课程背景：
国家电网有限公司是中央直接管理的国有独资公司，是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。公司以投资建设运营电网为核心业务，承担着保障安全、经济、清洁、可持续电力供应的基本使命。公司经营区域覆盖26个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%以上，供电服务人口超过11亿人。公司注册资本8295亿元，资产总额38088.3亿元，稳健运营在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、希腊、中国香港等国家和地区的资产。
公司连续13年获评中央企业业绩考核A级企业，2016～2018年蝉联《财富》世界500强第2位、中国500强企业第1位，是全球最大的公用事业企业。企业文化建设是国网公司重要的党建工作中重要的组成部分。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：国网员工
课程收益：
● 掌握企业文化的一些基本知识
● 掌握最新版国网公司企业文化中基本价值理念体系的相关内容
● 掌握最新版国网公司企业文化中公司发展战略体系的相关内容
● 对国网公司未来发展路径做简要介绍
课程方式：讲授+小组讨论+案例研讨
课程大纲
一、企业文化概述
1. 什么是企业文化
2. 企业应当有什么样的文化
3. 企业文化的几个主要原则
4. 如何建设企业文化
5. 国家电网企业当前企业文化建设的重点工作及推进要求
二、国家电网企业文化解读—基本价值理念体系
1. 公司宗旨—人民电业为人民（解读）
2. 公司使命—构建能源互联网、保障国家能源安全、服务人民美好生活（解读）
3. 企业核心价值观—以客户为中心 专业专注 持续改善（解读）
4. 企业精神—努力超越 追求卓越（解读）
三、国家电网企业文化解读—公司发展战略体系
1. 战略目标—三型两网、世界一流（解读）
1）枢纽型、平台型、共享型是能源互联网企业的基本特征，打造“三型”企业，是建设世界一流能源互联网企业的重要抓手。
2）建设运营好“两网”是建设世界一流能源互联网企业的重要物质基础。
3）瞄准“世界一流”是建设能源互联网企业的中心目标。
a. “三个领军”
b. “三个领先”
c. “三个典范”
2. 战略路径—一个引领、三个变革（解读）
1）强化党建引领，发挥独特优势
2）实施质量变革，实现高质量发展
3）实施效率变革，健全现代企业制度
4）实施动力变革，培育持久动能
3. 战略安排（解读）
1）到2021年，初步建成具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业
2）到2024年，基本建成具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业
3）到2035年左右，全面建成具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业
苗东利老师 实战派电力企业管理顾问
16年电力行业管理实战经验
河北科技大学工程硕士学位
“电力标准化”高级评审专家
中电联技能鉴定评审委员
省电力行业协会质量管理系统高级评委
现任：某电力企业公司 企业管理负责人
擅长领域： 班组长管理、管理者综合技能提升、泛在电力物联网、QC质量管理等
实战经验：
苗老师在电力系统工作多年，具有丰富的行业管理知识和理论与实践经验，多年来为全国电力系统多家单位进行政策体制研究、企业运营分析、中基层管理、电力专业技能等各方面管理咨询与培训辅导工作，受到业界的一致好评。在职期间，历任技术管理、人事与培训管理、企业管理等高级管理职位。
● 作为技术管理负责人，带领团队完成若干电力设备运维、调试以及设备系统升级方面的课题攻关，优化公司的运营，减少设备故障的发生，为公司运营节约成本，获得领导的认可。
● 作为集团公司内训师，进行电力管理人才技能提升、班组效能提升、各岗人才培养的课程培训，企业内部共授课200余场次，累计学员2000人次，培养60余名技术骨干能手。
● 负责公司标准化体系建设，组织编写部门工作流程图汇编、电力员工培训教程、对标管理指导手册、部门标准化汇编等书籍，使企业标准化建设达到国家领先标准，成为行业的标杆，组织公司制度体系修订，连续四年获得上级公司“优等”评级。
● 作为创新工作室带头人，组织并指导团队深挖企业运营中的创新点，包括技术创新，与管理创新，并指导团队用科学的方法展开研究，电力管理创新成果、技术创新成果多次获得公司、行业及国家奖项。
● 苗老师连续四年获得省质量协会QC活动优秀领导者，多项QC成果获得省质量协会，省电力行业协会，全国水电协会大奖。
● 作为公司政策与研究的主要负责人，苗老师对电力行业政策研究有着独到的见解，能够掌握行业新的变化，解读新的政策，提出新的思路，给出新的方案，引领行业新的规则，针对第二轮电力体制改革进行系统的研究，开发了一系列课程并在全国范围内进行授课。
● 苗老师勇立潮头，总是站在行业发展的制高点去发现问题，去年在全国范围内讲授泛在电力物联网，电力企业市场化思维建设，综合能源发展，能源互联网等具有前瞻性的课程达70余场次。
部分返聘案例：
单位名称 课题名称 返聘期数
河南省电力公司 《中层干部管理技能提升》 9期
河南省电力公司 《班组长管理技能提升》 4期
河南开封供电公司 《全能型供电所》 2期
鄂尔多斯供电公司 《班组长管理技能提升》 3期
龙岩供电公司 《班组长高效沟通》 3期
东莞供电公司 《电力体制改革》 2期
华电山东分公司 《宏观经济与电力体制改革》 2期
华能公司 《新入职员工安全教育》 2期
省质量协会 《QC质量管理》 4期
汝州供电公司 《电力客户投诉管理技巧与服务质量提升》 2期
南充供电公司 《电力体制改革》 2期
邯郸供电公司 《泛在电力物联网》 4期
克拉玛依自备电厂 《对标指标管理体系建设》 2期
国家电投金元集团 《从技术走向管理》 2期
浙江湖州供电公司 《创先争优与沟通管理》 2期
东莞供电公司 《电力企业市场化思维》 3期
泛在电力物联网建设 各电力企业 40期
三型两网 各电力企业 30期
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主讲课程：
01-电力系列
《电力企业市场化思维及应用》
《综合能源及其发展趋势》
《能源互联网》
《数字南网与三商转型》
《电力企业优化营商环境》
《电力行业的高质量发展与未来发展趋势》
《电力企业员工（中基层）管理能力提升》
《“平台+生态”下的电力物联网建设（新基建—“大云物移智链”在电力系统中的应用）》，02-通用系列
《时间管理》、《高效能沟通》、《班组长管理技能提升》
《从技术走向管理》、《管理者角色认知与管理技能提升》
授课风格：
苗老师拥有16年电力行业管理实战经验，课程具有很强的逻辑性，授课深入浅出，讲解透彻，互动有序，能够快速的让学员理解课程内容，掌握核心知识点，激发学员学习兴趣，体会课程深度内涵。课程内容贴合实际，以严实厚重，耐人寻味为主，利用大量丰富的案例结合知识点讲授，使学员学习起来轻松愉悦，最重要的是，课程实用落地，是一名实战派老师！
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