
9）跨界思维（对产业边界、产业链的理解）
二、企业转型的八大方向
1. 方向一：产业要素的重新组合
2. 方向二：产品思维到价值思维的转变
3. 方向三：消费互联网和产业互联网融合
4. 方向四：技术创新和管理创新双驱动
1）技术创新
2）管理创新
a产品微创新
b运营模式创新
c商业模式创新
d生态圈模式创新
5. 方向五：产业运营和资本运作结合
6. 方向六：O2O线下和线上相结合
7. 方向七：批量化和个性化需求并存
8. 方向八：实体和虚拟相结合
讨论：八大趋势的转型启发
三、企业在产业互联网时代的转型步骤
第一步：梳理企业自身资源和能力
第二步：顶层设计
第三步：测试新策略
第四步：修改发展模式
第五步：加强模式运行能力
第六步：打造价值型企业
（总结结束）
温茗老师 顶层设计总裁教练
近20年的商业教练实战辅导及培训经验
ICF国际教练联盟注册专业教练
国际注册SNLP国际执行师
美国(IAPC)认证RCC企业教练
美国(IAPC)认证TMCC企业教练导师
美国(AITA)认证PTT国际高级职业培训师
深圳市投资商会副秘书长/长城投资商学院导师
北大/清华/交大/海洋大学/总裁班导师
广东省政府质量奖评审专家/中国质量认证中心（CQC）高级评审员
曾任：中国海关 稽查办主任
曾任：中国质量认证中心（CQC）汕头评审办事处主任
擅长领域：总裁教练、顶层设计、战略和模式创新、业绩提升、股权设计、投融资顾问、内部管理教练团队训练
温老师师承韩国Paul（ICF及IAC两大国际教练组织MCC大师级教练）,专注于商业教练、企业咨询和企业培训20年（教练知识功底深厚），获得多个教练机构认证，荣获中国企业教练年会颁发“中国商业教练十周年优秀教练奖”（2014年北京）。
温老师擅长项目的策划和顶层设计，从价值成长的过程出发，研究项目发展的模式和发展路径，设计出项目多层次的盈利结构，增加项目的价值，透过实际案例的深入分析，来诠释商业模式设计的方法。服务过的教练技术客户广泛， 服务过中国建设银行、广发证券、深圳市投资商会、顺信物流、富味制果厂、美业电子科技、承兴纸业集团等近2000家企业。
其中，广东小白龙动漫文化股份有限公司连续6年返聘《企业转型与战略规划》、《商业模式设计》、《运营模式设计》、《营销模式创新》、《业绩爆破——营销关键价值链技术》、《价值倍增——新商业模式创新》、《赋能式教练领导力》、《管理教练技术》、课程培训及教练辅导，好评率极高，并聘请老师为公司营销总教练，助推企业连续6连取得年保持15%以上业绩成长并挂牌新三板的佳绩。
部分项目案例：
■ 深圳XXX内衣科技有限公司---股权架构设计方案咨询项目（为期4个月）
■ 巴马自然康养生产业有限公司——商业模式设计（为期6个月）
■ 惠州秋田实业——商业模式设计（为期6个月）
■ 湖北宜城庞居寺复建——商业模式设计（为期6个月）
■ 广东恒基金伟业游艇有限公司——商业模式设计（为期6个月）
■ 中国南方电网——部分网点运营效率提升项目（为期6个月）
■ 中国民生银行——汕头信用卡部营销业绩提升项目（为期6个月）
■ 汕头高新区松田实业有限公司——-管理体系咨询项目（为期6个月）
■ 广东小白龙动漫文化股份有限公司——商业模式设计和营销业绩提升项目（为期6个月）
■ 广东美联新材料股份有限公司——营销业绩提升教练项目（为期6个月）
■ 琉璃时光美容SPA——业绩提升教练项目（为期3个月）
■ 2018年重庆名望宠物医院——营销业绩提升项目（为期4个月）
■ 2017年广西联宠斯图宠物医院管理有限公司——营销业绩提升项目（为期4个月）
■ 2018年起广西联宠斯图宠物医院管理有限公司——顶层设计和投融资项目（为期一年半）
■ 北京和光堂国际中医院研究院---顶层设计和业绩提升项目（长期）
■ 林阳企业管理深圳有限公司---顶层设计和业绩提升项目（长期）……
部分代表案例：
