课程背景：
自2002年电力体制改革开始后，电力市场化改革逐步深化，我国电力行业成绩斐然。在新一轮能源革命背景下，国家电网有限公司提出“三型两网”的建设目标，让人眼前一亮。
三型两网这一目标定位可以说“三个有利于”：一是有利于推进“四个革命、一个合作”能源安全新战略，顺应能源革命和数字革命融合发展趋势，二是有利于推进电力市场化改革，也可以满足社会各方诉求。三是有利于减轻资源环境压力，改善生态环境。近年来，能源电力行业确立了大规模发展可再生能源的发展方向，也作出了很多有益的探索，“三型两网”的目标定位，非常符合促进大规模可再生能源的发展方向。
近期国资委将国家电网公司列入10家“创建世界一流示范企业”。要提升企业全球竞争力，建设“三型两网”正是很好的抓手，所以三型两网建设相关课题一定是近期热点的课程与话题。
课程收益：
● 了解三型两网的产生背景
● 掌握什么是三型两网
● 理解泛在电力物联网的意义
● 深度掌握泛在电力物联网建设的指导意见
● 理解三型两网建设的路径与目标
● 了解三型两网的应用及试点
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：国家电网企业
课程方式：讲授+小组讨论+案例研讨+视频教学
课程大纲
第一讲：“三型两网”建设提出的大环境
一、第二轮电力体制改革的要求
1. 三放开
2. 一独立
3. 三强化
讨论：为什么要实行电力体制改革
测试：创新力、适应能力的强与弱
二、现代科技水平发展的阶段成果
1. 1+N模式解析
2. “大云物移智链”的快速发展带来的行业变化
3. 电力工业4.0初探
案例分析：工业4.0模式介绍及在电力上的应用
三、国家电网战略目标的实施
1. 智能电网初具规模
2. 配电网建设相对滞后
3. 综合能源转型迫在眉睫
4. 市场化竞争难以回避
5. 泛在物联网建设
四、电网自身建设的要求
1. 网源矛盾突出
2. 新能源消纳
3. 分布式能源带来的主动配电网负荷特点
4. 电动汽车的应用
5. 清洁低碳发展的要求
第二讲：什么是“三型两网”
一、两网
1. 智能电网
2. 泛在物联网
二、三型
1. 平台型
2. 枢纽型
3. 共享型
三、三型与两网之间的逻辑关系与解读
四、智能电网的认识
视频：智能电网
五、走进物联网技术
1. 定义
2. 应用领域
案例分析：欧、美、日、等国家的物联网应用
3. 技术原理
案例：智能餐具
4. 应用举例
视频：智慧城市（智慧交通、智慧家居、智慧医疗、智慧教育等）
视频：智慧地球（IBM）
5. 泛在电力物联网
1）定义
2）四个层级
a感知层
b传输层
c平台层
d应用层
3）泛在电力物联网与能源互联网的关系
第三讲：泛在电力物联网建设的指导意见
一、形式与需求
1. 存在现状
2. 业务不足
3. 提升方向
二、目标与内容
1. 建设目标
2. 建设内容
1）提升客户服务水平
案例：某供电公司政务嵌入式服务——客户只跑一次
2）提升企业经营绩效
案例：设备 ID全寿命周期应用
3）提升电网安全经济运行水平
案例：“滴滴抢单”模式的检修作业
4）促进清洁能源消纳
案例分析：虚拟电厂原理及应用
5）打造智慧能源服务平台
案例分析：跨界的转型——某大型综合智慧能源基地
6）培育发展新兴业务
案例分析：大数据的应用前景分析
7）构建能源生态体系
8）打造数据共享服务
案例分析；海湾电力公司的数据应用
案例分析：Enel电力公司防窃电的措施
案例分析：PSE&G公司的故障诊断系统
案例分析：河南国网云GIS 平台建设
9）夯实基础支撑能力
案例分析：5G的应用与发展
3. 任务与计划
4. 组织与保证
视频欣赏：智慧电力
第四讲：如何实现“三型两网”建设目标
一、坚持智能电网建设运营，探索泛在电力物联网技术与业务模式
1. 顶层设计与业务布局并重
2. 基础建设与技术创新同步
案例分析：从技术创新到技术标准制定的漫漫长路
二、冲在电力体制改革和供给侧结构性改革最前沿
1. 是着力推动能源电力行业的体制改革
案例分析：电力体制改革与混合所有制改革
2. 搭建共享平台，实现企业价值共享
三、提升综合能源服务水平，建设世界一流能源互联网企业
1. 以点到面，提升综合能源服务水平
2. 理论与实践结合，推动综合能源系统落地
3. 打造能源流与信息流融合的综合能源系统——能源互联网
案例分析：综合能源所带来的变化：C+、T+、M+、S+
案例分析：江苏无锡某生产企业的二十年综合能源布局
第五讲：“三型两网”建设的应用场景
一、“三站合一”
1. “三站合一”的定义及作用
2. “三站合一”的优势
