课程背景：
作为企业中高层管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从。
非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘情景，借助模拟企业的各项经营活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平
课程收益：
● 运用现场绘制的沙盘熟练运用三张财务报表，并掌握其相互间的关系
● 借助自制的模拟沙盘，形象阐释财务专业术语
● 围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则
● 通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目
● 强化成本意识，加强成本管理
● 用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响
● 指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算
● 运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险
● 在应对模拟市场变化中认识滚动预算与弹性预算
● 防范经营风险及税务风险
● 抓住导致企业破产的黑手
课程时间：2-3天，6小时/天
课程对象：企业中高层经理
课程人数：21—49人
课程方式：现场体验版的沙盘模拟，运用体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻，围绕经营活动，学习财务技能，追本溯源，边学边用；借助财务手段，改善经营绩效，现场学会真功夫；回到工作岗位后落地实施
课程大纲
课程将从五个方面进行沙盘实战体验学习：
第一：企业经营与报表解读
第二：成本控制与决策分析
第三：全面预算与先进方法
第四：内部控制与风险管理
第五：企业营改增与税务风险
沙盘课程最终还将达到以下三个目的：
A. 模拟课程将通过财务三张报表对企业全貌进行分析判断
一、资产负债表
1. 通过模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点
2. 解剖典型模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的资产结构
二、利润表
3. 学员通过填报模拟企业的利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义
4. 通过研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成
5. 联系模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源
6. 以应收款过大导致现金链断裂为例，说明过渡赊销的危害
7. 通过对资金成本的分析，认识应收账款对利润的影响
8. 分析不良应收账款形成的原因
9. 学习应收账款的管理措施
10. 产品定价及招投标报价技巧
三、现金流量表
1. 分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性
2. 制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理
3. 如何运用金融思维，对现金流进行管理
4. 如何运用经济利润的思想进行决策
B. 模拟课程，将以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本，进行反复研究和连续分析，学习通过财务报表分析，诊断企业经营状况，改进企业经营绩效
1. 企业偿债能力分析
2. 企业运营能力分析
3. 企业盈利能力分析
4. 企业发展能力分析
5. 企业综合能力分析
6. 财务比率与企业状况
C. 模拟课程将剖析高增长企业的财务风险
1. 针对模拟公司出现的重大投资失误练习投资风险防范与控制
2. 分析发展中破产的模拟公司案例，学习面对现金压力下的合理扩张策略
3. 通过对不同“公司”成长性的分析，学习谋求发展速度与发展质量的平衡
4. 盘点模拟公司发展中遭遇的财务陷阱
常建军老师 财务管理实战专家
中国人民解放军企业管理学院财会专业
中国培训界亲自操盘过百亿企业的培训导师
倡导“无形资产有形化”新资本盈利模式
现任：国兴资本有限公司 执行总裁
曾任：解放军三五零七工厂 财务处长
曾任：工商银行三五零七储蓄所 所长
曾任：香港天威集团珠海打印机耗材公司 财务总监
曾任：广州未来之窗 总会计师/总经理
曾任：中钢钢铁西安公司 市场部总经理
▲ 15年军校及军队企业历练：毕业于中国人民解放军企业管理学校，后担任解放军三五零七工厂财务处长，所管理的财务团队成员就达到了80多人。并作为总后第三梯队保送到东南大学进修EMBA课程，以此为基础撰写的论文《目标成本管理-工日费用核算》作为东南大学的教学案例。后与工商银行西安土门支行合办三五零七工厂储蓄所并兼任所长。
▲ 31年世界500强、跨国公司及民营企业管理经验：曾担任解放军三五零七工厂、香港天威集团、广州未来之窗、中钢集团等著名企业财务处长、财务总监、总会计师及总经理等职位。擅长运用财务思维解读企业运作，充分将财务思维运用到销售管理与企业管理中，使营销团队树立资金意识，强化资金意识和流程管理，面试人次超过1000人次，培养中基层管理人员超过1000人。先后在中山大学、西安交通大学等多所高校开设专题课程，结合企业实际运用到课程当中，其公开课、内训课满分率达98%，客户支持率达99%，受到老板学员的认可和尊重。
实战经验：
1986年7月——2001年5月：中国人民解放军第三五零七工厂 财务处长
（三五零七工厂是总后勤部所属大型军工企业，主要为部队生产各类服装。曾是亚洲最大的服装厂，曾与皮尔卡丹合作生产皮尔卡丹西服和马克西姆皮装。）
任职期间,主持并完成了《目标成本管理》，并在总后所属军队企业推广。在工行、建行、交行融资三亿元人民币，后与工商银行西安土门支行合办三五零七工厂储蓄所并兼任所长。具有一定的市场营销经验，在全面掌握银行基础知识的前提下熟练掌握有关个人银行业务和其他业务知识，并善于从工作实践中总结和提高服务水平。坚持“两手抓两手都要硬”的储蓄所管理思想，强化服务意识并加强业务管理，强化风险防范意识，曾被誉为“金牌所长”。
2001年5月——2003年12月： 香港天威集团珠海天威打印机耗材有限公司 财务总监
（天威集团是一家跨国企业，主要生产销售色带、喷墨以及激光打印机耗材，产品畅销全球二十多个国家。）
根据企业文化，在资金管理方面，在中国银行等商业银行融资五亿多元人民币。全面运用流程化管理思想、PDCA循环以及持续改进思想；参与完成企业从MRP到ERP的企业资源系统管理软件的开发及应用，对企业的管理水平有了一个全面的提升；完善企业全面预算管理，实施滚动预算，提升了预算的精准度和可操作性，保证了企业战略的实施。
2004年1月——2005年12月：广州未来之窗建材有限公司 总会计师/总经理
（ “北有海达，南有未来之窗”是业内的一句顺口溜，“未来之窗”铝塑板是国内数一数二的知名品牌，除满足国内市场外，产品远销俄罗斯等欧洲国家；标志性工程有广州新白云机场、深圳市青少年宫、俄罗斯联邦大厦等。这家珠三角的民营企业也是我国民营企业的代表。）
在企业成长期最困难的时候，其运用财务思维，进行企业管理，对营销系统实行三统一，对全国13个分公司实行了账户统一，资金统一，人员统一，将以上3项由分公司管理变为由公司统一管理。防范风险，加快资金回笼，并为企业在工行融资一亿元人民币。强化合同管理，不仅注重销售额，更要注重销售回款，应收账款得到明显控制；每个岗位编制并完善工作流程。
2008年5月——2013年10月：中钢钢铁西安公司 市场部总经理
（中钢集团为世界500强，西安公司主要经营建筑用钢材，年营业额超过一百亿元人民币。）
主要负责西安公司核心人员的组建，并强化经销商的管理；建立基于流程的采购管理及经销商管理体系；加速资金周转，成本控制及风险管理，建立起了应付账款，应收账款及库存的独到管理模式；建立市场定价系统，成为市场风向标，在市场上具有一定的影响力，成为西北市场的领导者；协助财务在招行、工行、建行融资十亿多元人民币。
2016年2月——至今 国兴资本有限公司 执行总裁
国兴资本主要是为新三板企业投资及咨询服务的场外做市商，在国内具有一定的影响力，已投资企业包括：科佳商贸，华亨泰丰，荣鑫伟业，骑客天下，博能新材料，枫林食品，邦希化工等。
主讲课程：
《非财务经理的财务管理》
《财务报表解读与信贷风险防范》
《企业全面成本化管理》
《企业全面预算管理》
《内部控制与风险管理》
《总经理的财务管理》
《非财模拟沙盘》
《商业银行信贷风险管控》
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