课程背景：
清晰的书面和口头表达、精准出彩的商务演讲，高效快速的问题解决过程，是每一个企业，每一个企业管理人员都希望达到的状态。但是我们经常遇到的问题恰恰是：思考不清晰、表达不准确、沟通不通畅，很难让别人准确地理解我们的言行和方案、计划。
从芭芭拉明托正式整理总结《金字塔原理》之后，结构化思维开始引起全球的关注。运用结构化思维这种有力的工具，可以有效解决上述困惑，降低沟通成本、提高工作和管理效率。
从全球500强和中国近年来的管理实践来看，结构化思维和结构化思考方式，已经成为企业管理人员及专业人员都应当掌握的“标配”能力，《结构化思维》让“思考清晰、表达有力、沟通顺畅、工作高效”，如果在企业内部推广并全员普及，更可以统一思维标准，提升整个组织的管理效率！
课程收益：
● 提升结构思维能力：实现全脑思维，做到逻辑清楚，想得明白；
● 提升工作沟通能力：以受众为中心，重点突出、层次清晰，表达流畅
● 提升书面表达能力：结构清晰、抓人眼球、总结汇报PPT等让人惊艳
● 提升口头演讲能力：商务演讲重点突出、风格独具，让你的受众听得明白，看得清楚，理解正确。
● 提升解决问题能力：运用MECE原则，提升结构化分析问题、解决问题的能力，让问题在条分缕析的结构化力量面前被打回原形，轻松解决。
课程特色：
● 实战性：案例与素材丰富，注重实操能力训练；
● 互动性：以学员为中心，关注学员学习的难点和兴趣点，采用交互式现代学习方式；
● 实操性：培训内容易于学员学习和践行，提升学员的管理效率。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业各级管理人员、企业专业人员
课程方式：针成人学习特点，采用知识讲授、案例教学、游戏体验、问答互动、分组研讨、视频分享、模拟演练、讲师点评等多种方式
课程大纲
第一讲：金字塔原理与结构思维的理念
一、结构化的力量
1. 结构化为万物之本
2. 结构化的力量——年轻咨询顾问的技术
3. 结构化的特点
4. 结构化的价值
二、结构化与金字塔原理
1. 金字塔原理
1）金字塔结构
2）金字塔结构的效果
2. 结构性思维的定义
三、如何进行有效的结构化
1. 主题明确，自上而下建立金字塔结构
案例分析：如何解决城市交通拥堵
2. 主题模糊，由下而上建立金字塔结构
案例分析：如何为好友提职业规划建议
第二讲：结构思维的核心原则
一、结论有先后
1. 自上而下表达，结论先行
2. 自下而上思考，总结概括
3. 金字塔结构的TOPS原则
1）目标明确
2）内容完整
3）观点突出
4）言之有据
二、论证有上下：总分原则
1. 纵向关系
2. 横向关系
3. 序言结构
演练案例：总结报告
三、分类有分合：MECE原则
1. 演绎推理
2. 归纳推理
3. 金子塔结构的MECE原则
1）各部分之间相互独立(MutuallyExclusive）
2）所有部分完全穷尽(CollectivelyExhaustive）
演练案例：“小”“人”“物”
四、逻辑有递进：统一原则
1. 时间顺序
2. 占比顺序
3. 重要顺序
4. 结构顺序
第三讲：结构化思维的训练进阶之路
一、第一步：从隐形思维到显性思维
讨论案例：会议怎么开
案例分析：如何提炼理解复杂的信息
演练案例：突发事故处理
案例呈现与点评
二、第二步：从显性思维到结构思维
讨论案例：老总的报告
案例分析：如何解读与重构问题
演练案例：我的问题是
案例呈现与点评
三、第三步：从结构思维到形象思维
讨论案例：远成集团的战略地图
案例分析：如何展示与呈现思维的结果
演练案例：你的地盘你做主
案例呈现与点评
第四讲：结构化思维的实践应用
一、结构化的信息整理
1. 结构化获取知识
1）隐性知识显性化
2）显性知识结构化
2. 碎片化信息的整理
1）关键词整理
2）构建逻辑关系
3）尝试形成结构
讨论：如何快速掌握一本书的精华
二、结构化的沟通表达
1. 构建设计序言的故事结构
1）序言的四个基本要素