■ 深圳巴士集团鹏程电动公司、中国中车四方股份有限公司、高威集团、三星电子、济南移动等上百家企业---《提供教练领导力》、《教练技术》、《营销价值链》等课程培训
■ 康泽药业股份---《教练领导力》、《管理教练技术》系列课程
■ 广东美联新材料股份有限公司---《顶层设计和企业战略创新》、《经营模式创新》、《业绩提升七步价值链》、《教练领导力》、《管理教练技术》等课程培训，共计10期
■ 广东英联包装股份有限公司---《顶层设计和企业战略创新》、《教练型企业文化》、《赋能式教练领导力》《业绩爆破——营销价值链教练系统》等课程培训，共计12期
■ 广东小白龙动漫文化股份有限公司连续6年返聘《顶层设计和企业战略创新》、《经营模式创新》《价值倍增---商业模式创新》《营销价值链教练系统》课程培训及教练辅导，好评率极高，并聘请老师为公司顾问和营销总教练。
■ 2017年-2018年先后为全国宠物医疗行业协会、论坛、培训班和企业授课辅导：
→2018年9月北京第14届宠物医师大会，讲授《宠物医院业绩提升价值链技术》
→2018年7月先后辅导广西康宝宠物医院/小杨宠物医院和北京派特屋宠物医院
→2018年6月给广西宠物诊疗行业协会会员举办《营销价值链系统2.0》培训
→2018年5月在龙翔宠物商会举办《宠物医院业绩提升价值链技术》
→2018年4月联合北京大学EVMBA举办《比瑞吉北大EVMBA宠物医院业绩倍增---辅导班》
→2018年4月北大EVMBA联合上海比瑞吉宠物用品股份举办《宠物医院业绩倍增---辅导班》
→2018年 3 月联合联宠国际检测中心举办《宠物产业链商业价值与业绩提升》
→2018年3月联合北京大学、北京芭比堂动物医院举办《宠物医院业绩提升---方案班》
→2018年1月联合北京大学举办《宠物产业链商业价值---高级研修班》
→2017年5受邀北京大学宠物医院EVMBA宠物产业链院长班，为学员讲授《顶层设计和企业战略创新》、《宠物医院业绩提升价值链技术》、《门店业绩目标达成教练》课程，学员反馈有高度理论，实操工具落地，系统性实战型强，培训形式轻松，受到学员高度认可！
主讲课程：
《顶层设计-企业转型与战略创新》
《顶层设计-商业模式创新》
《顶层设计-营销模式创新》
《顶层设计-企业发展与股权架构设计》
《顶层设计-合伙人与股权激励》
《顶层设计-企业创新和股权融资》
《顶层设计-企业投融资和资本运作》
《顶层设计-企业治理与内控管理》
《终端零售营销业绩提升--营销价值链系统》
《终端零售营销业绩倍增--关键价值链》
《管理教练技术》
《高效沟通和教练领导力》
《绩效目标沟通与辅导 》
《卓越绩效管理模式》
《新零售转型》
《中国制造2025与企业战略创新》
咨询及教练项目：
1.《营销业绩倍增》项目
---营销业绩现状盘点
---营销价值链梳理
---营销倍增点探讨
---营销业绩突破性方法开发
---营销系统梳理改进
输出：《业绩倍增行动方案》
2. 《企业顶层设计》项目
---蓝海创新战略梳理
---运营创新梳理
---商业模式梳理
输出：《顶层设计方案》
3. 《股权架构和股权激励》项目
---企业发展战略和模式梳理
---股权架构设计
---股权激励方案
输出：《股权架构和股权激励方案》
4.《企业内部教练团队培养(MCC)》项目
---教练领导力
---教练技能、教练工具和架构训练
---绩效目标和关键成果达成辅导
---教练文化和教练机制
输出：《内部教练团队培养》
授课风格：
温明老师注重当事人实战案例解剖研讨，围业的商业目标绕企精准锐利互动探讨，以独特的系统思维、逻辑思维、形象思维和创新思维，运用商业教练技术架构和教练对话现场引发学员深度思考，透过教练对话引导学员全方位思考业绩提升的逻辑，流程化聚焦绩效目标达成的步骤和方法，做出解决问题的方案。
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