| 讲师姓名: | 何焰 |
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| 内训预约： | （仅服务企业终端，培训同行勿扰） |
何焰老师简介:
何焰先生，“通用管理”人力资源与通用管理顾问。现任劳动部通用管理高级培训导师，国家通用管理能力广州、珠海、武汉培训中心主任，EMBA。
曾担任过中国最大的虚拟电信运营企业人力资源总监、运营总监；并曾为中国南方人才市场、中国西北航空公司珠海基地、广州本田汽车制造公司、全国广播电视大学体系、广东、湖北、浙江、福建、山东、吉林、广西、新疆、内蒙古各省的劳动社会保障厅、珠海市香洲区资产管理中心、中国农业银行、中国最大的烤面包机出口企业—德豪润达公司、中国最大的阴生植物出口企业—银河园艺工程公司、中国最大的民营数据分析软件—创我科技公司、高凌科技（国家级工程技术研究中心—NDSC ）、中国最大的公路管理软件—同望科技公司、珠海卡都九州投资公司、德国F&G公司、中保人寿顺德公司、珠海度假村酒店管理公司（五星级、国内第二大本土化酒店管理公司）等数十个政府机构、国有企业、民营高科技企业和外企担任人力资源顾问或培训师。
长期担任《世界经理人文摘》、《经理人文摘》、《智网》、《南方人才》杂志或网站的特约撰稿人，并发表多篇文章。
培训客户及课程名称
国家劳动和社会保障部部体系—“如何成为一名优秀的培训师？”（有广东、浙江、湖北、福建、吉林、广西、山东、河南、新疆、内蒙古八个省级的职业鉴定中心的通用管理培训师约70人）
全国广播电视大学体系—“如何成为一名优秀的培训师？”（全国23个省市级广播电视大学通用管理专业培训师约200人）
通用管理能力项目系列课程—学员来自广州本田汽车、中国南方人才市场、珠海九州卡都投资集团、广州集美装饰公司、华南理工大学等企业，为期16周，学员约60人
石家庄、南宁两地大型公开课程—“高效沟通的团队”，每次约300人，由广西南国路标顾问公司组织筹划
广州大型公开课程—“目标管理与时间管理”、“经理人的12项修炼”，“赢得客户的忠诚”参加人次约500人，由《赢周刊》策划组织
日本藤仓电机公司、功控玻璃纤维、马田工业、美国光联通讯—分别实施内训“企业内部培训师培训”
珠海创我科技公司、同望科技公司、高凌科技公司、德豪润达公司—“如何建设和管理销售队伍”、“从卓越到优秀”、“商业意识与谈判技巧”系列课程，所有部门经理以上人员参加共四期，总人数150人
中国农业银行珠海分行—“银行客户经理培训”，所有中层干部参加，人数约150人
珠海度假村酒店公司和中国西北航空公司珠海基地—“自我管理与顾客满意度”，所有中层干部参加，人数约200人
德国FG公司、中保人寿顺德公司—“目标管理与时间管理”，中高层参加人数约60人
广西河池市工商管理局—中层领导的领导力和市场营销封闭式4天培训，所有副科长以上干部参加，人数80人
柯达中国公司—“优秀的店长”系列培训，所有新加盟店经理参加，华南地区约500人
珠海龙神公司—“大客户销售与谈判技巧”，所有员工参加的市场营销培训
内蒙古生产力促进中心、吉林长春工大汉邦咨询公司—“打造快速成长团队”课程，参加有伊利、蒙牛、内蒙信托投资公司、一汽、敖东制药、通化药业的中高级主管约100人
何焰老师的品牌课程：
沟通与倾听技巧
主题简介：决定您沟通的效果55% 来自您的身体语言，38%来自您的表达方式，而仅有7%来自您说什么？系统了解沟通的概念与技巧，破解沟通与倾听的障碍的方法，培训自信式思维以及成功地与领导沟通……
职业生涯的规划与管理
主题简介：个人职业发展计划与企业人才内部流转机制。
直线经理与招聘选拔
主题简介：身为一名管理人，你希望把最有能力的人招聘进来，协助你达成目标。本专题就在于，帮助你更有效地在组织中进行招聘和选拔活动。招聘和选拔活动对于组织总体上的成功非常重要。因为，为了实现组织的目标，需要把恰当的人安排在恰当的岗位上。
商业意识与谈判技巧：
主题简介：你了解你所在企业想要实现的目标吗？你能说出你的企业的核心竞争力是什么吗？你知道你的企业面临的挑战是什么吗？本专题重点介绍影响企业运作的主要因素。通过你对你的企业的了解，你将能够为实现企业的目标做出更为有效的贡献。帮助你了解你的企业未来的战略，并为你提供一些工具，你可以用这些工具来分析影响你的企业制定未来战略的因素，同时向你介绍大客户的销售与谈判技巧。
目标管理与时间管理：
主题简介：学习如何分解并制订部门目标，如何树立“标杆管理”，如何对目标进行考核。如何通过有效支配时间、缓解压力来达到自我管理，如何安排工作与家庭生活使两者均衡协调。
工作关系
主题简介：工作关系包含的主题：自信与其他行为类型的区别、如何自信地思维以及建立自信的各种手段；如何筹备、参加并主持会议；谈判的主要方法及谈判技巧；冲突的起因以及应对策略；
团队领导与激励
主题简介：随着组织结构扁平化，以及组织对自身结构灵活性要求的增强，管理者越来越倾向于领导他们的团队而不再只是管理团队，只有这样，组织才能够在迅速变化的世界中发展出壮大。
领导者的挑战在于，如何在持续变化的环境中激励自己的员工并使得自己的团队保持优秀表现。本专题主要讨论团队及团队的领导，我们希望能够给你提供一些可供选用的战略，从而使你领导的团队达到最优。
职业经理人的国际商务礼仪
主题简介：现代职业经理人须掌握国际规范礼仪，创造融洽的人际关系，因为教养体现细节，细节展示素质。
有效实施对本部门员工的人力资源质量控制和员工任职资格评价。
