《赢在全局系统运营与优化沙盘》课程大纲：
培训对象：企业中、高层管理者
培训规模：24—36人
授课时间：2-3天（12-18小时）
课程引言：
不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一隅；
全局意识
系统思考
管理者的大格局！
认识沙盘：
沙盘演练是由学员分组成立“公司”，围绕培训主题，展开模拟经营活动，借助实战演练，暴露短板和误区。并经由导师高屋建瓴的引导、点评和分析，透视问题根源，找到改进方案，从而实现深层自我超越的先进教学方法。
沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程，是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、头脑风暴、讲师点评等多种教学方式于一体的优秀教学模式。
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。绝大部分世界500强企业均将其作为管理者经营管理能力提升的常设必修课程。
课程特点：
1、沙盘演练——战训结合，现场转化，快速落地。
2、互动教学——多向激发，深层解析，直达痛点；
3、分组竞争——红蓝对抗，暴露短板，发现误区；
4、团队作战——沟通磨合，解决冲突，集合智慧；
5、模拟轮岗——换位体验，角色轮转，加深理解；
6、越级任职——扮演上级，统观全局，开拓视角；
意义和收获：
《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟课程通过高瞻远瞩、统揽全局、通力协作的模拟运营洗礼，使学员的系统思考能力、部门协作意识和企业大局观得到实质性提升。每位学员都会在课程结束后发生脱胎换骨般的变化——跨越性的完成从抵制到合作、从封闭到开放、从自我中心到全局意识，从小聪明到大智慧的思想转型，从而更新管理者的管理模式，提升管理者的思维格局。
课程大纲：
一、组织战略与协同
1、进行组织战略展望——深刻理解组织的愿景和使命
2、练习内、外环境分析，寻找机会与资源叠加的战略发展机遇
3、设计组织的长期战略目标，细化并分解下沉到部门
4、学习制定公司战略、竞争战略和职能战略，真正理解企业战略内涵
5、通过梳理模拟企业的内部价值链，学习各职能间的战略协同
二、管理沟通与职能融合
1、痛则不通，通则不痛。学习外部市场信息与内部管理信息的收集与传递，通过信息共享打通职能竖井
2、演练三种不同的部门间沟通方式，体验不同沟通方式的特点
3、通过现场案例，分析常见的同级间沟通障碍和原因
4、透视上下级沟通的误区，解析传统沟通的“代沟”
5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法
6、学习开放型组织文化的建设，体验群体决策的魅力
三、运营计划体系的制定、分解与执行
1、在现状分析和愿景回溯基础上，制定模拟公司总体运营目标和计划
2、各部门在总体运营计划指导下，分解运营目标，制定运营策略
3、学习运用全面预算管理，保障运营计划有序实施
4、在运营计划的实施和执行过程中促进部门间沟通与协调
5、监督运营计划执行，评估进度，适时进行计划修正与调整
四、系统运营的过程控制
1、演练各部门、各项目进度的均衡性控制，确保运营能力的平衡发展
2、运用预算检验和反馈手段，提升运营系统控制的精确性
3、学习运营成本控制的程序和要点，进行相对成本管理与评估
4、模拟运用完全成本分析方法，有效降低组织运营成本
6、监控各职能接口通畅性，发现并消除职能间的搪塞推诿
五、系统运筹管理
1、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找系统运营效率缺失的原因
2、学习发挥职能协作精神，在模拟演练中探索系统效率改进的路径
3、练习企业系统内的高效资源配置——协调融资、投资、运营、市场营销等职能间的协调与融合
4、在模拟运营过程中运用系统论的分析方法指导不同部门的运营决策，统一运营策略，提升运营质量
5、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点，认识顶层设计对于系统效率的影响
6、通过梳理各职能间的相互支撑关系，认识不同管理部门流程延伸的方向和相互关系，构建系统运营的大思路、大格局
六、着眼运营视角，提升企业投资回报率
1、在模拟运营中体悟系统运营能力对投资回报率的重要意义
2、通过模拟演练，认识影响公司投资回报率的关键运营要素
3、通过模拟运营改进，深刻理解提高公司投资回报率的途径和方法
4、比较不同模拟公司的战略绩效，分析公司各职能间战略协同与企业长期投资回报率的逻辑关系
● 讲师介绍
