课程背景
曾经几何时，中国很多企业管理层普遍认为“街上的四条腿的青蛙没有，但两条腿的人大把”，但在短短十几年时间里，随着经济的迅速发展，从招聘的面试官到企业管理高层，都发现应聘的人越来越少，能找到合适的人更是越来越难，经过长时间的观望和等待，众多企业都行动起来，加大来对招聘的投入，但还是遭遇了越来越多的困境：
人才储备工作总是跟不上企业战略需要，似乎永远都有人才缺口，企业最高层一提到人才就想火冒三丈地骂人。
从招聘到部门面试官，都参加招聘面试的培训，但不知什么，效果差强人意，学会的一些技巧方法在招聘面试活动中实施起来困难重重。
在招聘面试活动中表现最好的“面霸”，连续几关面试都博得了面试官的强烈好感，但一到了实际工作难以胜任工作。
有些人才一直找不到，但猎头推荐过来后才发现，原来企业的招聘人员在筛选简历时就几乎对这些人才触手可及了。
现在人才测评很“火”，但哪些岗位才需要做测评？人才测评的结果可靠性到底有多少？
……
其实这些问题的根本在于对招聘的战略体系统整体管理不得力所导致，缺乏对招聘要素的系统分析与整合，缺乏对企业招聘软实力的建设。招聘作为企业人力资源管理体系中重要的一个子系统，必须考虑企业战略对招聘的影响，考虑招聘方法技术对企业环境与资源配置的要求。
本课程杨辉老师能帮助学员从企业战略管理的高度建立战略招聘系统，从根本上解决企业发展对人力资源的需求。
课程收益
1.帮助学员站在企业战略高度，理解战略招聘的特点以及对企业发展的重要意义，学会人力资源获取的战略性思考方法
2.帮助学员深刻理解战略招聘的理论基础，掌握企业战略分析、人力资源规划、工作分析在战略招聘中的作用及其应用
3.帮助学员了解战略招聘管理流程，掌握战略招聘的策略与方法，从根本上解决战略人力资源的获取问题
4.帮助学员了解标杆企业战略招聘体系的构建及应用，掌握招聘风险控制的策略与方法
课程对象：董事长、总经理、企业中高层管理人员、专业HR
课程特色：课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练，突出实战性与实用性
课程大纲
第一章 组织目标战略与招聘系统
一、招聘系统存在就是为组织战略目标服务
二、招聘人员及各级招人部门必须理解企业经营战略
三、招聘人员务必熟悉企业经营系统
四、建立以企业文化为基础的人才吸引与使用机制
第二章 组织招聘战略
一、建立企业招聘战略系统
二、企业用人标准
三、人才竞争策略
四、人才竞争优势
五、企业招聘策略
第三章 人力资源规划
一、人力资源规划类型
二、人力资源需求预测
三、人力资源供给预测
四、人力资源规划制定原则
五、人力资源规划制定步骤
六、人力资源规划实施策略
七、人力资源规划实施控制
第四章 招聘系统的建设
一、建立招聘流程
二、确定建立招聘管理制度
三、招聘管理记录
四、员工招聘需求
1、招聘需求主要来源
2、招聘需求处理流程
3、招聘需求评审流程
五、招聘计划管理
1、招聘计划来源
2、招聘计划评审
六、招聘预算编制
1、招聘预算审批流程
2、招聘成本控制策略
3、如何苦练招聘内功
七、招聘实施方案
1、招聘实施计划
2、招聘团队组建
3、面试题目设计
八、招聘进度控制
1、招聘计划跟踪管理
2、招聘进度异常处理
九、复试把关控制
1、复试流程
2、复试要点
3、复试择优
十、招聘分析报告
1、招聘评价指标
2、分析报告数据来源
3、招聘分析报告
第五章 招聘准备工作
一、相关准备工作
1、熟悉国家相关法律法规
2、熟悉各地区法律和法规
3、熟悉企业各项管理业务
4、熟悉企业招聘管理模式
5、熟悉企业招聘管理流程
6、熟悉企业各种管理表单
7、招聘过程各种法律风险
8、认真做好岗位工作分析
二、招聘渠道选择
1、招聘渠道选择原则
2、常见招聘渠道分析
3、招聘渠道对比选择
4、内部外部招聘选择
5、猎头公司选择技巧
6、招聘信息有效把控
第六章 实施招聘工作
一、简历筛选
