《定战略、搭班子、帯队伍——穿透战略与组织人才训战》课程大纲：
【培训目的】
学习业界标杆企理解战略管理，提升战略思维能力
采用战略规划相关方法和工具，实战演练本企业战略规划
【培训对象】
董事长、总经理、营销、市场、研发、制造、人力资源、财经、 流程管理等领导班子成员。
【培训方式】
通过课程讲解、实战演练与发表、老师及其他企业高管点评等方式，训战结合，提升管理团队对战略规划的理解、并演练本企业的战略规划。
【培训时长】
2天
【参考课纲】
第一天
一、统认知：战略管理体系，标杆企业可借鉴哪些内容
1、战略管理的内涵：方向大致正确、组织充满活力
2、指导战略管理的核心思想：聚焦、创新、压强
3、案例：标杆企业战略管理的演変与启示
4、研讨：战略管理中的误区与对策
二、定战略：战略规划及演练：基于BLM （业务领先模型）
1、差距分析
◇ 对照上年对规划的业绩及机会差距
◇ 对照业界标杆的差距分析
◇ 对照客户满意度的差距分析
◇ 根因分析
◇ 实战演练1:差距及根因分析
2、市场洞察（五看）
◇ 宏观环境分析：政治、经济、社会、技术、环境、法律
◇ 行业分析：趋势、变化、价值转移、节奏、空间
◇ 客户分析：战略、场景、痛点与挑战
◇ 竞争分析：竞争地图、雷达图
◇ 自身分析：长板、短板
◇ 市场机会组合分析：市场机云阵分析
◇ 实战演练与发表2:市场机会及优先级排序
3、战略意图
◇ 业务愿景
◇ 战略定位
◇ 战略目标分解
◇ 实战演练与发表3:战略意图及战略目标分解
4、创新焦点
◇ 未来业务组合：碗里的、锅里的、田里的
◇ 针对业务组合的资源配置模型
◇ 创新方式：成本、产品、商业模式等
◇ 竞争策略：形成不对等竞争优势
◇ 实战演练与发表4:业务组合与创新焦点
5、业务设计及商业模式
◇ 客户选择：对准价值客户、价值需求
◇ 价值主张：面向客户、面向未来、面向竞争
◇ 价值获取：盈利模式设计及利润管理
◇ 活动范围：价值链设计及活动选择
◇ 战略控制点：护城河及核心能力构筑
◇ 风险管理：战略风险识别及管理措施
◇ 实战演练与发表5:企业业务设计
第二天：组织变革与人才发展
三、搭班子：战略落地及组织变革
1、链接战略到组织人才
◇ 战略解码的三个驱动力
■ 以举措为抓手
■ 以项目为载体
■ 以考核为保障
. 战略地图：从战略举措到组织绩效
◇ 实战演练与发表6:战略地图/关键举措、组织续效目标
2、组织变革
◇ 组织流程与变革
◇ 变革导入：变革的三环模型
◇ 变革的规律和原则：七个反对
◇ 组织变革的一般方法
◇ 奏例：变革之心
◇ 变革中的关键利益分析与应对
◇ 实战演练与发表6:变革中干部的使命与责任
3、组织优化与绩效设计
◇ 组织结构：匹配战略、匹配流程
◇ 授权与运作协同
◇ 组织绩效与激励方案
◇ 从组织绩效到个人绩效目标：高层领导要承担战略关键举措
四、带队伍：核心人才盘点及发展
4、人才盘点与发展
◇ 人才规划整体架构
◇ 关键岗位识别
◇ 人才规划：明确人才争夺焦点及目标
◇ 人才盘点与3B获取策略
◇ 人才发展规划（干部与专家）
◇ 人才激励方案
◇ 实战演练与发表7:人才盘点与继任计划
讲师介绍
张老师 流程变革与管理/战略到执行专家
擅长领域
流程与组织变革
战略与领导力
人力资源管理(OD&TD）
客户服务与运营
背景
管理咨询师，ICF&ACC认证教练，PMI项目管理专家认证，国家心理咨询师，战略与流程变革专家，益赋管理咨询研究院院长；
东南大学工程学士、浙江大学金融硕士，二十年上市及500强企业工作经验（其中十五年管理经验），其中在华为总部及海外工作近十年，在知名民企/互联网上市公司工作近十年；
熟悉和深度参与华为IPD/IFS/LTC/BLM/BPA/PDMC/HRBP转型/PLDP等公司级流程组织变革及人才发展项目，支撑变革指导委员会进行变革战略规划、变革项目群管理和咨询顾问管理等工作，BTMS（业务变革管理体系）的翻译者与引入者、华为流程架构BPA1.0和财经架构1.0/HR架构3.0的参与者与见证者，华为流程管理规范及绘制标准的起草者，历任华为流程与IT管理部/变革项目管理部经理、IFS变革项目群/流程政策项目经理/全球变革推行副经理、华为流程与组织变革专家、变革项目管理资深专家、华为大学金牌讲师等职务；
熟悉互联网行业上市公司的企业管理与运作，历任客户服务总经理、运营总经理、人力资源副总经理、企业大学执行校长等职务。
项目/培训相关经验及客户（部分）
曾服务和辅导的客户：华为、中兴、中国平安、中国人寿、平安普惠、浙江传化、江苏永钢、云南白药、麦当劳（中国）、途牛旅游、斑马旅游、快准车服，华苏科技，银科控股、泉峰、华润、银城集团、欢乐番茄、中国电科、中国建工、京东、大金空调、江苏安防、茶立芳、丰尚、T3出行、浙江冠盛、太平鸟、小吉科技等知名企业
出版著作/专业文章／研究成果
主讲课程：研发与项目管理、流程管理、战略与领导力、组织与人才发展
课纲下载.doc
课程关键词：战略制定
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