《企业经营的核心逻辑》课程大纲：
课程背景：
今日之中国，成人学习之风甚隆。这于国于民，固然都是好事。但遗憾的是，很多学习，特别是中小企业家的学习，其效果往往差强人意。究其原因，主要是因为很多学习只发生在经验层面，而未能透过经验层面深入到方法论层面。经验和方法论的关系，犹如珍珠和线的关系：线可以把珍珠串成项链，实现价值倍增；而如果说经验是珍珠，那方法论则是这根线。
课程收益：
● 帮助学员深入掌握关于“事”的方法论，助力其在企业经营的实践中回答好“做什么”（战略管理）的问题。
● 帮助学员深入掌握关于“人”的方法论，助力其在企业经营的实践中回答好“谁来做”（团队执行）的问题。
● 帮助学员深入掌握关于“场”的方法论，助力其在企业经营的实践中回答好“在哪做”（组织创新）的问题。
课程特色：
系统性：本课程涵盖企业经营的三个主要方面，即：“用对的人”（人）、“在对的场”（场）、“做对的事”（事）。
实战性：本课程的方法和工具来自大量的经营实践，追求的重点不在理论高度，而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。
前沿性：本课程充分吸收了诸多学科的最新成果，特别是管理学、心理学以及经济学等强相关学科，是集体智慧的结晶。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理人员,特别是企业董事长、总裁
课程方式：理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学，等等
课程大纲
前言：决定组织绩效的三个要素
第一讲：事篇：战略管理的方法论
企业经营，首先要解决的是“做正确的事”的问题。那怎样才能确保所做之“事”是正确的呢？答案是：企业的经营者必须具备战略管理能力。
一、战略管理基础夯实
1. 企业金字塔的两个层次
2. 蓝图：无形的“战略”
3. 战略：有形的“蓝图”
二、战略管理模型解码
1. “我是谁”：战略管理之本（市场定位）
1）为什么：《飞跃颠峰的雄鹰》
2）是什么：市场定位在本质上是寻求一种动态的平衡
3）怎么做：2个维度4个象限4种选择
2. “为了谁”：战略管理之道（商业模式）
1）商业模式概述
2）商业模式构建
3）商业模式范例：BG精选案例0101+0102+0103
补充：互联网时代背景下几种创新性商业模式
3. “超越谁”：战略管理之术
1）原理：鱼和熊掌兼得
2）方法：四步动作框架
3）应用：BG案例精选0104
三、战略管理实际操作
第二讲：人篇：团队执行的方法论
团伙不等于团队。随着行业利润日微、竞争日剧，必然导致企业人才管理问题日甚，比如能力建设、队伍稳定。如何通过聚焦于员工行为改变的创新性绩效管理体系打造一支富有凝聚力和战斗力的团队正是本篇的主旨所在。
知识体系：行为管理原理图
一、引发系统：高效团队执行之始
1. 绩效模型
2. 实战案例：BG案例精选0105
3. 应用要点
补充：群策群力工作坊：一个把目标变成计划的有效工具
二、支持系统：高效团队执行之中
1. 绩效等式
2. 实战案例：BG案例精选0106
3. 应用要点
补充：激励与辅导：赋能型领导者必备技能
三、反馈系统：高效团队执行之未
1. 绩效函数
2. 实战案例：BG案例精选0106
3. 应用要点
补充：员工需求4L理论
综合案例|：BG案例精选0107
专题：公司治理与股权激励
第三讲：场篇：组织创新的方法论
组织作为一个系统，在本质上是一种对组织内的人而言的工作环境。这种环境，对内，会深刻影响到组织内的每一个人；对外，必须因应组织外部环境的变化而变化。因此，组织创新在企业经营中具有不可置否的重要性。
一、原理：依存度与适应性
二、方法：瘦身是一种方法
三、应用：BG案例精选0108
补充：“阿米巴”：一种另类的“瘦身”
专题：如何创建赋能型组织
1. 各阶精讲
2. 双环学习：各阶的共同特征
3. 重点突破
结语：从知道到做到的两条路径
课程附件：
同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法
● 讲师介绍
郑秀宝老师 企业顶层设计专家
北京师范大学应用心理学博士
BSN荷兰商学院工商管理博士
中国管理科学研究院（国家事业单位）高级研究员
北京大学、清华大学、浙江大学等高校总裁班外聘讲师
资深销售教练（RSTM©认证导师：高阶）
2014年获得“年度品牌优秀领军人物”殊荣（经济日报颁）
2013年获得“中国智慧城市建设者”殊荣（新华网颁）
2005年获得“学习型组织・中国年度人物”殊荣（全总颁）
现任：五星级民宿“坐忘隐墅”连锁品牌董事长