3. 从“三站合一”到“多站合一”的设想
案例分析：某变电站—多维空间的应用
二、“窄带物联网”在国网某供电公司的应用
案例分析：基于“NB—Iot”技术的应用
三、国网陕西某供电公司物联技术新应用
案例分析：实物ID全寿命周期应用
苗东利老师 实战派电力企业管理顾问
16年电力行业管理实战经验
河北科技大学工程硕士学位
“电力标准化”高级评审专家
中电联技能鉴定评审委员
省电力行业协会质量管理系统高级评委
现任：某电力企业公司 企业管理负责人
擅长领域： 班组长管理、管理者综合技能提升、泛在电力物联网、QC质量管理等
实战经验：
苗老师在电力系统工作多年，具有丰富的行业管理知识和理论与实践经验，多年来为全国电力系统多家单位进行政策体制研究、企业运营分析、中基层管理、电力专业技能等各方面管理咨询与培训辅导工作，受到业界的一致好评。在职期间，历任技术管理、人事与培训管理、企业管理等高级管理职位。
● 作为技术管理负责人，带领团队完成若干电力设备运维、调试以及设备系统升级方面的课题攻关，优化公司的运营，减少设备故障的发生，为公司运营节约成本，获得领导的认可。
● 作为集团公司内训师，进行电力管理人才技能提升、班组效能提升、各岗人才培养的课程培训，企业内部共授课200余场次，累计学员2000人次，培养60余名技术骨干能手。
● 负责公司标准化体系建设，组织编写部门工作流程图汇编、电力员工培训教程、对标管理指导手册、部门标准化汇编等书籍，使企业标准化建设达到国家领先标准，成为行业的标杆，组织公司制度体系修订，连续四年获得上级公司“优等”评级。
● 作为创新工作室带头人，组织并指导团队深挖企业运营中的创新点，包括技术创新，与管理创新，并指导团队用科学的方法展开研究，电力管理创新成果、技术创新成果多次获得公司、行业及国家奖项。
● 苗老师连续四年获得省质量协会QC活动优秀领导者，多项QC成果获得省质量协会，省电力行业协会，全国水电协会大奖。
● 作为公司政策与研究的主要负责人，苗老师对电力行业政策研究有着独到的见解，能够掌握行业新的变化，解读新的政策，提出新的思路，给出新的方案，引领行业新的规则，针对第二轮电力体制改革进行系统的研究，开发了一系列课程并在全国范围内进行授课。
● 苗老师勇立潮头，总是站在行业发展的制高点去发现问题，去年在全国范围内讲授泛在电力物联网，电力企业市场化思维建设，综合能源发展，能源互联网等具有前瞻性的课程达70余场次。
部分返聘案例：
单位名称 课题名称 返聘期数
河南省电力公司 《中层干部管理技能提升》 9期
河南省电力公司 《班组长管理技能提升》 4期
河南开封供电公司 《全能型供电所》 2期
鄂尔多斯供电公司 《班组长管理技能提升》 3期
龙岩供电公司 《班组长高效沟通》 3期
东莞供电公司 《电力体制改革》 2期
华电山东分公司 《宏观经济与电力体制改革》 2期
华能公司 《新入职员工安全教育》 2期
省质量协会 《QC质量管理》 4期
汝州供电公司 《电力客户投诉管理技巧与服务质量提升》 2期
南充供电公司 《电力体制改革》 2期
邯郸供电公司 《泛在电力物联网》 4期
克拉玛依自备电厂 《对标指标管理体系建设》 2期
国家电投金元集团 《从技术走向管理》 2期
浙江湖州供电公司 《创先争优与沟通管理》 2期
东莞供电公司 《电力企业市场化思维》 3期
泛在电力物联网建设 各电力企业 40期
三型两网 各电力企业 30期
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主讲课程：
01-电力系列
《电力企业市场化思维及应用》
《综合能源及其发展趋势》
《能源互联网》
《数字南网与三商转型》
《电力企业优化营商环境》
《电力行业的高质量发展与未来发展趋势》
《电力企业员工（中基层）管理能力提升》
《“平台+生态”下的电力物联网建设（新基建—“大云物移智链”在电力系统中的应用）》，02-通用系列
《时间管理》、《高效能沟通》、《班组长管理技能提升》
《从技术走向管理》、《管理者角色认知与管理技能提升》
授课风格：
苗老师拥有16年电力行业管理实战经验，课程具有很强的逻辑性，授课深入浅出，讲解透彻，互动有序，能够快速的让学员理解课程内容，掌握核心知识点，激发学员学习兴趣，体会课程深度内涵。课程内容贴合实际，以严实厚重，耐人寻味为主，利用大量丰富的案例结合知识点讲授，使学员学习起来轻松愉悦，最重要的是，课程实用落地，是一名实战派老师！
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