王长震 实战沙盘模拟讲师（专业定制）
12年授课经验；600+企业；1600+天数；
100000+学员；16 年以上企业一线实战经验；
清华大学总裁班连续8年特聘讲师；
国家电网连续8年特聘讲师；
中国联通连续4年特聘讲师 ；
6次担纲沙盘模拟大赛总裁判 ；
曾任：摩托罗拉丨资讯经理
曾任：联想集团丨战略分析师 内训师
曾任：华夏幸福丨计划运营总监
2016年畅销书《互联网+掘金 企业生存与制胜法则》作者
国家电网、首钢集团、中国联通、中车集团、中国兵器、招商集团、华润集团、中粮集团、中国航天等多家大型企业多年持续返聘沙盘模拟讲师。
【独创4D立体沙盘课程】
沙盘课程可以让学员想到、说到、做到、看到。沙盘模拟课程是一种类似于理化实验课的实操课程，不同小组通过沙盘演练对抗(动口沟通、动脑决策、动手操作)可以将自己的战略战术思想以及管理技能进行全面呈现。说到是一码事，做到是另外一码事。王长震老师独创4D沙盘立体课程，将所学知识点溶解于理论学习，案例分析，实战模拟，项目复盘四大立体环节。听过的能吸收20%，讲过的能吸收60%，做过的能吸收100%，复盘过的能吸收120%。打造立体学习体验，强化核心知识点和技能的强化吸收转化。
【项目实战经验】实战经验】
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战（重走长征）》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
【授课风格】
课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 沙盘推演—Test 影音资料—Video 教练提问Question
【主讲课程】 （部分）
数字化：
《数字化企业运营与决策沙盘课程》《数字化时代的战略决策与经营沙盘课程》
《数字化时代变革与创新管理沙盘课程》 《数字化转型升级沙盘模拟》
《数字化时代的商业模式创新沙盘课程》《乡村振兴中的数字化应用沙盘模拟》
战略运营：
《从战略共识到计划经营沙盘模拟课程》《企业全面运营管理沙盘模拟课程》
《企业全面智慧经营与优化管理沙盘模拟训练》《商业模式创新与升级迭代沙盘》
领导管理：
《中层管理技能提升沙盘模拟课程》《华为项目管理沙盘模拟课程》
《赋能领导力的五项修炼模拟课程》《高绩效团队打造与执行力沙盘》
《高效问题解决与分析沙盘模拟课程》 《跨部门沟通与协作系统沙盘课程》
专业技能：
《非财务经理的财务管理沙盘课程》《管理者的财务思维沙盘课程》
《跨部门沟通与协作系统打造沙盘课程》《军令如山铁血执行力打造系统沙盘课程》
党史党建：
《党建与业务融合沙盘模拟》《长征鏖战党史沙盘》
《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统党建沙盘》
【近期授课客户】
【近期成功项目案例 】
中国联通 《数字化转型沙盘》 返聘18期
首钢集团 《项目管理五步法实战沙盘演练》 返聘12期
国家电网 《管理者综合能力提升沙盘》 返聘 12 期；
中国中车 《管理者的财务思维沙盘》 返聘 6期；
国电投 《跨部门协作与沟通沙盘》 返聘6期
中建八局 《核心团队领导力沙盘》 返聘4期
国家电网 《高绩效团队建设与执行力》返聘8期
金隅集团 《非财务经理的财务管理》 返聘4期
【成功项目案例】
2013年 中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建
2014年 浙江省第三监狱动机管理沙盘实验室研发搭建
2015年 诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》担纲总裁判
2017年 国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发
2018年 神华集团《企业战略决策沙盘模拟》课程实验室研发搭建
2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》版权课程定制开发
2020年《机场集团全面运营管理沙盘》版权课程定制开发
2020年《物业管理企业全面运营管理沙盘》版权课程定制开发
2021年《长征鏖战（重走长征）》党史版权课程开发
2021年《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》党建版权课程开发
2022年《企业数字化转型沙盘模拟》版权课程定制开发
2022年《党建与业务融合沙盘模拟》版权课程定制开发
2022年《乡村振兴沙盘模拟》版权课程定制开发
2022年《金税4.0财税思维沙盘模拟》版权课程定制开发
【部分服务客户】