S：Situation背景
C：Complication冲突
Q：Question疑问
A：Answer回答
2）故事结构的四种模式
a标准式
b开门见山式
c突出忧虑式
d突出信心式
2. 如何进行生动准确的结构化表达
1）结构化表达的基本原则
a自上而下表达
b重要性原则表达
c层次性表达
2）结构化的语言表达
a如何迅速地形成观点
b让人记住你的观点：起承转合要诀
c如何组织素材和案例
3）结构化的书面表达
a书面表达与语言表达的不同
b如何撰写工作报告
案例：精彩报告分享
3. 如何撰写项目建议书
4. 工作汇报与表达的经典结构
1）汇报前的准备工作
2）五步预演法搞定汇报的内容
案例分析：如何劝说领导降价
5. PPT制作技巧与细节问题
1）逻辑化
2）情景化
3）信息化
练习：项目交流方案PPT
三、结构化的分析思考
1. 以假设为前提，以事实为依据
1）什么是假设
2）什么是事实
2. 结构化分析的基本原则
1）以终为始的分析原则
2）帕累托原则
3. 结构化的分析工具
1）逻辑树对问题分解
2）用表格对问题分解
工具：WBS
4. 结构化的分析方法
1）对比
2）归纳
3）演绎
练习：对公司营销方面进行诊断，发现问题
四、结构化的翻转创新
1. 创新的信息交合结构
1）信息交合的维度：从二维到N维
2）信息交合用于大量创新的案例
2. 结构化如何通过“降维”变成信息交合结构
3. 结构化创新的优势
练习：如何将一份结构化解决方案变成开放式的创新研讨
五、结构化思维在企业中的其它典型应用
1. 制订营销策略
2. 项目管理
3. 管理沟通
4. 个人总结
练习：课程的提炼与总结
结尾：点评、答疑
本大纲为结构化思维课程基本结构，如企业有特殊需求，可在实际授课中作出调整。
熊伟老师 企业实战管理专家
思维技术训练专家
北京理工大学MBA
资深企业管理咨询顾问及项目总监
CALFA国际认证行动学习促动师
英国博赞©思维导图认证讲师
《结构性思维》版权课程认证讲师
北京理工大学、南昌大学客座教授
北京大学、上海交大、武汉大学总裁班特约讲师
曾任：正邦集团（中国500强）丨副总裁
曾任：江西蓝谷能源（新三板上市公司）丨总经理
曾任：江西省水投工程建设集团丨外部董事
擅长领域：MTP、高绩效团队、跨部门沟通、创新思维、系统思维、结构思维、问题分析解决
实战经验：
熊伟老师拥有20年企业高端管理经验，精通企业运营管理、市场营销及人力资源体系建设，管理视角宽广，实战管理能力突出、理论功底扎实，尤其擅长企业运营管理、团队与组织建设、人力资源体系建设、领导力提升等管理领域。曾受邀担任南昌大学06-08年连续三年的MBA入学面试考官，电视台人才节目《决战巅峰》的特邀点评嘉宾和决赛评委，荣获2009年中国现代农牧企业人力资源管理优秀贡献奖；长期兼任福建省、江西省中小企业服务中心特聘讲师，江西省工信委特聘企业专家。
同时，熊伟老师专注思维类培训课程多年，系统掌握了东尼博赞思维导图、结构化思维、行动学习等课程。经过多年的实战总结，熊伟老师总结了一整台丰富的思维类教学手法，擅长将案例、管理经验、思维技术有效地结合在一起，帮助学员深刻理解、掌握各种思维技术的原理、方法和工具，培训效果得到了客户的一致好评。
丰富的企业高端管理经历：
新三板上市公司——江西蓝谷新能源科技股份有限公司（股票代码870465）
任公司总经理，兼任子公司鼎宸节能科技服务有限公司总经理。
中国超大型农牧企业集团，中国500强企业——正邦集团（股票代码002157）
集团3万余人，年销售额近400亿元。历任正邦科技股份有限公司人力资源总经理、正邦集团管理学院执行院长、集团养殖事业部副总经理、集团党委委员、集团副总裁、总裁助理。
大型综合制药企业集团——江中制药集团（证券代码600750）
历任北京药物研究所生物工程试验室副主任、销售经理、市场部经理、挂职余干县黄金埠乡副乡长、集团人力资源副总；
