使组织绩效提升200%的世界性领导力课程
课程背景：
● 在生活中，您想与他人构建更和谐的人际关系、沟通更有效吗？
● 在工作上，您想要带领你的团队产生更大的绩效吗？
● 您想享有更加幸福、成功的人生吗？
每个人都想追求幸福的生活和发挥自己的才干。在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教
练？
简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助人们深入理解自己，理解他人，激发出内在的动力，潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴客户成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。此课程你会感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑，更能让您发掘自己的卓越，建立信心，享受积极快乐的生活，创造更美好的未来。
课程目标：
● 了解为什么需要教练？什么能够提升个人和团队的绩效？
● 体验和学习教练的核心能力——倾听和提问，提升领导者教练式沟通能力；
● 学习和理解人类4种不同的行为类型，根据沟通对象的特点选择沟通的策略，构建更和谐的人际和工作关系；
● 学习教练方法，提升达成工作目标的能力，更有效地落实责任，进而提升绩效;
● 运用教练的方法，进行2013年个人规划，在解决个人实际重要问题的同时，学习更有效地运用时间和精力的方法。
课程特点：
● 根据国际教练联盟的11项专业教练能力设计，是亚细亚高智核心课程CPCP（国际教练联盟认证的专业教练培养课程）的精选内容，简单实用；
● 采用老师讲解、演示，学员小组讨论或1对1练习等方式，让学习更加轻松愉快、效果更好；
● 学习到的方法可以马上应用到工作中，通过实践可以潜移默化地提高教练式领导能力；
● 课程结束后，有兴趣的学员可以进一步讨论如何运用1：1或团队教练来把所学到的东西运用到实践中。
课程时间：3天，6小时/天
课程对象： 企业中高层领导者、经理人员、公司骨干、以及任何有成长和发展需求的人
课程大纲
模块1 5R教练入门
-什么是教练技术，什么为教练技术的独特优势
-教练领导力与普通领导力的区别
-提高问题解决能力和行动能力的教练对话
模块2 3F教练倾听技术
-倾听的3个阶段
-提升理解他人能力的3F聆听技术
-分阶段的倾听练习
模块3 4P关系教练
-中心练习，体验最佳意识状态
-理解人的4种行为特征类型，认知自我和他人
-通过关系教练，构建更融洽的工作和生活关系
模块4 5R绩效教练
-中心练习，体验最佳意识状态
-聚焦目标与行动的5R绩效教练工具学习
-2W双轮行动推进工具学习
-2W+5R教练工具链接应用
模块5 6L教练操作流程
-中心练习，体验最佳意识状态
-ICF11项教练能力
-6L教练操作流程学习
-教学操作流程演练
模块6 教练演练及绩效教练工具运用
-个人2018年规划及时间精力的管理
-教练实际演练
-反思和收获
-SEA教练行动计划
于丽萍(Tracy)老师 领导力发展教练
北京大学心理学硕士研究生
国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练
国际教练联盟（ICF）MCC级教练导师
曾任：北京彼得•德鲁克管理学院志愿教师
曾任：LG电子(惠州)公司任人事主管
曾任：AIG集团（美国国际集团）旗下友邦保险（AIA）深圳分公司培训经理、中宏保险营销总监、广东省业务发展与招聘经理
于丽萍老师拥有30年世界500强企业培训与营销管理经验，曾任培训经理、营销总监、区域业务发展负责人等职。拥有10年职业讲师经验，是最早讲授PTT职业培训师的培训导师之一。
于丽萍老师在北京大学深圳研究生院学习期间曾到美国加州大学伯克利分校心理学系进修。在十几年的工作中一直专研并实践德鲁克管理思想，在管理者的培育与能力发展方面有着丰富的经验。对目标管理与计划落实、下属的培育与激励、高层管理团队建设、领导者的能力发展、知识工作者的生产力以及人才培养方面有独特的见解。特别是在培养教练型管理者及打造高绩效教练型团队文化方面具有丰富的实践经验，积累了大师案例。针对企业发展及人才发展方面，擅长高管教练、中层管理教练及团队绩效教练。
于丽萍老师从1996年起开始担任管理职务。2004年开始学习德鲁克管理理论与管理思想；2008年起担任北京彼得•德鲁克管理学院社会责任部志愿老师；2013年讲授学院版权课程《八项基本管理技能》。在20多年的管理工作与管理教学与学习中，积累了丰富的管理经验，夯实了管理理论基础，并在持续学习与教学中更新理论、知识与技术。
