课程介绍：
新型冠状病毒肺炎疫情席卷全国，成为影响中国商业地产市场的“黑天鹅”事件，各个物业类型均受其影响，商业项目其成为疫情中的“重灾区”。
如何快速走出疫情对商业项目运营的影响，如何利用互联网等营销手段为项目、商家提升销售量，如何有效催收租金。成为本课程核心学习的三大版块。
课程对象:
商业地产项目中、高管，各部门主管、经理，招商人员，企划人员，客服人员
课程时间：2天
课程学习目标：
1、分析疫情后商业项目的挑战、趋势与变革机会
2、学习疫情后商业项目招商的思维方向与目标
3、学习和掌握互联网与线下商业融合的运营模式
4、学习和掌握租金催收的原则、时机和方法
课程大纲：
1 疫情后商业项目挑战与趋势
1.1 疫情后商业项目运营的挑战
1.2 疫情后各业态（餐饮、娱乐、零售、教育）经营迎来的变革
1.3 市场竞争加剧，运营模式需要年轻化
1.4 疫情后亟待补充和调整的业态
1.5 案例分析：龙湖天街、万达广场疫情后的运营变革
2 商业项目的招商思维的转变
2.1 品牌需求转变顾客需求、转变思维引领销售
2.2 购物中心角色转变业态加速创新
2.3 消费升级购物中心成为时间整合者的意义更为重要
2.4 让品牌组合诠释商业氛围
2.5 明确自身客群、组合方案
2.6 展现购物乐趣 提升聚客能力
2.7 案例分析：万达广场、世茂广场在招商新模式
3 打通线上线下运营，提升购物中心亮点
3.1 五个方面打通线上线下商业融合
3.2 利用大数据与会员系统为商家精准营销
3.3 学习拼多多的模式，利用好节日营销
3.4 打造项目亮点、增强竞争优势；
3.5 案例分析：某商业广场互联网营销与线下融合模式
4 破局
4.1 形成合力协作共赢
4.2 整合资源扩大优势
4.3 主动挖掘导入
4.4 跨界整合关联性业态，打造一站社交平台
4.5 多种合作模式
5 租金催缴
5.1 先做服务再催缴租金
5.2 了解商家经营情况，分类对待
5.3 力争大商户先催收，再解决中小商户
5.4 分期分批催收模式
5.5 适当利用租金分期或租金贷等金融工具
5.6 适时利用法律手段
李豪老师
实战派房地产管理与营销专家
房地产渠道与创新营销引领者
【背景】
复旦大学MBA
房地产战略与开发模式创新专家；资深房地产讲师
曾任国内知名地产公司项目营销总监、市上地产集团营销总监和投资总监
李老师24年房地产企业从业经历，历任项目销售经理、营销总监、项目总经理、集团营销总、运营总等职务。每年担任十余家房地产企业营销总顾问和总策划。
现任住房和城乡建设部政策研究中心、中国房地产营销协会、清化大学、北京大学、中山大学、重庆大学、浙江大学、浙江工商大学等知名机构和院校房地产特聘讲师；以及多家国内知名房企资深顾问；
海峡之声《房地产》节目特约评论员、搜狐网《房地产》频道主讲嘉宾
【专长】
李老师擅长房地产领域：房地产行业政策研究与解读；房地产企业战略、开发模式、管控与标准化；房地产集团营销控制与标准化营销、房地产项目全程营销策划、项目销售难点破局解决等。
李豪老师有着丰富的住宅地产、商业地产、产业地产、文旅地产各地产领域的操盘经验，和实战投资经验，是一位非常注得实战的复合型地产专家。从2013年至2020年他亲自操盘和担任项目营销顾问的项目，均在各区域市场成为当地销冠。
【操盘】
商业项目：
宁波慈溪嘉悦广场、海宁新天地商业广场、兰州中天健广场、宁波天一广场、杭州新悦商业广场、浙江玉环新城广场……
住宅项目：
兰州龙舟壹号、黔西佰里城、毕节百里城、嘉渔悦龙湾、青岛平度紫竹苑、青岛沪申天悦华府、武汉丽景湾、绍兴金湖湾、绿城春江花月、徐州苹果新天地……
文旅康养项目：
杭州顺化养老中心、南通小洋山康养基地、芜湖卧龙新湖康养基地……
【教学】
在实战基础上开发一系列创新营销和地产实战性课程，通过对各地产项目和企业的培训实施和现场辅导，并获得客户一致的评价“针对强，短时间内能见到效果”。其课程特点：
针对客户需求，特别定制的个性化、咨询式培训服务；
案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升；
宏观着眼，微观入手，关注多目标影响，关注组织的全过程系统优化；
授课风格
√ 幽默、实战；从授课房企或学员实际情况出发，针对性的展开案例式教学。
近年服务的部分典型客户
√ 万科地产、凯德中国、碧桂园、绿地集团、华润•新鸿基（无锡）、瑞安地产、香港置地、华润置地、和记黄埔、恒大地产、华夏幸福基业、佳兆业地产、招商地产、富力地产、绿城集团、正荣地产、旭辉地产、置信地产、蓝光地产、北京城建集团、越秀地产、荣胜地产、城基地产、中南建设、云南城投、合肥工投地产、潍坊城建、东兴房产、中机物流产业园、大伟地产、金泰地产、凯达地产、水电地产（水电部下属）、容州地产（南方黑芝麻糊旗下）、富强地产（白立集团旗下）、徐州金都房产、淄博嘉源集团、卧龙地产、苏州卓运房产、云天房产、华立房产、通和房产、野风物业、阳光100、万马房产、三江国际、大都置业、钱塘集团、中豪房产、美的地产、上海张江科技园区、北京兴源地产……
曾培训过的大学总裁班：
清华大学、北京大学、浙江大学、浙江工商大学、重庆大学、中山大学、西南财大、西南交大
曾策划与辅导过的部分房产项目：
√ 呼和浩特金泰中心——营销策划与销售辅导
√ 鄂尔多斯文化创意园——项目规划与营销策划
√ 徐州新天地地产——全程策划与营销指导
√ 呼市蒙冀地产——全程策划与营销辅导
√ 黑龙江置信地产——项目营销诊断与顾问
√ 青岛沪申天悦华府项目——全程策划和营销总顾问
√ 江苏淮安学府一号项目——全程顾问和代理销售
√ 甘肃中天健房地产集团——集团营销总顾问
√ 浙江天德集团——集团营销战略合作商
√ 浙江天星集团——集团开发与营销顾问
√ 浙江百里集团——集团营销顾问
√ 中城投集团——集团营销顾问
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