从事管理咨询工作八年，协助数十家国内企业和机关、事业单位进行策划、咨询、运作和发展。作为广州众略管理咨询有限公司的领导层，率先在中国引进国际职业资格认证协会先进的职业资格认证标准体系，不仅在全国大部分地区得到了良好的推广和应用，而且在中国人才国际化过程中承担了相当重要的角色和作用。
    通过对麦当劳、西门子、丰田、可口可乐、惠普、柯达等多家国际知名公司的实地考察和长期深入的研究，总结出了一套行之有效的管理系统和方法，创造性的提出了“企业诊断的九个模型”理论，并利用这一理论为多家企业进行实质性诊断，提出了严密的实施、解决方案，取得了良好的效果。2003年7月，该理论在实践中进一步得到完善，正式命名为“企业流程优化模型”（简称EPI模型），并在部分国家和地区申请实施了著作权专利保护。
    从2002年开始，将公司管理咨询方向集中在非营利机构的市场营销研究上，建立了较为完善的非营利机构营销体系，并迅速在这一行业细分市场确立了龙头地位。近两年来，与多家国际性非营利机构签订了中国地区市场推广合作协议，协助他们在中国市场取得了良好的市场营销效果和骄人的战绩。
    主讲课程:
（1）企业培训的意义；
（2）企业培训战略规划；
（3）企业个性化定制培训服务；
（4）员工生涯发展计划等等。