课程背景：
当前，以数字技术为代表的第四次工业革命正在加速改变世界，引领生产模式和组织方式的变革。第四次工业革命的创新技术也将深化应用至电力系统各环节，对电网作业模式、企业管理流程再造、企业组织结构变革等方面产生深远影响。
为深入贯彻习近平总书记关于网络安全和信息化工作的重要论述，南方电网公司积极抓住历史机遇，明确提出“数字南网”建设要求，将数字化作为公司发展战略路径之一，加快部署数字化建设和转型工作。本课程结合南方电网的具体实际情况，结合集团公司发展战略要求，从技术，应用，模式，管理等多个维度进行了系统的论证。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：南方电网干部及职工
课程收益：
● 了解数字化在电力系统中的相关技术
● 了解南网数字转型的客观环境和大背景
● 掌握数字技术与传统能源行业融合的相关业务和模式
● 掌握数字转型中企业“三商转型”华丽转身的意义、方法和途径
● 理解数字南网建设的主要步骤及实施方案
● 对电网公司未来发展的方向以及业务的演变有清晰的认知
课程方式：讲授+小组讨论+案例研讨+视频教学
课程大纲
第一讲：数字化及数字化转型
一、数字化的定义
1. 数字化建设
2. 数字化转型
二、数字融合发展是推动企业转型变革的关键
1. 1+N 模式是大势所趋
2. 新技术带来新动能
第二讲：数字技术对电网企业的影响
一、数字技术推动电网转型
1. 电网规划建设方面
2. 电网运维方面
案例：智能变电站设备运行维护
3. 市场运营方面
案例：大数据分析客户需求
4. 企业管理方面
案例：多维度的精益化管理之线上流程再造
二、数字技术对电网企业的影响
1. 对作业模式的影响
2. 促进管理流程再造
3. 促进组织机构变革
4. 改变企业与用户间的关系
5. 促进企业科学决策
案例：大数据一个机构，三个平台的作用与功能
三、推动企业转型的发展趋势
1. 运营效率的提升
2. 商业模式的创新
3. 平台经济的出现
4. 自主拉动型经济的产生
案例：三商转型与三型企业的异曲同工之处
第三讲：企业转型成为的三种角色
1. 智能电网运营商
2. 能源产业价值链整合商
3. 能源生态系统服务商
案例：如何进行价值链的整合
第四讲：支撑企业转型的信息化解决思路
一、数字化支撑公司转型（全要素、全流程、全业务）
二、数字化转型的重点
1. 电网数字化
2. 运营数字化
3. 能源生态数字化
案例：孪生电网的出现
三、“三商”转型实现
1. 服务多元化
2. 管理智慧化
3. 技术灵活化
4. 业务数据化
5. 数据业务化
案例：某供电公司用技术引领带动管理提升
四、数字化转型技术框架
1. 接入层
2. 数据层
3. 平台层
4. 应用层
五、南网“4321”行动方案解读
1. *4建设电网管理平台、客户服务平台、调度运行平台、企业级运营管控平台四大业务平台
2. *3建设南网云平台、数字电网和物联网三大基础平台
3. *2实现与国家工业互联网、数字政府及粤港澳大湾区利益相关方的两个对接
4. *1建设完善公司统一的数据中心
苗东利老师 实战派电力企业管理顾问
16年电力行业管理实战经验
河北科技大学工程硕士学位
“电力标准化”高级评审专家
中电联技能鉴定评审委员
省电力行业协会质量管理系统高级评委
现任：某电力企业公司 企业管理负责人
擅长领域： 班组长管理、管理者综合技能提升、泛在电力物联网、QC质量管理等
实战经验：
苗老师在电力系统工作多年，具有丰富的行业管理知识和理论与实践经验，多年来为全国电力系统多家单位进行政策体制研究、企业运营分析、中基层管理、电力专业技能等各方面管理咨询与培训辅导工作，受到业界的一致好评。在职期间，历任技术管理、人事与培训管理、企业管理等高级管理职位。
