课程背景：
德鲁克说：管理不在于“知”，而在于“行”。社会经济日新月异，企业形势发展迅猛，越来越多昔日的技术能手、业务骨干，因企业发展的需要而从业务精英提升到管理岗位后，他们在角色转换、心态调整、管理认知与能力匹配方面出现了很多的困惑；他们对管理角色及管理工作理解片面，无法把管理职责真正承担起来；他们虽然有管理意识但缺乏管理思维，管事带人的成效不佳，容易出现事情没做好、人员留不住、团队不报团的现象。
针对此种情况，本课程从新任管理者角色转换为起点，帮助新任管理者从管理的系统思维逻辑出发，建立管理信心和自我认知，激发管理人员自我管理与改善的意识，明晰转型突破的平衡点，掌握管理者带队育人应具备的管理理念和管理方法，尽最大限度争取公司各相关方的信任、支持和认可，实现从技术（业务）骨干向管理者的转变，缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，适应市场竞争形势和组织发展要求，增强并提升企业核心竞争力。
课程目标：
● 帮助新晋升管理清楚的认知自己的角色定位。
● 帮助新晋管理人员掌握核心管理技巧满足工作需求。
● 帮助新晋管理人员从人性激励的角度掌握打造高效团队的核心技巧。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中层管理人员、新晋升管理者
课程方式：采用案例、游戏、互动、分组讨论、现场演练、故事分享等培训方式
课程大纲
第一讲：管理角色转换
一、认识管理者
1. 管理者的内核与外延
2. 管理者与执行者的区别
3. 新晋管理人员的常见心理误区
案例：主管的烦恼
1）累才是对工作负责吗
2）身先士卒真的就是好领导吗
3）带好徒弟一定会饿死师傅吗
4）领导一定要是技术霸主吗
5）难道只有自己做才是最放心的吗
二、管理的角色定位
1. 从事务管理到人事统筹的转变
2. 中层管理者的关键职能
1）资源整合
2）承上启下
三、中层管理者的理解力修炼
1. 职责明确
2. 心态锤炼
3. 方法与想法转变
4. 能力转变
四、中层管理者的践行力修炼
1. 管理使命
2. 决心意识
3. 改善意识
4. 责任意识
5. 效能意识
五、管理者的思考习惯养成
1. 以终为始，结果导向
2. 登高望远，大局视野
3. 服务导向，客户意识
4. 开源节流，成本概念
5. 洞悉业务，市场思维
第二讲：新晋管理人员的管理技能提升
一、良好的组织沟通能力
1. 高效沟通的三个层次
2. 沟通之表达、倾听、询问、观察、攻心技巧修炼
3. 职场沟通分类与核心原则
案例1：张经理该何去何从
案例2：康伟与梅雪的故事
4. 做好期望值的管理
二、培养和训练下属的能力
1. 建立部属培育意识
2. 建立全员执行文化打造完美团队
3. 技术性领导向调试性领导的转变
模拟训练：绩效辅导四问
4. 核心人才管控策略
三、授权管理——有效授权与控制
1. 为什么要授权：用目标管理找到你的80/20
2. 授权之不足与改善方法
3. 授权的时机
4. 授权的步骤与要领
5. 放权程度因人而异
6. 预案管理保证有备无患
四、人性激励的能力
1. 掌握员工的需求，改善员工的行为
案例：马斯洛需求层次理论的应用
2. 有效激励的原则
3. 激励的技巧和方法
4. 新生代员工的激励技巧
五、绩效管理——提升团队执行力
1. 目标管理：以目标引导行动
2. 管理中的责任强化：别让猴子跳来跳去
3. 承诺管理法则让绩效倍增
4. 持续改善的PDCA
5. 竞赛管理让业绩不断刷新
葛虹老师 管理技能提升训练专家
近20年大型企业管理实践经验
11年大型国企工作经历
4D领导力导师
高级人力资源管理师
国际注册ACI职业沙盘认证讲师
清华大学深圳研究生院合作讲师
曾任：中信海直（国企上市公司）、中国一汽四环企业总公司（国企）、深圳鹏峰汽车集团（大型民企）等公司高管岗位