1、简历筛选准备工作
2、简历筛选数量把控
3、简历搜索关键技巧
4、简历筛选与匹配度
5、虚假简历识别技巧
6、简历筛选后的处理
二、招聘预约和面试组织
1、面试流程
2、具体面试计划
3、面试通知
4、面试准备
5、初试
6、复试
7、面试官的选择
8、面试方法选择
9、学历验证把关
三、招聘测评技术
1、人才测评主要类型
2、人才测评主要作用
3、人才测评常见方式
1）笔试
2）心理测量
3）面试
4）现场演讲
5）情景模拟
6）评价中心技术
4、人才测评流程
5、人才测评管理误区
四、人员录用和审批
1、员工录用评价模型
2、薪酬谈判主要技巧
3、如何实施背景调查
4、人员录用基本流程
5、录用通知有效性把控
6、录用新员工法律风险
五、新员工入职服务
1、入职服务精细化管理
2、入职关键信息审查
3、入职法律风险防范
4、新员工入职培训
5、入职常见管理问题处理
第七章 面试技巧系统
一、过程控制技巧
二、面试提问技巧
三、望闻问切技巧
四、控制局面技巧
五、虚假信息识别技巧
六、行为面试法
七、薪酬谈判技巧
八、面试注意事项
第八章 雇主品牌系统建设
一、雇主品牌核心价值
二、雇主品牌关键特征
三、雇主品牌与招聘关系
四、雇主品牌建设方式
五、雇主品牌与企业文化
六、雇主品牌从点滴做起
第九章 招聘风险控制
一、招聘风险来源
二、招聘风险控制
三、常见风险防范
第十章 招聘系统优化
一、招聘体系优化流程
二、招聘体系调查问卷
三、招聘体系自我诊断
四、招聘体系评审报告
五、招聘体系优化方案
招聘+绩效+薪酬+战略HR管理+公文写作
精通高效招聘/绩效管理/薪酬管理
全面人力资源管理/战略绩效管理
华中师范大学本科毕业
中山大学EMBA
注册管理咨询师
300万字网络作家
PTT国际职业培训师
高级人力资源管理师
20多年上市/标杆企业经历，14年HR总监
教育及学术背景
杨辉老师，1974年出生于广东台山，45岁，常住东莞，华中师范大学中文系本科毕业，中山大学EMBA，PTT国际职业培训师，高级人力资源管理师，注册管理咨询师，网络作家，著有超过三百万字的网络作品。20多年大型上市公司工作经历，14年HR总监、常务副总经理。
工作经历
1．广胜达建筑集团（华南最大建筑集团之一）——集团常务副总经理（万科/碧桂园等企业强势合作伙伴，旗下有建筑科技、地产、建设工程等子公司）
2．达航工业集团——集团人力行政总监（上市企业，生产飞机牵引车/平台车/食品车/清洗车/模拟舱/防空指挥车/野战指挥车/装甲运兵车/导弹发射车等）
3．香港勤达彩印集团——人力行政总监（香港上市公司，为肯德基、麦当劳、HM等高端品牌生产包装盒，是香港最大的印刷企业之一，员工10000多）
4．广东零售连锁巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团——人力资源部总监（公司8000多人，在广东地区拥有70多家大型购物中心及商超）
5．世界500强华为集团——人力资源部经理
6．广州华南工业集团——业务主管/人事行政部高级经理（上市企业，与日本雅马哈、台湾光阳合作合资，为广州本田汽车生产配套零件）
老师优势
杨辉老师，二十多年世界500强企业、大型上市公司、高科技制造企业、大型建筑企业、零售龙头企业人力资源管理实战经验，14年人力资源总监/常务副总经理（高管）工作经验，在人力资源管理/企业管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验。
在长期工作中，管理招聘70000人以上，其中亲自面试人员超过10000人，成功招聘1000多人；处理过300多起劳动关系纠纷官司，涉及金额2000多万，企业支付经济补偿金及赔偿金130万余元，胜诉率超过90%；管理计算发放的员工工资金额超过6亿元。
知识面非常丰富，熟读史书，熟悉中国历史传统文化，善于将传统文化与现代企业管理理念结合，方案设计可立即用于实战，培训针对性极强。