● 作为技术管理负责人，带领团队完成若干电力设备运维、调试以及设备系统升级方面的课题攻关，优化公司的运营，减少设备故障的发生，为公司运营节约成本，获得领导的认可。
● 作为集团公司内训师，进行电力管理人才技能提升、班组效能提升、各岗人才培养的课程培训，企业内部共授课200余场次，累计学员2000人次，培养60余名技术骨干能手。
● 负责公司标准化体系建设，组织编写部门工作流程图汇编、电力员工培训教程、对标管理指导手册、部门标准化汇编等书籍，使企业标准化建设达到国家领先标准，成为行业的标杆，组织公司制度体系修订，连续四年获得上级公司“优等”评级。
● 作为创新工作室带头人，组织并指导团队深挖企业运营中的创新点，包括技术创新，与管理创新，并指导团队用科学的方法展开研究，电力管理创新成果、技术创新成果多次获得公司、行业及国家奖项。
● 苗老师连续四年获得省质量协会QC活动优秀领导者，多项QC成果获得省质量协会，省电力行业协会，全国水电协会大奖。
● 作为公司政策与研究的主要负责人，苗老师对电力行业政策研究有着独到的见解，能够掌握行业新的变化，解读新的政策，提出新的思路，给出新的方案，引领行业新的规则，针对第二轮电力体制改革进行系统的研究，开发了一系列课程并在全国范围内进行授课。
● 苗老师勇立潮头，总是站在行业发展的制高点去发现问题，去年在全国范围内讲授泛在电力物联网，电力企业市场化思维建设，综合能源发展，能源互联网等具有前瞻性的课程达70余场次。
部分返聘案例：
单位名称 课题名称 返聘期数
河南省电力公司 《中层干部管理技能提升》 9期
河南省电力公司 《班组长管理技能提升》 4期
河南开封供电公司 《全能型供电所》 2期
鄂尔多斯供电公司 《班组长管理技能提升》 3期
龙岩供电公司 《班组长高效沟通》 3期
东莞供电公司 《电力体制改革》 2期
华电山东分公司 《宏观经济与电力体制改革》 2期
华能公司 《新入职员工安全教育》 2期
省质量协会 《QC质量管理》 4期
汝州供电公司 《电力客户投诉管理技巧与服务质量提升》 2期
南充供电公司 《电力体制改革》 2期
邯郸供电公司 《泛在电力物联网》 4期
克拉玛依自备电厂 《对标指标管理体系建设》 2期
国家电投金元集团 《从技术走向管理》 2期
浙江湖州供电公司 《创先争优与沟通管理》 2期
东莞供电公司 《电力企业市场化思维》 3期
泛在电力物联网建设 各电力企业 40期
三型两网 各电力企业 30期
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主讲课程：
01-电力系列
《电力企业市场化思维及应用》
《综合能源及其发展趋势》
《能源互联网》
《数字南网与三商转型》
《电力企业优化营商环境》
《电力行业的高质量发展与未来发展趋势》
《电力企业员工（中基层）管理能力提升》
《“平台+生态”下的电力物联网建设（新基建—“大云物移智链”在电力系统中的应用）》，02-通用系列
《时间管理》、《高效能沟通》、《班组长管理技能提升》
《从技术走向管理》、《管理者角色认知与管理技能提升》
授课风格：
苗老师拥有16年电力行业管理实战经验，课程具有很强的逻辑性，授课深入浅出，讲解透彻，互动有序，能够快速的让学员理解课程内容，掌握核心知识点，激发学员学习兴趣，体会课程深度内涵。课程内容贴合实际，以严实厚重，耐人寻味为主，利用大量丰富的案例结合知识点讲授，使学员学习起来轻松愉悦，最重要的是，课程实用落地，是一名实战派老师！
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