《IPD-构建高效产品研发管理体系——产品平台及模块化管理培训》课程大纲：
课程背景
产品研发是公司的发动机。要实现公司的持续性发展，必须建立高效的产品研发管理体系，提高产品研发的有效产出，多出市场成功和财务成功的新产品，多储备彰显公司行业领导地位的核心技术。但由于产品研发的复杂性和专业特点，许多企业在其管理方面遭遇了一定的困难。
为什么一年下来公司上市的新产品不多？为什么新产品质量问题频频出现？为什么新产品的成本没有市场竞争力？为什么新产品开发速度慢、上市即变成“旧产品”？为什么说平台管理能够对产品研发起到高屋建瓴的作用？如何构建产品平台和技术平台？如何将平台和模块化的管理落实到产品策划和产品研发中去？如何以市场导向快速开发新产品？如何保证新产品开发的质量？如何开发出成本领先的新产品？如何建立一支精干高效的技术研发团队？
上述种种问题，集中体现了企业产品研发管理体系问题，这是大多数企业产品研发不尽人意的根本原因。
课程收益
1.掌握产品研发管理体系的基础知识
2.掌握IPD集成产品研发的核心理论
3.掌握构建技术平台和产品平台的方法
4.掌握企业需求和市场需求的有效管理手段
5.掌握平台和模块化在新产品策划中的应用
6.掌握平台和模块化在产品研发管理中的应用
7.掌握项目管理在产品技术研发管理中的应用
8.掌握职业化研发团队打造和建设的方法和工具
课程对象：企业总经理、副总经理、市场总监、产品企划经理、产品经理、研发总监、项目经理、研发骨干、采购总监、品质总监等相关部门负责人
课程大纲
第一单元 产品研发管理体系
1.企业研发管理体系的十种困局及六大原因
2.技术研发管理的4种模式变迁
2.1第一代研发（科研和发明为导向）
2.2第二代研发（SGS门径管理和NPD）
2.3第三代研发（PACE基础上的IPD为代表）
2.4第四代研发（下一代研发：研发生产率、精益研发为代表）
3.几个重要概念的辨析（产品经理/项目经理/产品成功的标准/同步开发/异步开发）
4.项目经理的职责和能力培养（产品经理的一般含义/产品经理的工作职责/产品经理的能力模型/卓越产品经理的综合素养）
5.产品研发的破局之法-向标杆企业学习
【课题演练】产品研发管理体系的评估
【案例分析】华为公司的IPD变革案例
【研发实战技法】产品经理的职责和能力培养
第二单元 基础知识：IPD的重点和精髓
1.产品和新产品的概念
（产品的一般含义/产品观念的五个层次/新产品的概念和分类/新产品开发的常见方向）
2.IPD集成产品开发的定义（IPD的一般含义/IPD的三个四集成）
3.IPD集成产品开发的方法论（IPD的降龙十八掌：2个强调/3个视角/6个阶段/7种思想）
4.IPD集成产品开发的结构框架
5.IPD集成产品开发的全要素流程（流程计划的三个层次/分层的注意事项/4类开发流程/研发流程的常见误区/各部门在研发流程中的职责/开发流程的6个阶段/决策评审和技术评审）
【课题演练】产品观念的5个层次
【案例分析】与时俱进的华为IPD
【研发实战技法】4类开发流程的转换
第三单元 平台管理：产品研发的高屋建瓴
1.为什么说产品平台战略是公司发展的必由之路
（公司各个阶段的产品研发/产品平台战略的重要价值）
2.产品平台的相关概念
（共用基础模块CBB/货架/技术平台/产品平台/产品开发和技术开发分离的必要性）
3.平台的形成过程（规划法形成平台/沉淀法形成平台）
4.产品技术的4种分类（核心技术/关键技术/通用技术/一般技术）
5.如何鼓励和激励平台的开发
【课题演练】产品技术管理和平台管理做到什么程度
【案例分析】国内某上市公司的产品平台和技术平台的形成
【研发实战技法】产品设计规范在技术管理和平台管理过程中的应用
第四单元 需求管理：产品研发的指路明灯
1.企业内部需求的管理（企业的经营模式/企业的愿景、使命、价值观、战略目标）
2.营销体系的构成和职责
3.市场需求的管理流程
4.如何进行需求的收集（需求收集的外部渠道/需求收集的内部渠道/收集过程中的信息失真）
5.如何进行需求的分析（需求分析的过程/需求的三个层次/需求的验证/需求分级的BSA法）
6.如何进行需求的分发（需求分发的机制/需求分发的7种路径）
7.市场需求的$APPEALS
模型（8要素法的内容/8要素法的分析评估）
8.市场需求向产品需求的转化
9.内外需求的有效结合：产品研发管理的出发点和目的地
【课题演练】营销体系的构成和职责
