课程背景：
“时间是人生中最为富贵的资源，没有之一”！
如果世界上有一样东西能让我们所做的一切失去意义，那就是时间，在生活中，你没有时间就不可能有幸福感。在工作中，你没有时间就不可能有效率和成果。一切对时间不尊重的行为都是耍流氓！一切对时间不尊重的企业都将面临灭顶之灾。
本课程由本质开始引导学员对时间有深刻的认知和体会。建立起对时间的敬畏感，激发学员对时间的重视，开始进行时间管理与效率掌控。帮助学员学习多种时间管理的方法工具，足以应对日常工作的时间管理需求，促进学员在思想和行为上即时提升时间管理的成果。
《卓有成效的时间管理》课程萃取了最精典的实战内容，调整学员的时间意识、行为等日常工作状态。从本质提升实战型的方法和工具，辅助以十分有效和实战的心理行为学方法演绎执行，让学员在工作中充满正能量，尽显职业化时间管理效率和风采，让企业的团队更具战斗力、绩效倍增。
课程收益：
● 学习时间管理的理念，提升对时间管理的认知和意识
● 理清时间管理的核心本质是自我管理，提升自我时间觉察
● 了解正确的思维和意识，学习做正确事情的思考，提升效率
● 加强时间掌控的意识和方法，学会自我行为掌控
● 洞察价值观对要事的影响，学习用正确的价值导向使用时间
● 学习从目标、计划、工作指导三个方向迅速提升时间掌控的效率
● 掌握时间管理的十大习惯和三大核心方法
● 学会五种工作情景的时间管理技能
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：所有层级的管理人员、储备干部、有实战经验的管理者
课程方式：案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等授课方法为基础，让学员在轻松、互动的氛围中有效吸收知识，达成学以致用的效果。
课程模型：
课程大纲
第一讲：超越时间管理的认知
一、大咖与时间管理
测试：你的时间管理现状
1. 时间管理的定义与本质
1）生命的维度
2）有限资源
3）唯一重要
互动讲授：爱因斯坦的相对论与时间
2. 相对论与时间维度
1）相对时间的感知
2）三维世界与四维时间的认知
3. 霍金的12维空间与我们
1）时间的可延展
2）对时间的敬畏与期待
二、时间管理的启示
案例互动：关于马首富—双11后面的真相
4. 是什么改变了时间和效率
1）从9-2.5的秘密
2）时间规划局的启示
3）撕碎你的“生死线”
第二讲：突破自我的时间掌控
一、由“我”开始，掌控时间
视频讲授：时间都去哪了？
1. 用理性效率替代情感掌控
1）思维是头脑中的“windows”
2）理性分辨“感觉”与“事实”
2. 系统效率思维的建立
1）在组织系统中才能体现效率和价值
2）如何用系统思维保障效率提升
3. 成果思维的重点和内涵
1）做正确的事，还是正确的做事？
2）移动互联网时代的“时不待我”
二、自我使命与价值确认
图例互动：价值决定“要事”！
1. 你的价值观
1）时间管理的内在驱动力
2）要事优先的实战根源
3）掌握八项价值的平衡
2. 时间掌控的十大习惯
三、以终为始的时间管理技能
1. 紧盯目标掌控时间
2. 善做计划掌控时间
3. 工作指导掌控时间
第三讲：时间管理的实战方法和工具
一、时间管理的核心方法
案例互动：总裁的时间去哪了？
1. 时间管理的三步骤
1）记录你的时间---时间记录表
2）分析你的时间---分析方法
3）改善你的时间---改善建议
2. 时间管理的四象限图表应用
1）四象限图的理解
2）四象限图的应用方法
3）任务密度与时间密度的测算
二、时间管理的实战
1. 时间管理的定律和原则实战应用
1）帕金森定律的运用
2）帕雷多原则与时间管理
3）ABC法则的实战
4）注意力法则与时间管理
5）生理状况与时间掌控
三、时间管理的工具
1. 高效工作日志本
2. APP（番茄、日清、高效、滴答）
3. GTD笔记
4. 印象笔记
张城玮老师 中高层管理人才系统训练专家
中国科技大学MBA
万容科技股份有限公司（股票代码 833311） 管理顾问
曾任：宏马国际集团（日资）丨运营总监
现任：中正行地产投资股份有限公司丨独立董事
现任：鹿克家公寓（Luck cc）运营集团丨董事
现任：湖南联绅机电工程有限公司丨董事
15年管理培训实战经验，能根据现代企业的文化及发展现状进行针对性实战授课。2005年，参与研发《卓有成效的管理者TEE》（The Effective Executive）系列课程，并于2010年获得该系列课程的大陆授课资质。同时是国内极少数能进行德鲁克管理实践三大核心课程《卓有成效五大管理习惯》、《卓有成效的八项管理技能》、《卓有成效的团队领导力》授课讲师。
先后为南方航空、格力、美的、天音通信、中国银行、中国电信等数百家一线企业提供管理培训服务，并为香港新世界地产、克明面业、圣象地板、湖南电信、丽和通信、口口香等一线企业提供管理咨询服务，张老师的授课企业有80%像香港新世界地产（返聘5年），建鸿达集团（返聘3年）的持续服务企业，本人也因授课效果认同度高，企业返聘率高，课程多次被《羊城晚报》、《潇湘晨报》等权威媒体报道，被众多客户誉为：“最具实战性的管理培训师”。
实战案例：
★为新世界（中国）地产，中层管理团队进行管理训练，专门针对新世界的需求设计了不同类型的管理课题，帮助新世界管理人员卓有成效，将新世界的管理团队由“中间力量”打造成为卓有成效的“中坚力量”，满意度均在98%以上，返聘5年，轮训10余期。
★为建鸿达集团 《团队执行力》、《团队领导力》、《核心管理技能》等课程，董事长刘平建训后总结：张老师为集团管理团队的成长做出了最重要的贡献，形成了集团真正的优势。返聘3年 轮训15期，成为该集团的长年管理培训老师。
★为南方航空进行内部近70位南航公司、机修厂所有中、高层管理人员，《核心管理技能》等管理课程，学员反馈表满意度高达96.7%，返聘2年 轮训6期。
★为格力集团所有高、中、基层管理人员，进行《卓有成效的管理者》、《核心管理技能》课程培训，学员反馈表满意度高达95.8%，返聘2年，成为打破公司史上最多次外聘讲师纪录。
★为美的集团 《经销商管理能力提升训练》，由管理能力提升所创造的经销商团队战斗力得了明显提升，训练后士气和业绩双双上升。随后在十三个城市进行大型巡回培训13场，训练美的经销商人数逾5000人，课程满意度达到95%。
★为中国电信 进行《管理团队绩效改善》、《管理的实践》等课程训练，得到电信领导团队的集体认可，对电信的中层管理团队绩效有明显改善，并持续训练电信各市局、分局20场。
主讲课程：
课程分为“管理自我”、“管理他人”和“团队领导”三大类
《从技术走向管理》
《八项核心管理技能》
《卓有成效的执行力》
《卓有成效的管理者》
《卓有成效的团队领导力》
《MTP-中层管理才能发展》
《卓有成效的五大管理习惯》
课程风格：
课程互动性极强，切实关注学员的理解和吸收，在课堂现场用多维工具将知识点沉淀，保障了学员的现场收获；同时，对课后知识点的转换有清晰的标准和建议，能将课程知识点转换成学员的行为考核标准，达成即学即用的培训效果。
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