曹金荣 流程管理领域的顶尖资深实战专家
* 十多年企业流程管理领域丰富的实战经验，企业多年的高层管理经验。曾在华为公司负责过供应链业务和管理工作，先后担任过物流主管、计划经理和采购总监，负责过公司每年上百亿元资金的供应链管理工作，作为项目组成员全程参与企业集成供应链体系建设的项目优化与实施，为企业节省了大量的资金。后担任某高科技企业事业部总经理、企业常务副总经理、企业总经理，全面负责企业的产品规划、市场组织、运营管理，为企业的流程和组织能力提升，运营绩效改善和利润增长作出了巨大贡献。

* 专长领域：擅长于企业业务规划与流程架构设计、企业组织体系设计、企业绩效体系设计、ERP系统实施与优化、企业持续的绩效改进、企业级的价值链体系构建。

* 授课风格：战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注。

* 服务客户：富士康企业集团、TCL集团、创维集团、蒙牛集团、航天五院、北汽福田汽车、宇通客车、金龙客车、福田雷沃重工、中国邮政、深圳燃气集团、大族激光、威创日新、招商物流、杰赛科技、星网锐捷、先声药业、诺普信农化、天马微电子、新北洋、聚光科技、宝供物流、讯风通信、长城高腾、威胜电子、凯恩帝、电子科技集团十所、中控技术、先声药业、中兴汽车、OPPO手机、坚朗五金、凌云光子、迈瑞医疗等。

* 客户反馈：
* 老师讲课的针对性非常强，授之以渔，通过系列性的培训，帮我们培养了一批有能力、勇于攻坚克难的流程管理人才。————苏州金龙客车
* 老师的培训专业性强、实用性高，拓宽了大家的视野、革新了大家的思维，让我们认识到与国际优秀企业管理水平的差距。 ————江苏先声药业
* 理清了业务流程工作中一些易混淆的逻辑关系，明白了现有工作中的不足和缺失的知识、理念和流程，对改进自已的现有工作绩效很有帮助。————深圳海洋王
* 培训课程中涉及的流程管理对我们工作很有帮助，使我们了解了很多平时工作中不清楚的东西，可以更有效地解决我公司流程管理中的不足。————福建星网锐捷
* 过去我们计划管理与生产，营销之间的协调一直做的不是很好，此次课程提供了很多思路，有助于通过流程优化来提高自己具体的工作效率和能力。————长沙威胜电子