【案例分析】华为的“企业就是需求加工机”
【研发实战技法】市场需求8要素法的分析评估
第五单元 平台及模块化在产品策划中的应用
1.企业的常见的运作模式（产品驱动型/技术驱动型/服务驱动型/混合驱动型）
2.产品技术研发策划的重要性
(企业发展的源动力/企业技术研发能力提升的关键要素/研发能力低的企业的死穴）
3.产品技术研发策划的组织保证
4.精益研发的集成平台管理
（研发管理系统/综合设计环境/知识工程系统/过程质量系统/产品技术平台/科研数据中心）
5.产品技术策划的过程（公司的业务战略分析/公司的营销渠道分析/市场需求的调研及分析/竞品企业的情报汇总及分析/年度技术平台策划/年度产品平台策划/年度产品线策划任务的制定/月度产品策划任务的总结/年度产品技术策划的激励）
【课题演练】产品策划的重要价值
【案例分析】某公司的产品策划案例
【实战技法】保证企业创新专利的手段
第六单元 平台及模块化在产品研发中的应用
1.平台及模块化在研发进度控制的应用（进度需求的确认/共用技术及模块的规划/核心卖点及核心结构的确定/产品设计规范的应用）
2.平台及模块化在研发质量控制的应用
（通用产品测试大纲的平台建立/专用产品测试大纲的确定/创新性核心结构及性能的重点测试/平台及模块化对质量风险的降低/DFMEA对产品研发风险的降低）
3.平台及模块化在研发成本控制的应用
（共用零部件对采购成本的降低/共用技术对质量成本的降低/共用模块对售后成本的降低）
【课题演练】平台及模块化对研发进度的促进
【案例分析】平台及模块化对研发质量的提升
【实战技法】平台及模块化对研发成本的降低
第七单元 高效的产品研发项目管理
1.项目管理的主要职责
2.跨部门项目团队的构成（跨部门项目团队的结构/项目团队角色的注意点/项目经理的主要职责/项目核心小组的主要职责/对项目组成员的管理方式：强矩阵管理和弱矩阵管理/产品开发中的4次资源投入和释放）
3.三级项目计划体系（一级项目计划/二级项目计划/三级项目计划）
4.高效的新产品研发的进度管理
（研发部的进度管理: 结构部分设计的进度管理、电控部分开发的进度管理、包装部分开发的进度管理/采购部外协外购件开发的进度管理/公司内部自制零件开发的进度管理）
5.高效的新产品研发质量管理
（产品开发质量管理的误区/常见开发质量管理的问题/产品开发过程中构建质量体系的要素/开发过程中的评审：技术评审和决策评审分离的必要性、技术评审的原则、开发过程中6个技术评审的关注点、技术评审的注意要点、评审问题点的CAP改善跟进及关闭）
6.高效的新产品研发成本管理
（确定产品需求/通用件和标准件的使用/产品成本过程控制立项前的产品成本评审/开模前的产品成本评审/量产前的产品成本评审/首单后的产品评审及降成本工作及落实）
7.高效的新产品研发营销管理（新产品营销开发的必要性/协助营销设计及整理卖点/协助营销产品宣传的FFAB策略/协助营销进行产品定价/协助营销进行产品推广）
【课题演练】项目管理存在缺失或者待完善的地方
【案例分析】国内某上市公司的新产品开发项目管理
【研发实战技法】项目管理在实战中的运用技巧
第八单元 打造职业化产品技术团队的方法
1.团队基础知识（产品技术团队的概念/特点/产品技术团队管理的重要性）
2.团队的组建
2.1构成要素（产品技术团队的角色/产品技术团队的任务和目标/产品技术团队的行为准则）
2.2建立跨部门产品技术团队（职能式组织结构/产品技术式组织结构/矩阵式组织结构/建立高效能矩阵式跨部门产品技术团队）
2.3确定产品技术人员的职责和目标
3.产品技术团队的建设
3.1跨部门产品技术团队协作问题点（部门本位和部门利益冲突/部门对产品技术理解角度不同/部门推卸责任/缺乏协作的团队文化/缺乏协作的流程和考核）
3.2团队建设的手段（团建活动/奖励和表彰体系/团队成员集中/团队成员培训）
3.3团队精神的培养（高凝聚力/成员全心投入/民主气氛/帮助成员事业发展）
3.4团队建设要解决的问题（团队建设规划/产品技术成员去留/定期的团队会议/团队成员承诺/丰富沟通渠道/规范冲突管理/建立激励体系）
4.产品技术团队的日常管理（目标协调及激励/团队成员整合/成员个人发展/沟通环境和方式/管理团队成员/管理零星资源/管好高层在产品技术中的工作/管好兼职专家）
5.产品技术团队的冲突管理（团队冲突的原因/团队冲突的类型/冲突的5种解决方法）
