课程背景
“为什么我做了那么多，领导就是看不见？”
“我工作也很勤奋，却怎么成了令领导头疼的员工？”
“我的业绩和他的差不多，为什么晋升的人是他而不是我？”
在工作中，光把工作本身做好还不够，你还要学会向上司恰到好处地展示你的工作成果，而工作汇报无疑是一条最佳的途径。汇报工作是职场精英经常面对的问题，工作汇报的效果很大程度左右领导对汇报者的评价。
从某种程度来说，汇报工作影响一个人的成长。工作汇报得好，领导和同事评价高，那么提升就比较快；反之，就算工作做的很好，汇报不出来同样影响自己的成绩。具体到向领导汇报工作时，你应当汇报什么、如何汇报、汇报过程中需要注意什么等一系列的问题都是我们需要了解的。本课程正是遵循这些原则，并给出工作汇报中的一些技巧，以便让大家做到“学以致用”。
课程特色
◇ 快速见效: 所教授技巧及练习，经过实践验证均能实时带来改变
◇ 互动体验: 通过互动式学习，引发学员深刻感悟，倍增学习成效
◇ 实战演练: 通过演示和辅导，让学员即学即用，实战演练成习惯
◇ 课后跟进: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践
课程收益
◇ 掌握汇报演讲的基础知识
◇ 让工作汇报呈现更有感染力、说服力
◇ 克服当众讲话的紧张和恐惧
◇ 掌握工作汇报中的逻辑表达
◇ 掌握工作汇报PPT设置技能
课程时间
2天（12小时）
课程对象
企业全员
课程内容
第一模块：打好汇报演讲的基本功
一、面对工作汇报的心理准备与认知
1、确认工作汇报的目的与需求
2、明确你的汇报方式
3、了解你的听众心理学
4、汇报中的三种语言概述
5、因人而异的工作汇报对象
6、什么原因让你的汇报不成功
二、工作汇报前有些准备要做足
1、策略：准备工作汇报的流程
2、战场：熟悉工作汇报环境与设备
3、演习：汇报前演练的注意要点
4、兵法：提供书面数据的注意事项
第二模块：工作汇报的内容心法
一、打通工作汇报的奇经八脉
1、工作汇报内容架构要素分析
2、编排工作汇报内容大纲
4、利用视觉沟通增添色彩
5、让你的文字会说话
6、让数据可以证明一切
7、用图表帮你表达故事
8、丰富有趣的工作汇报内容设计方法
9、工作汇报内容设计及演练
二、汇报时紧张的六大原因
1、自卑：我的地位没你高
2、准备不充分
3、怕出错求完美
4、太在意别人的看法
5、在陌生场合及不同的环境
6、没有经过特殊训练
三、突破紧张的七个方法
1、充分准备：准备是最好的开始
2、积极暗示：一切恐惧都是你的想象
3、无语练胆：任何能力都是训练的结果
4、做深呼吸：放松状态，轻松上阵
5、调整动作：动作创造情绪
6、专注所说：你为他人带来什么帮助
7、建立自信：没有对错，只是角度不同
第三模块：工作汇报的外功招式
一、汇报者魅力表达技巧
1、工作汇报基本流程与原则
2、现场气氛尽在你的手中
3、漂亮的工作汇报结尾
4、工作汇报表达技巧演练
5、表达技巧优缺点及建议
二、面对现场质疑与异议处理
1、分析质疑与异议的原因
2、分辨质疑与异议的种类
3、处理质疑与异议的原则
4、解决质疑与异议的方法
5、各种常见的突发状况与处理演练
第四模块：发挥武器的威力
一、演讲PTT课件制作
1、精彩课件的要素
2、PPT的制作要点
3、讲义的准备与印制
二、思维导图在工作汇报中的应用
1、用思维导图构思汇报逻辑
2、快速记忆汇报内容的方法
三、工作汇报辅助设备与道具
1、辅助工具的准备与使用
2、如何使用道具？
第五模块：汇报的实战与演练
一、清晰准确地向上级汇报情况
1、为什么要常做工作汇报
2、表达力在工作汇报中的运用
3、要言节语--简洁语言表述丰富信息
4、逻辑推理--客观分析而非主观臆断
5、条理清晰--内容整齐避免信息混乱
演练：表达力综合演练
二、工作汇报内容选择技巧
1、工作汇报的十大禁忌
2、倾听：上级要的是什么
