课程背景：
当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。
在转型时期，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，并用数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议，这也正是财务价值所在。
课程收益：
【洞察国内现状】掌握中国财务主管的生存现状，明确中国财务主管的职能发展方向
【升级价值创造】明确财务职能转型的方向，企业如何寻求价值创造的新空间
【借鉴先进经验】通过对先进企业财务管理模式借鉴，吸取宝贵经验和教训
【综合提升能力】明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径，帮助财务人员学习与成长
课程特色：
【结合最新趋势】从时代要求和客户需求出发，解决企业的困惑和难题
【展现联动效应】从财务管理变革角度延伸具体角色及职能的变化
【明确变革之路】集合最新管理理念及方法给到从全方面转型的清晰方法
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员
课程方式：课程讲授65%，案例分析及小组研讨20%，实操练习15%
课程大纲
第一讲：财务管理转型概论
案例导入：人机大战的启示
一、财务管理转型的必要性
1. 财务人员的困惑与抱怨
2. 财务管理面临的挑战
二、财务管理转型的目标
1. 价值创造
2. 提升业绩
3. 控制风险
三、财务管理转型的途径
四、应确立的财务定位与职责
案例分析：华为的财务怎么做
第二讲：业财融合下的财务报表分析
1. 财务报表分析宜与忌
2. 财务报表分析的目的
案例导入：“三聚睛胺”事件的启示
3. 业务视角下的财务分析模型
4. 比较分析法
案例分析：投资哪家企业？
课堂练习：如何快速判断一家企业的盈利模式与管理重点
5. 两张财务报表的内在逻辑
6. 利润分析的四重过滤
7. 其他财务报表分析重点
8. 财务报表分析框架
第三讲：营运资金与现金流管理
一、传统与现代营运资本管理思想
二、深入了解资产负债表
三、管理资产负债表
1. 管理资产负债表的编制
2. 管理资产负债表的分析
四、企业资金匹配模型与匹配战略
课堂练习：编制与分析本企业的管理资产负债表
五、流动性比率与分析
六、营运资本(WCR)管理
1. WCR概念
2. WCR与管理效率
3. WCR评估与决策
4. WCR与现金需求
5. OPM战略
6. 营运资本各项目的管理
案例讲解：苏宁电器的营运资本管理
七、现金流量表及解读
1. WCR与经营现金流的关系
2. 现金流量表的结构
3. 现金流量表的主要项目
4. 如何依据现金流量表评价企业财务状况？
5. 现金为王
6. 经营活动现金流是“王中王”
案例讲解：5分钟快速编制现金流量表
八、现金流量预测及预算
1. 企业经营管理中的现金流量预算——年度、季度、月度、周、日
2. 现金流量预算编制逻辑
3. 现金预算的准备
4. 短期现金预算编制方法
5. 长期现金预算编制方法
课堂互动：编制本企业的现金预算
第四讲：成本管理
案例导入：哪种方案增加利润最大
一、三个时期的成本观
二、成本的概念与内涵
三、价值链成本
1. 产品设计成本控制
2. 采购环节成本控制
3. 库存成本控制
案例分析：成本分解与成本控制点
四、成本控制的误区
五、成本差异分析与控制
案例讲解：生产环节的成本差异分析
案例讲解：销售环境的成本差异分析
六、本量利分析
1. 固定成本与变动成本
案例分析：哪条产品线应该停产？
2. 边际贡献
3. 本量利分析
4. 本量利分析的作用
5. 低杠杆企业的本量利分析
1）低杠杆企业
2）变动成本的管理控制
6. 高杠杆企业的本量利分析
1）高杠杆企业
2）固定成本的管理控制
案例讲解：本量利分析在销售激励政策中的应用
七、成本结构与规划
课程总结
何昉祎老师 财务管理实战专家
武汉大学MPACC会计硕士
美国注册管理会计师（CMA）
中级会计师
曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 财务经理
曾任：上海海钰建筑工程公司 财务总监
曾任：复星集团(0656.HK) 医疗器械事业部财务经理
曾任：上海凯泉泵业(集团) 高级财务经理
何老师拥有20年的财务管理经验，分别在上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理，跨生产制造、批发零售、建筑施工及服务业等诸多领域，擅长财务管理咨询及税务筹划，帮助企业梳理股权结构，为资本运作扫清障碍，对民营中小企业的财务管理困境有很深的理解与感悟。常年担任深圳泰鲸集团、温州远大集团企业财务顾问，进行税务筹划，为企业节约税金近千万元。先后为500多家企业提供咨询培训服务，曾对1400多份财务报表进行分析，并能现场提出财务改进建议，获得企业家们的一致好评。
实战经验：
▲ 上海海钰建筑工程有限公司 财务经理
负责工程项目资金的匹配，通过资金的合理安排与使用，使公司在1999年度现金流结余1000多万元，由于施工项目的营业税是依据属地原则缴纳，通过与税务部门的沟通协调，避免了东莞项目营业税的重复缴纳，节约税金约300万元，受到公司最高荣誉的嘉奖。
▲ 上海复星医药集团 医疗器械事业部财务经理
建立事业部成本核算体系、应收账款管理体系，撰写《复星集团医疗器械事业部成本核算制度》、《应收账款管理手册》，使事业部各产品成本清晰受控，应收账款余额由最高1800万元下降到900万元左右，下降50%，领导并负责事业部全面预算管理工作。同期为事业部申报《上海市高新技术企业》并获得成功，使企业享受了15%的企业所得税优惠税率。
▲ 上海凯泉泵业集团 高级财务经理
管理全国30多个销售分公司及几个生产事业部的财务人员。在职期间，招聘面试财务经理70余人次，实际任免财务人员8人次。建立下属各分公司财务经理定期轮岗和优胜劣汰的制度，并多次安排组织各分公司的财务人员集中培训学习，提高下属各分公司财务人员的素质及专业知识；领导黄渡生产事业部呆滞物资处理工作，呆滞物资总量从年初的3097万元下降到了1782万元，减少呆滞物资42%。调整及控制财务成本，使公司管理费用同比降4.5%。
部分咨询案例：
▲ 深圳泰鲸集团 常年财务顾问
进行财务内部审计，提出规范化建议60余条，规避税务风险；对企业财务人员集中培训，平均每年3~4次，长达4年。
▲ 温州远大集团 常年财务顾问
制定《离岸账户单证管理制度》等财务制度文件，规范财务运作，加强财务管控。
▲ 湖南欧林雅服饰公司 全面预算管控项目
指导各部门进行全面预算的编制、预算的日常管控与分析，提交《全面预算管理手册》，为绩效系统提供了60多个科学的关键绩效指标(KPI指标)。
▲ 吉林食间饮食管理公司 战略财务顾问项目
设计集团股权结构方案、财务管控方案和财务部门架构，汇编撰写《食间集团财务管理手册》。
▲ 江门宝发集团 财务诊断项目
发现财务风险18条，提出改进建议15条，节约直接成本400余万元。
▲ 台州立马车业集团 全面预算管控项目
领导全员积极参与预算编制与管理，全集团销售费用与管理费用分别压缩了8%与11%，优化资源配置，主动放弃3个低回报投资计划。
▲ 某高端女装运营商 财务管控项目
每月5日及时出具会计报表，改善供应商管理系统，预计可降采购成本1000万，可实现库存同比降低30%。
▲ 某耐火材料供应商 财务管控项目
每月5日出具准确的会计报表，建立库存预警系统，库存同比可降低28%，回款环比增加30%。
主讲课程：
非财务管理：
《成本管理与控制》
《企业全面预算管理》
《非财务经理（总经理及高管）的财务课程》
《非财务经理（中层管理者）的财务课程》（含模拟经营）
《企业财务报表分析与舞弊识别》
财务管理：
《管理会计——业财融合下的财务管理》
《营运资本与现金流管理》
《脱胎换骨——做有价值的财务人》
授课风格：
何老师善于把深奥枯燥的财务专业内容演变成简单易懂的生活语言，其课程、深入浅出，案例丰富，强调所讲内容与中小企业的财务实际紧密结合。
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