6.产品技术团队的人才梯队（人才梯队的问题/规范人才评价标准/人才培育机制）
【课题演练】如何组建高效能的产品技术团队
【案例分析】产品技术团队的建设
【实战技法】产品技术团队冲突管理实战技巧
● 讲师介绍
刘俊锋：产品研发项目管理
新产品研发管理/咨询师
技术研发系统实战者
研发团队建设及优化
平台式技术研发管理
产品管理/研发项目管理
研发管理/研发团队管理
华东理工大学机械工程及其自动化专业
教育经历
刘俊锋老师，1976年出生于河南平顶山，44岁，常住广东珠海，华东理工大学（211工程、985工程优势学科创新平台）机械工程及其自动化专业，高级项目管理师、高级培训师。
工作经历
2017年至今 珠海XX控制器科技 副总经理（兼管产品研发技术）
2014—2017 珠海双喜电器股份集团（珠海市著名上市集团企业，60多年的老品牌）——集团研发中心总监，高级培训师
2004—2014 德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多、珠海最大民营企业）——研究所开发部主管、技术研发中心部长、高级项目管理师
2000—2004 世界500强华为集团 研发部项目开发工程师
老师优势
刘俊锋老师有着丰富的产品研发管理理论和精湛的产品研发专业知识，并在三家国内大型上市集团公司有着大量的实战工作经验，在德豪润达集团、珠海XX电器集团推行平台式研发技术管理，帮助企业完成研发能力的转型和提升。
刘俊锋老师在研发团队建设及优化、平台式研发技术管理、进度质量及成本管理方面有着丰富的实战经验。
培训课题
产品/研发/项目管理：《从市场需求到产品规划》《IPD-构建高效的产品管理体系》《IPD-构建高效的产品研发管理体系》《精益研发体系管理实战》《研发管理与技术团队建设》《DFMEA-设计潜在失效模式及后果分析》《研发人员绩效考核与激励》《研发项目管理实战》《研发项目管理核心技能修炼》《研发多项目管理实战》《工程施工项目管理实战》《项目管理实战》《成功塑造卓越产品经理》《成功塑造卓越项目经理》《价值工程及产品研发成本控制》《研发标准化建设》《产品研发可靠性管理》《产品需求分析与需求管理》《工业4.0时代研发创新管理如何突围》
技术管理：《从技术走向管理》《电子设备的可靠性设计》《塑胶件结构设计与制造》《面向可制造性及装配的设计DFX》《流程优化-流程再造（BPR）》
辅导项目
刘俊锋老师先后为十几家企业做了产品技术研发及管理方面的咨询和辅导，解决了企业在产品研发方面存在的一些核心问题。
授课风格
刘俊锋老师从事产品技术研发及管理工作19年，善于总结工作中遇到的问题点和解决方案，课程以企业存在的实际问题为出发点，通过系统思维，制定符合企业实际状况的解决方案，注重从实际中来、落实到实际中去的授课理念。
授课特色
刘俊锋老师注重授课互动性，重视具体案例讲解，讲课严谨而不失趣味。重视研发的系统思维在实际研发中的落地，能够根据企业研发实际情况，针对性进行课程二次开发，能够引导学员结合工作中的具体事例进行学习、思考与分析，使学员带着问题来、兴高采烈学、带着收获走，较快达到授课目的。
服务客户
前进齿轮、灿坤电子、东莞尚科思工艺制品集团、深圳英威滕电子、广州白云山药业、中山金源高精密科技有限公司、湖南福瑞印刷有限公司、武汉东风商用车技术中心、中国中车股份集团、恩欧凯（无锡）防振橡胶集团、株洲九方装备股份集团、浙江利欧泵业集团、长沙康通电子集团、深圳科宇科技电源集团有限公司、沃特玛电池集团、深宇集团、深圳实用电器集团、广东德豪润达电气股份集团、威斯达电器集团中山制造、珠海双喜电器股份集团、珠海格力电器股份集团、深圳市中沃绿源投资集团、美的集团、香港冠丽玩具集团、深圳市三诺电子集团、雷士照明集团有限公司、珠海蓝图科技有限公司、上海优拜机械股份有限公司、九阳集团、华为集团、深圳市民富沃能新能源汽车集团、中山威力集团、东莞华茂电子集团、深圳中南集团、坚朗五金集团、佛山大自然家居集团等。
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课程关键词：IPD,研发管理
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研发管理专题
公开课:
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