擅长领域：中层管理技能、领导力提升、高效团队建设、管理沟通、结构化思维等
葛虹老师拥有多家大型制造型企业、中外合资企业、知名民企、上市公司企业服务经历，擅长结合企业实际管理工作的需要，进行内部运营管理体系的构建，实现以点带面、不断优化的管理改善和绩效改变，富有成效并得到公司上下一致认可，多次在企业内部获得优秀管理者的嘉奖。在中信海直任职人力资源总助期间，整合内外部资源，在满足内部培训需求的基础上拓展外部培训，组建公司培训中心，拟定中高层管理者进行管理能力提升及员工工作效率提升培训计划，为公司发展新的利润增长点。
曾为一汽大众奥迪、上海大众、中车株洲、华润集团、平安银行、工商银行、广发银行、汇丰环球、招商信诺、深交所、鹏华基金、中国人寿、黄河集团、富昌电子等多家公司提供具有定制化的管理培训课程，累计授课500+场，学员10000+人次，多维化思维视角及贴合度的场景案例带给学员多思维的碰撞及深刻的理解，受到学员的一致好评。
近期部分成功授课案例：
▲中国移动《90后员工管理》5期、《高效能人士的7个习惯》5期
▲南方电网《管理者的自我修炼》5期、《中层管理干部管理技能提升训练》4期、《高效沟通技巧》《压力与时间管理》
▲平安银行《中层管理者核心技能突破》5期、《服务意识与能力提升训练》3期、《结构化思维训练》
▲华润集团《压力与时间管理》4期、《结构化思维训练》3期、《工作计划与执行》2期
▲中国人寿《高绩效团队的执行力训练》、《高效沟通技巧》、《压力与时间管理》
▲億和控股《高绩效团队建设沙盘模拟演练课程》、《跨部门工作推进能力训练》、《中层管理者核心能力提升微行动学习项目》
▲工商银行《高效沟通》、《服务技能提升训练》
▲诚建通非融资担保《中层管理者核心技能训练》、《非人力资源的人力资源管理》
▲顺丰速运《高效沟通技巧》、《高效人士的七个习惯》、《结构化思维训练》
▲招商信诺《问题分析与解决》、《跨部门工作推进能力训练沙盘模拟演练课程》
▲富昌电子《新晋管理者管理技能提升训练》《中层管理干部核心技能突破》
▲百丽《中层管理者核心技能突破》、《跨部门沟通与团队协作》、《高效沟通》
▲腾邦国际《高效沟通技巧》、《中层管理团队执行力提升微行动学习项目》
▲黄河实业《高绩效团队建设沙盘模拟演练课程》、《非人力资源的人力资源管理》
▲汇丰环球《情商领导力》、《结构化思维训练》
▲太平洋保险《中高层管理干部管理能力提升与高绩效团队建设》、《知己知彼的人际沟通》
▲英大保险《成为卓有成效的领导力》、《非人力资源的人力资源管理》、《教练式领导力》
主讲课程：
01-管理能力提升类
《4D领导力》、《情商领导力》、《中高层管理人员核心技能突破》、《新晋管理者能力提升训练》、《员工辅导与培育》、《有效授权与人性激励》、《新生代员工管理》、《高效团队的建设与管理》、《非人力资源的人力资源管理》、《员工职业化提升》
02-高效技能提升类
《结构化思维训练》、《逻辑思考与高效表达》、《问题分析与解决》
《工作计划与执行》、《高效时间管理》、《高效沟通技巧》、《情绪与压力管理》
03-沙盘定制类
《企业全面运营沙盘模拟演练》、《高绩效团队建设沙盘模拟演练》、《核心团队领导力沙盘实战训练》、《赋能教练沙盘实战训练》、《跨部门工作推进能力训练沙盘模拟演练》、《问题分析与解决沙盘模拟演练》
授课风格：
主张“微咨询+培训”的理念，运用基于实际问题场景并解决实际问题的授课方式，力求解决企业管理中的实际问题及学员的实际需求。
课程务实理论知识体系丰富，表达富于激情、接地气，擅长通过经典案例深度解析、深度汇谈、行动研讨等训练方法，让学员在愉悦中感悟真谛，领会训练目的。
课堂追求“听得进，学得上，用得到”，课堂上能够深入浅出的将深奥的管理理论与企业具体实践有机融合，带给学员多思维的碰撞及深刻的理解，受到学员的一致好评。
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