课程背景：
众所周知，当思维导图由英国的“世界大脑先生”、“记忆力之父”——东尼•博赞创造后，就被广泛应用在各个领域，现在全球约有6亿人在使用思维导图。
但你知道吗，有很多人对思维导图的使用存在着很多误解，比如
■ 思维导图是发散的，具有创新能力的人才能用好它
■ 思维导图必须会画画才行
■ 思维导图和金字塔是一样的
本课程融合金字塔思维、头脑风暴、水平思考等思维工具，让只有逻辑思维的你如何进行发散思考、方案创新，让只有发散思维的你如何进行逻辑思考、信息萃取，从而让你同时具有系统逻辑思维以及发散创新思维，提升你在职场中管理、沟通、策划、规划、信息整理、方案创新以及自我成长等方面能力，进而达到个人绩效、团队绩效的提升。
课程收益：
● 复述出思维导图定义、类型并读懂思维导图步骤以及关键要点
● 掌握逻辑应用思维导图绘制步骤，画出不同的应用场景（各种笔记、会议记录、工作规划、问题分析等）下思维导图
● 掌握思维导图创意应用的基本技能，学会用7何创新法、头脑风暴法以及水平思考法等在职场中创意使用，让你解决问题时收获更多方案，从而找到最佳方案
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：全员必备
课程方法：理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）
课程大纲
第一讲：思维导图认知&绘制
一、读懂思维导图
1. 思维导图前世今生
案例：美图赏析
练习：共绘期待
2. 思维导图三种类型
3. 阅读思维导图三部曲
案例解析：自我简介
4. 思维导图五大关键要点
二、绘制思维导图
1. 绘制类型：手绘&软绘
2. 手绘思维导图
1）四步成图
2）手绘注意事项
练习：选择主题，跟随手绘一幅思维导图
第二讲：思维导图逻辑应用—信息萃取
一、逻辑应用前提&核心
二、绘制时的一般步骤
1. 确定目标和使用对象
2. 拟定主题
3. 绘制主干
1）顺序：时间，结构（含特殊结构：三段论，固定模型），重要性
2）标准：MECE法则
3）提取关键词的技巧
4. 绘制支干
5. 标注重点（记忆图形）
三、几种典型应用场景
1. 会议记录（日常例会，一次性会议）
2. 计划&工作规划
1）确定目标、对象、主题
要求：背景详细、目标清晰、主题具体
2）顺序设定
案例：制定下月工作规划
3. 培训笔记成图八步法
4. SQ3R读书法
5. 思维导图五WHY分析法
6. 碎片信息整理
1）主干式整理
2）Mini思维导图
第三讲：思维导图创意应用—方案创新
一、创意思考5力
1. 流畅力
2. 变通力
3. 独创力
4. 精进力
5. 洞察力
二、思维导图原发创意基础技能
1. 关键词技术高级应用
案例：对“上班迟到”的头脑风暴
2. 位阶技术
3. 两大思考方向
1）联想开花
2）联想接龙
练习：Brain Bloom & Brain Flow
三、渐进式创新方法
1. “七何”创新流程
案例：一个特殊的项目策划
2. 思维导图头脑风暴逻辑创新法
1）与普通头脑风暴的不同
2）操作步骤
四、根本式创新方法
1. 水平思考法的应用
案例：阅读六顶思考帽，做导图
实际应用：无座位办公
2. 主题式信息整合
1）自由发想
2）架构式
3）拼贴式
崔佳和老师 思维技术实战专家
企业沙盘演练教练
EAP中级咨询师
博赞思维导图管理师
国家二级心理咨询师
TCL大学思维技术类特邀认证讲师
曾任：ZTE中兴通讯丨国际客服经理
曾任：CSC中科健集团丨售后渠道区域主管
现任：某大型通讯公司l客服管理部部长
《思维导图》、《结构性思维》、《全脑表达沙盘》、《变革领导力沙盘》、《项目管理沙盘》版权认证讲师