中国汽配行业龙头企业、全球隐形冠军——远成集团（证券代码：834388）
历任集团副总裁、人力资源中心总监、远成科技股份有限公司监事会主席。分管集团人力资源中心、总经办、信息部。
大型汽车销售服务集团——江西弘基集团及其子集团国力集团
历任集团副总裁兼人力资源中心总监，分管人力资源中心、总经办、信息部、审计部。
深度管理咨询项目实操能力：
3年多的企业管理咨询经验，曾担任某管理咨询公司合伙人，为10余家企业提供管理咨询服务，积累了丰富的行业和企业解决方案。部分案例如下：
☛《福建泉州仁建集团组织优化与薪酬绩效体系设计》 项目总监
☛《浙江润华集团绩效管理咨询项目》 项目经理
☛《浙江恒达集团管理沟通与组织再设计咨询项目》 项目经理
☛《江西省血液中心薪酬与绩效体系建设》 项目总监
☛《南昌燃气集团组织优化与薪酬设计管理咨询》 项目经理
☛《江西百神药业组织与管理体系诊断》 项目经理
☛《江西中邮人寿组织管理体系咨询》 项目经理
☛《南昌印钞有限公司研发管理体系优化》 项目经理
思维技术类部分授课案例：
1.《高效问题分析与解决》课程
杭州公开课返聘5期
上海公开课返聘6期
青海国家电网返聘4期
宝武集团、一汽集团、上汽集团等企业共计20期
2.《创新思维与创新管理》课程
北京公开课返聘5期
神华集团返聘4期
上汽集团返聘6期
东风悦达起亚返聘5期
江西移动返聘6期
其他企业共计25期
3.《思维导图与职场中应用》课程
广西邮政返聘5期
上汽集团返聘4期
中源化学返聘4期
太平人寿返聘5期
其他企业共计15期
4.《结构化思维技能提升》课程
吉林公开课 返聘4期
中国电子集团返聘4期
南昌市政公用返聘5期
浙江农商银行返聘5期
………
主讲培训课程：
《MTP-中高层管理技能提升》
《创新思维与创新管理》
《高品质管理沟通》
《高效时间管理》
《高效问题分析与解决》
《金字塔原理与结构思维》
《系统思维与问题解决》
部分服务客户：
多年来，服务过的企业涉及制造、银行保险、通讯、电力、医药、食品、化工、物流、旅游等多个行业，受到了众多企业的高度认可。部分客户如下：
知名企业：湖南中建五局、中建八局、中天三建、昆山统一实业有限公司、云南烟草、浙江省烟草公司衢州分公司、中烟集团、温州国家电网、河南联通公司、南京大唐发电厂、国网青海省电力公司、宝钢集团、安徽移动、南昌移动、浙江广电绍兴公司、中铁电气化局集团有限公司上海 分公司、南昌市政公用集团、正邦集团、中山市城管执法局、湖北能源集团、绍兴中广网络有限电视有限公司、E代驾、贵州铜仁公交集团、江西水利投资集团……
金融地产行业：四川邮政、中国人保PICC新疆分公司、苏州中行、中邮保险、中国邮政、沈阳农银人寿、平安普惠、德清农商行、农银人寿、深圳星河房地产开发有限公司……
医药/汽车业：南京医药集团有限责任公司、威海燕喜堂医药连锁公司、德泰医药技术、江西百神药业、山东燕喜堂医药连锁有限公司、东信医疗集团、四川远大蜀阳药业股份公司、四川远大蜀阳药业股份有限公司、华宏汽车集团、成都一汽大众、中伟车业……
其他行业：卧龙电器集团、中飞总公司、福建昇兴集团、福建佳通轮胎、江西盐业集团、恒天集团、陕西延长石油集团、江西远成集团、湖南蓝思科技股份有限公司、赣州人力、聚才人力集团、浙江青莲食品股份公司、河北兴龙集团、北京动力源股份、浙江润华集团、中快餐饮集团、面包心语、弘基(投资)集团、江西众加利高科技公司、赣昌砂石、南昌国体中心、富达盐业、恒望集团、湖南永州莲花水泥有限责任公司、三美化工、开源集团、袏佑餐饮连锁、美果服饰、联泰集团、开元旅游集团、福建仁建集团、安通物流、卧龙控股集团公司、铜仁公交、江西金三江养老控股集团有限公司、泸西复烤厂、上海大众动力总成有限公司、昇兴集团股份有限公司、福建佳通轮胎有限公司、汉口北集团等与武汉大学、北京大学、上海交大、阜阳创业大学、南京大江商学院等总裁班。
……
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