2011年开始跟随世界大师级教练（MCC）学习并研究教练技术，先后获得国际教练联盟（ICF）认证的ACC、PCC级专业教练资格，及教练导师资格。并获得美国NLP协会、美国催眠协会、国际时间线治疗协会的专业执行师资格。从2013年开始，担任国内专业教练的培育辅导及评审工作，学员遍布企业内外。现在于老师正走在通往MCC的道路上。
从2011年起，于老师重点研究新型管理技术，即将教练技术、德鲁克管理理论融汇到课程之中，并通过多年的实践与检验，已经发展成体系的、具有独特风格的培养管理者能力的系统化课程：将基层管理者打造成为高执行力的行动教练；培养中层管理者高解决问题能力的绩效教练；修炼高层管理者成为高情商的组织教练。
于丽萍老师热爱公益事业， 2014年引入教练技术开发设计了《深圳中学青少年领导力发展》项目，该项目成为学校的校本课程，进入学分考评系统。该课程受到学校管理层的高度认可，也获得学生的喜欢，为学校在素质教育方面做出一份贡献。
近年来于老师深入企业，运用教练式工具及技术，对辅导与培育领导者能力具有100%有效性。于老师为近1000家国内知名企业提供管理培训与咨询服务，已帮助200多家企业建立了专业化的培训师队伍及高水平的管理团队，获得了业界极高的口碑。已为企业培养大批教练型管理者，行业覆盖：通讯、银行、保险、证券、汽车、中学生、中小学教师、电力、服装、物业、房地产、陶瓷等。同时，担任企业内部教练的培养工作以及高管1对1私人教练。
导师论管理培训：
彼得•德鲁克在书中告诉我们：“管理是一种实践。在管理实践中，管理者必须做到卓有成效。而卓有成效是后天习得的一种习惯，且必须通过学习才能获得。”
我的使命是影响更多的管理者建立正确的管理理念，教练管理者养成良好的工作习惯，培养他们成为卓有成效管理者。
---于丽萍
实战经验：
曾任LG电子(惠州)公司任人事主管，负责对外事务、招聘、绩效考核，了解生产加工行业的运用及HR的基本工作流程及内容并参与HPI绩效持续改善小组。并负责员工从入职到晋升的全部培训，以及公司培训计划的制定及执行，内训讲师的培训与辅导，累计为企业培训员工达2000多名。
曾任平安保险(惠州)公司任营销培训经理，当期入职新人的最大额保单创造者，获广州分公司优秀专业培训讲师、PTT专职寿险讲师、PTT专职团队讲师、平安总部颁发的专职讲师证书等荣誉。
曾任AIG集团（美国国际集团）旗下友邦保险（AIA）深圳分公司培训经理，作为培训部第一位培训主管，从公司筹建至高速发展阶段，负责业务人员及培训讲师的全面培训与辅导工作，为公司在市场高速发展提供了最高效及时的人才培育工作，为公司培育了后备培训讲师及培训管理人员。
曾任光大集团旗下光大永明北京公司培训总监及海淀营销服务部负责人。
曾任宏利金融旗下中宏保险深圳分公司营销总监/广东省公司业务发展与招聘经理，运用管理教练技术对下属160多名营销人员进行培训，业绩承担深圳分公司的50%多的比例，带领团队获得广东省业务PK赛第一名的成绩，开发了多渠道及多种方式，因成绩显著，调任为广东省业务发展招聘经理，负责广东部分城市机构的发展，督导各机构业务总监的招聘活动开展及新业务员的产能提升工作。
认证成果：
2013年成为彼得德鲁克管理学院的认证讲师，主讲《八项基本管理技能》，为西贝餐饮开发设计《一线主管雏鹰计划》之《六项管理技能》。为都市丽人企业训练中层管理者《八项基本管理技能》；为房地产精英企业花样年集团桂林分公司主讲《八项基本管理技能》等。
参加教练联盟ICF认证课程《ACTP专业教练课程》、《5R教练领导力》、《NLP-TTT培训》、《CEO高管教练课程》、美国FOCCUS机构认证婚恋促进师、ABNLP美国NLP协会认证NLP专业执行师、美国催眠协会（ABH）及时间线疗法协会（TLTA）认证专业执行师，
主讲教练课程：
《跟德鲁克学管理》
《MTP管理者综合能力提升》
《企业带教导师辅导技能提升》
《下属辅导与激励》
《翻转课堂——目标管理》
《行动学习工作坊之问题分析与解决》
授课风格：
于老师融中西方先进培训方法于一身，擅长运用引导技术与教练技术，注重学员体验，以达到培训效果。于老师在授课过程中，基于熟悉行业特点及学员的需求，课程实战性强，逻辑层次丰富，授课风格深入浅出，通俗易懂。语言鲜活幽默，授课内容丰富实用，案例真实生动，生动的现场氛围获得企业和学员的一致好评。
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