3、换位：以上级之心看问题
4、提问：发掘重要的信息
三、科学的工作汇报的体系结构
1、回答上级提问的三个层次
2、口头表述的外部塑型
3、书面表达的外部塑型
4、演示文稿（PPT）的外部塑型
5、工作汇报闪光点的添加
四、工作汇报全面演练
课程结尾：我的下一步……
◇ 现场答疑：对所学知识点回顾总结，对学员的疑问解答
◇ 学员分享：学员分享收获点，总结对自己的启发
◇ 行动计划：学员下一步行动计划，承诺实践并如何执行
◇ 领导力培训实战型讲师
◇ 九型人格与企业教练
◇ 体验式培训与演讲教练
◇ NLP专业执行师
◇ ICF（国际教练联盟） 认证教练
◇ 职业指南频道 特聘讲师
◇ 清华总裁班教练技术 特聘讲师
◇ 北大总裁班教练技术 特聘讲师
◇ 原一正药业集团 常务副总
◇ 原维美思乳业有限公司 常务副总
资历介绍
张高睿老师始终专注于教练技术及团队打造领域的研究，曾任一正药业集团黑龙江区常务副总、维美思乳业有限公司常务副总。凭借在名企6年的管理实践，以及8年咨询培训的丰富经验，积累了大量的鲜活案例，张老师采用多元化的授课方式，以“教练式+培训式”的授课原则，本着“不仅知道，更要做到”的培训理念，曾服务于中国移动、三星电子、华润集团、大陆汽车等数百家知名企业，以成果为导向从企业实际问题入手，帮助企业创造最大绩效。
课程优势
◇ 管理学与心理学的有机融合，以人为本管理理念为主导，从人性角度出发
◇ 以解决企业问题为中心，以学员实际案例为范本
◇ 提供最系统、最实战工具与方法，课后配有训练方案
◇ 服务于百家大型企业，帮企业已将拥有的技术、资源和创造性等最大限度地发挥出来
◇ 课程激情洋溢，引导要点中肯，学员心态把控牢固，谈吐幽默，语言风趣；
◇ 培训现场学员参与性强，培训始终气氛生动、热烈活跃；调动参训人员的学习激情和专注力，令其记忆深刻，深受裨益！
◇ 明确与理性的逻辑思维，善于引导学员相互之间的友谊的建立以及团队力量的发挥
3+1模型
张高睿老师凭借多年的管理经验及授课经验，针对中国式企业特征，打造完美《3+1模型》授课体系，不仅解决了企业对于人才的招管育留，更为中高层管理人员提供了完美的教练工具。
随着时代的飞速发展，企业对于“人”的管理越来越重要，尤其是中国式企业，对于管理来说往往会出现“人”重于“事”的情况，《3+1模型》正式通过对人性的管理，挖掘员工深层价值观，从人类本能入手，同时也使管理者了解自我，学会知人善用，合理安排位置，打造完美团队。《3+1模型》也提供了完美的教练工具，帮助中高层管理者掌握管理、支持及激励员工的具体方法，真正做到无为而治。
对于企业来说，如何了解员工，合理安排位置，如何激励员工，提高执行力，如何良好沟通，使工作流程准确无误，如何让员工自动自发，如何让员工更具责任感，如何打造高效团队……，《3+1模型》都将完美解决企业中“人”的问题。
培训特色
◇ 实战化：以企业真实案例为演练蓝本，确保所讲内容解决企业实际问题，课程现场实战应用。
◇ 多元化：以教练法为主轴，辅以多项精心设计的分组讨论、演练及分享，以参与、互动式教学为主杜绝传统灌输式上课方式，并在课后加入一些跟进过程，确保让每个学员都能效果最大化。
◇ 模块化：模块化的设计，确保课程的严谨性、结构性与逻辑性，便于学员的记忆与理解。
◇ 进阶化：课程体系完备，阶段性的课程安排，使学员循序渐进，逐步深入，并且边学边在工作中运用，使学习效果快速转化。
◇ 工具化：配有实战工具与方法，使理论知识能够有效落地，真正做到有“法”可依，有“具”可用。
授课风格
◇ 观点新颖独到，一针见血，发人深思。
◇ 深入浅出，诙谐幽默，让学员在轻松愉快中理解和顿悟。
◇ 理论与实践完美结合，实战训练以成果为导向。
◇ 精准的教练式点评，激发学员的内在智慧。
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