崔佳和老师19年大型国企、通讯企业（先后在大洋洲、亚洲、欧洲、北美等多个国家海外工作6年），售后全流程从站端到生产商、从研发到最后三售后结束等方面、国内&国际渠道拓展等方面的多维度岗位的工作经历，让崔老师更精准把控企业实质需求，将西方先进思维技术工具理念本土化，将翻转课堂、沙盘演练、情景模拟、全脑激荡学习、观察与反馈等方法贯穿课程过程中，正真落地企业的绩效提升。曾为TCL集团旗下TCL多媒体、TCL通讯、TCL移动、TCL空调等产业，20多家子公司，进行思维技术类课程轮训，共计33期，累计学员2000人，满意度高达90%。
工作实战经验：
世界500强--ZTE中兴通讯股份有限公司
●历任维修站站长、国内区域管理经理、国际区域管理经理、国际客服经理以及客服管理部部长等职务。建立澳大利亚、斯里兰卡、葡萄牙、美国、西班牙、意大利，巴西，俄罗斯多个国家物流中心，成功策划和实施VDF等跨国运营商全球销售项目售后策划和实施，创建各类操作标准流程和监督体系。
●从内训师到培训高级顾问，每月定期为集团内各产业的员工培训及新员工授课，主讲课程包括：《结构性思维》、《思维导图，从逻辑到创新》系列课程、《TOC瓶颈突破》系列课程、《全脑表达沙盘》、《团队突围沙盘模拟》、《问题分析和解决沙盘模拟》、《项目管理沙盘--体悟沙盘全阶段，提升项目管理能力》等
CSC中科健集团
●历任华东区域管理、三星渠道华南区域管理、全国渠道主管，重建科健全国售后服务模式，并构建未来科健手机售后新模式，进行5家省级分公司运营监控及其下属加盟站的业务管理、运营，维修站的规范运营，其中指导全国三星业务，达成2000万年营业额及200多万利润指标。
成功案例：
★《结构性思维与绩效改善》60期
曾为TCL集团跨各个产业58个部门进行员工结构性思维培训，成功产出上百个问题解决提案，其中有30%落地执行，在提升全员沟通效率、工作效率的同时也提升组织绩效。
★《心中有数，手中有招，工作有效--思维导图在职场中的应用》50多期
针对研发UE、UI、结构、硬件、软件等开发人员，结合大量情景演练，切实提升策划案提质量、行政管理的效率、计划&规划的有效执行落地，促进组织绩效提升，使研发后的产品销量有确实的提升。
★《用结构性思维从零开始打造你的精品课程》20多期
针对新晋管理者和有意成为培训师将近500人，通过后期打卡进度其中90%以上的人员在课程结束后的21天完成的一门课件开发。60%以上成为兼职培训师，15%成为企业内专职培训师。
★《全脑表达沙盘》20期
通过沙盘模拟演练，生动还原工作场景，让学员有带入感，曾为云创科技、显示科技中基层管理者150人左右进行表达的刻意训练，80%学习后反应：瞬间表达有了框架，在非常短的时间内有逻辑、有条理、有情感，给汇报对象和沟通对象以专业的职业形象。
主讲课程：
★结构性思维系列：
《结构性思维——企业绩效改善》
《结构性思维——思考更清晰•表达更准确》
《结构性思维——从零开始打造你的精品课程》
★思维导图系列：
《思维导图，从逻辑到创新》
《思维导图在职场中的应用》
★沙盘系列：
《全脑表达沙盘》
《团队突围沙盘模拟》
《问题分析和解决沙盘模拟》
《项目管理沙盘--体悟沙盘全阶段，提升项目管理能力》
授课风格：
培训中强调理论与实际的结合，不仅关注“知”，而且注重“行”，结合大量工具，采用案例分析、角色扮演等多样化授课方法，将课程与目前的工作场景及现实情况紧密相连，进行科学设计，结构清晰，内容深入浅出，落地实战，可用性极强。
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