柬埔寨西哈努克港“绿城西港之星”项目联合投资人
曾任：江西铜业公司二级单位办公室主任兼团委书记
浙江正泰电器股份有限公司人力资源总监、采购副总经理
北京绿生活农业发展有限公司创始人、董事长
使命宣言：我发现，很多老戏骨，比如李雪健、李保田、陈道明等等，他们之所以受人尊敬和爱戴，那是因为他们戏里戏外一个样；我敬畏讲台这个三尺之地，并决心在教育培训这条需要耐得住寂寞的道路上像那些老戏骨一样，做一个台上台下一个样的培训师。
——郑秀宝博士具有丰富的实战经验。参加工作25年，期间有2年脱产进修学习：
▲在中央驻地方企业江西铜业所属二级单位工作5年。95年进去，从劳资员做起；98年提干，任所在单位主持工作团委副书记，副科级（当时系江西铜业最年轻的科级干部）；99年转正，任所在单位办公室主任兼团委书记，正科级；2000年，以江西铜业重点培养青年干部的身份，前往中南大学脱产进修企业管理硕士研究生课程两年。
▲在浙江正泰电器股份有限公司工作6年。先后任营销中心享受副经理待遇的高级营销策划专员、人力资源部培训处主持工作副经理、人力资源部劳资处经理、人力资源部部长、终端电器事业部总经理助理（先后分管生产和质量）、公司精益生产项目组执行组长、公司采购副总经理等职。
▲在北京自主创业10年，从代理品牌到自创品牌。一是09年开始代理正泰电气产品，主攻国际市场（非洲和东南亚），用两年不到的时间挤身正泰数百名国际业务合作伙伴中的前三甲；二是创立泰盛鼎业（北京）投资管理有限公司，该公司由22位来自全国各地的且身处各个行业的企业家组成，业务范围专注于农业项目的天使轮投资；三是创建绿生活（生态农业项目），该公司获得2014年度“中国最具竞争力品牌奖”。
——具有深厚的理论素养。2018年毕业于上海交通大学中外合作工商管理博士（DBA）项目，获取工商管理博士学位；2011年毕业于北京师范大字应用心理学在职博士班项目，获取博士研究生同等学力证书；2009年毕业于清华大学中外合作工商管理硕士（MBA）项目，获取工商管理硕士学位。此外，持有注册高级人力资源管理师、国家高级职业经理资质、全球职业规划师（GCDF）、全球生涯教练（BCC）、行动学习促动师、组织发展咨询师专业技能、RSTM©认证导师（高阶）等职业资格证书。
——具有扎实的讲师功底。2013年开始兼职讲课，至2019年底共计讲课750余天：
※ 在服务对象上。主要有高校（总裁班）和企业（内训课）两大类。
第一大类是高校总裁班，已服务过的有：北京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学、中国科技大学、西安交通大学、武汉大学、中山大学、厦门大学、天津大学、中南大学、大连理工大学、东北大学、山东大学、华南理工大学、重庆大学、华东理工大学、上海财经大学、西南财经大学、江西财经大学等等；
第二大类是企业内训课，已服务过的一者有外企，如北京美资企业巴威公司、天津日资企业大冢公司及上海日资企业三菱重工和日立集团、青岛韩资企业泰光公司、珠海德资企业TDK等等。再者有国企，如移动、联通、电信，国家电网，中国人寿保险、中国太平洋保险，中石油，中国农业银行、中国建设银行，重庆、贵阳等多地农商行，内蒙古东胜煤矿、鄂尔多斯羊绒集团、雪花啤酒、五粮液集团等等。第三有民企，如复兴、海尔、蒙牛、绿城、报喜鸟、林氏木业、奥克斯、良品铺子等等；除了以上两大类外，还有一类，就是非高校类培训机构的公开课，比如聚成品牌课（《管理者激励与辅导》）全国巡回演讲。
※ 在授课风格上。据学员和机构反馈，有以下特点：一是内容实战、接地气，在演绎上逻辑性强，简单直接没什么废话；二是诙谐幽默、妙趣横生，且能深入浅出、形象生动；三是控场能力极强，在讲授和互动的度上拿捏到位，没有花架子。
※ 在职业荣誉上。先后获得过华师经纪颁发的百花奖、华誉奖、感动人物奖、华鼎奖、优秀讲师奖等等。
主讲课程：
总裁班：
《企业经营的核心逻辑》（企业顶层设计概论）
《创新：战略管理之道》（企业顶层设计模块一）
《制衡：公司治理之道》（企业顶层设计模块二）
《赋能：组织变革之道》（企业顶层设计模块三）
《系统思考与科学决策》（精品课一）
《总裁超级销售说服力》（精品课二）
《赋能领导力五项修炼》（精品课三）
内训课：主要面向中高层管理人员，根据企业需求，进行量身定制。具体范围包括领导力、团队建设和执行力等方面。
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课程关键词：企业经营
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