院校及政府组织等：北京大学EMBA班、清华大学总裁班、人民大学总裁班、上海交通大学、浙江大学总裁班、中央财经大学总裁班、山东大学总裁班、杭州市公安局、浙江省第六监狱、湖北看守所、云南海关等。
制造业：首钢集团，金隅集团、中船重工，大陆汽车、冠军瓷砖、三一重工，中联重科，农夫山泉、中车集团、松下电机，格力电器，美的电器，中联重科，航天水泥，平高集团，中国商飞，中国烟草，福田汽车，招远黄金，宝武钢铁，金川集团，新希望六和，米其林轮胎，蒙牛乳业，美菱股份，帅康厨具，韩国三星，北京燃气，神马集团，东风商用车、神龙汽车、陕西庆华汽车、美国李尔汽车配件、上海拖拉机内燃机研究所、福田汽车、中国重型汽车、通用汽车等。
电力行业：华能集团、中核集团，中广核，中国电力投资集团、国家电网（21省）、华能电力、神华国华电力（2期）、山东电力、福建永安电厂、云南大理供电局、青海电力、大唐国际能源、惠州天然气发电（4期）、大唐首电、吉林二道江发电厂、四川昆仑电力工程、江苏电力检修、上海电建、国家电网镇江供电公司、国家电网日照供电公司、国电投资重庆公司、浙能集团、贵州乌江水电、国家电网冀北电力（2期）、南方电网（2期）、国家电网金华供电公司、新疆新能集团。
金融保险行业：工商银行(12期)，中国建设银行，中国银行（6期），兴业银行，中国邮政储蓄银行、浦发银行、交通银行、中信银行、昆仑银行、江西农商行、农业银行，国金证券、招商证券，光大证券，平安集团，中国人寿，新华保险，大地保险，平安保险。
通信行业：北京联通，北京移动，安阳移动，大唐电信，广东移动，中国联通，北京邮政，联通研究院，电信研究院，四川移动，西藏移动，联通导航中心、乐山铁塔、宜宾铁塔、眉山铁塔、四川铁塔、北京康讯。
房地产建筑：万科地产，华润地产，恒大集团，中建地产，中建一局，中建五局，中建七局，旭辉控股、葛洲坝集团，保利地产，中建二局，中建八局，亿达集团，世茂集团、阳光城、建发地产、旭辉控股、葛洲坝集团，隆基泰和、中粮地产、阳光恒昌集团等。
IT互联网行业：滴滴出行，百度信息，58同城，京东商城，阿里巴巴，腾讯集团，大疆科技，今日头条，拉手网，世纪佳缘，航天软件等。
能源化工：立邦漆，中海油、中石化，中石油，湖北宜化，云南白药，哈药集团，中粮生化，上海家化，熊猫烟花，鲁西化工，云南白药集团、马应龙药业、石药集团，哈药六厂，昆明中药厂、山东国药控股、山东鲁抗医药。
快消等行业：顺丰速运，珠江啤酒，可口可乐，利群集团，顶新集团，白象集团，双汇集团，金锣集团，百世物流，银河天成集团、新疆亨得利、邮政速递、山东沃德、珠海华发教育、四川新华文轩出版集团、四川美讯达公司、国航金凤凰航空服务公司，麒麟啤酒。
【客户见证】
数字化的课程听了很多，今天上了王老师的课进行了实操感觉到了数字化时代的裂变效应和数字话的奇妙！给我们的数字化工作带来了很大启发。 ---------北京联通研究院学员
其他的老师授课各种累困乏，王老师讲课直观生动，上课毫无压力。王老师的课程让我们动口，动手，动脑，体验感和参与都很强。
---------天津国网党校学员
意犹未尽，感觉上课的时光若白驹过隙，转眼三天的课就结束了。希望今后的培训时间能再充裕一点，让我们多领略老师的风采，多学习课程的精华。 ---------中交一公局学员
喜欢王老师的课程，思路清晰，内容浅显易懂，非常方便理解记忆，领导和学员都很满意，以后还要多安排几次课程。
--------美的机电事业部学员
这次非财的沙盘课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了财务管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助，对我个人也有很多收获。
--------中车株洲所学员
这次学习带给我很多思考，模拟经营让我直接体验到市场竞争的巨大压力，老板和市场部门真是很不容易，相信这次培训，对我以后的工作有很大的指导意义。
--------冀东水泥侯部长
王老师的讲解和点评让我学习到很多东西，尤其意识到我们企业必须加强信息化建设和精细化管理，如果能够做到课堂上老师那样快速、细致、精确的多角度的数据分析，企业的管理和执行力一定能大大提升，这是一次收获巨大的学习。
--------中煤集团学员
这次沙盘学习理论联系实际，看得见摸得着，寓教于乐，而且内容非常系统深入，与我们的实际工作紧密结合，让我们学会用数据来说话，提升了大家的综合管理能力。
--------华润地产营销部王总
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课程关键词：全局系统运营,沙盘模拟
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