专注于人力资源管理和企业管理，对大中型集团企业的战略性人力资源管理、建立人力资源管理战略架构、企业内部管理监督管理体系、高效招聘管理、绩效管理、企业文化、组织变革、能力素质管理等，有丰富的实操与咨询培训经验，擅长企业管理诊断与案例教学。
主讲课程
一、人力资源系列课程
1．招聘管理：《战略招聘系统管理》《招聘实战技巧技能训练营》《人才紧缺时代，高效面试官实战能力提升》《企业如何横扫校园招聘面试会》
2．绩效/薪酬管理：《绩效管理体系实务》《推行量化绩效考核体系管理实务》《绩效考核与员工绩效辅导实战提升》《BSC+KPI绩效管理实战技术与方法》《绩效考核指标设置与绩效辅导实战提升》《经营目标与绩效管理》《OKR管理》《企业薪酬战略管理实务》《构建合理化薪酬管理体系实战技巧》
3．人力资源战略管理：《战略性人力资源管理》《人才盘点与人才发展管理》《胜任力模型构建与应用技巧》《非人》《关键人才管理》《人力资源管理七大模块》
4．企业文化管理：《企业文化战略管理实务》《企业文化管理》
5．员工提升管理：《卓越员工职业生涯规划》《高效沟通管理》
二、行政系列课程
1．公文写作：《公文写作实战训练营》《公文写作与演讲表达能力提升》《机关国企最新实战公文技巧》《实用公文写作技巧》《通讯员新闻写作技巧》
2.行政管理课程：《档案管理》《高效会议管理》《危机公关》《行政秘书管理》
老师优点
目标明确——根据企业经营共同的共性，针对不同企业不同情况特点，解决客户个性化的问题，以达到实现提升企业效益的明确目的。
始终注重实战——多年企业管理实战经验，问题点评能力强，善于举一反三，从实战案例中引申出解决客户现实问题的方法、手段。
知识与经验融会贯通——以多年实战工作经验，融会贯通于人力资源管理系统知识内，剖析案例，解读知识，提出解决问题的技能技巧方法，使学员听课后能直接运用于实际工作中。
高效——以学员为主体，讲师为主导，以实战训练解决企业存在问题为主线，向学员提供知识和实战经验支持，使学员在最短时间内获得解决现实问题能力。
服务客户
电力、能源：国网浙江紧水滩水电厂、国电投通辽发电总厂有限责任公司、华能集团（呼伦贝尔）、神华晋江天然气发电、国网新源控股、深圳能源集团、虎门沙角B电厂、华润电力集团、广深沙角电力集团、福建能源集团、国网广州电力
公共交通：三亚市公交集团、陵水公共交通有限公司、三亚盛捷运输管理有限公司、三亚天涯行城市通卡科技有限公司 、中国交通建设股份有限公司
建筑、房地产、建材：雅居乐集团、深圳宇宏集团、承翰集团、中交四航局、建业集团、广胜达集团、景华地产、前海胜德建筑科技、武汉城投、华建施设备租赁有限公、无锡金茂、深圳深宇集团、广东奔朗新材料股份、广东科达洁能集团、大自然家居、华润水泥、广成劳务公司
投资金融：招商局集团、华润集团、沈阳农业银行、深圳市深福保（集团）、百锐集团、广东唐氏集团、工银安盛人寿保险、中国太平洋财产保险、长城人寿保险、中国人寿再保险、富德保险控股、中国人民健康保险、太平人寿保险、中荷人寿保险、众诚汽车保险、阳光人寿
汽车摩托车及零配件：深圳市沃特玛科技集团、迪马工业集团、达航工业有限公司、华泰铝轮毂集团、广州华南工业集团、光南光阳摩托公司、华天贸易有限公司、雅马哈摩托车公司、新大地汽车、大昌汽车贸易、飞鹰摩托车、飞狐摩托车
超市零售：广东零售连锁嘉荣集团、广东国际SPAR连锁集团、美宜佳连锁、哥顿蛋糕连锁、永兴铝材连锁、东莞时尚电器
电子设备：深圳市科宇电源科技、三诺集团、爱克莱特科技股份集团、华茂五金电子集团、东莞迈特通讯科技集团、东莞迈特通讯科技集团
通信行业：阳江移动、东莞联通
印刷业：香港勤达彩印集团、喜运来印刷有限公司、诺德加印刷有限公司
化工制药：广东甘化集团、广东江门制药厂
劳动密集制造业：宝利树集团、深圳森源酒店家具集团、保利文有限公司、宝吉有限公司
课纲下载.doc
