课程背景：
本课程为提高团队凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而设计。本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛，立足于培训结合、知行合一，帮助企业家和管理者及员工在短时间内认识团队建设的重要性，并学会方法，掌握工具，运用到工作中后，可以很快见到成效，从而使团队业绩得到提高。
全球第一CEO杰克•韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”由此可见，最高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队，并带领团队走向美好的未来。而对于团队负责人和员工来说，如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队，那么，这支团队为组织创造的效益和本人的收益都是无限的。
课程特色课程收益：
● 实战性：老师在部队从士兵做到团长，回到地方又有多年企业管理实践经验。
● 实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
● 实用性：多种管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。
● 实惠性：课程带给企业和学员的价值，物超所值。
课程时间：1~2天，6小时/天
课程对象：中高层管理者及骨干员工
课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程大纲
第一讲：团队的概念
一、什么是团队
1. 团队的成功才是真正的成功
案例：松下电器的团队精神
1）“团队”与“群体”的区分
案例：公交车上的一幕
2. 团队的类型
1）顾问型团队
2）伙伴型团队
3）教练型团队
案例：“球队教练”
二、团队三要素
1. 团队的自主性
1）自主性的内涵
案例：这是我的船
3）自主性的重要性
4）自主性的三个因素
案例：升职以后
5）如何培养团队的自主性
2. 团队的思考性
1）要善用思考性解决问题
案例：什么是服务到位
2）思考的关键在于发现并改善缺点
3）如何培养团队的思考性
3. 团队的协作性
1）要重视内部客户服务
2）如何构建团队的协作性
案例：华为企业文化
第二讲：打造团队注意的冲突和原则
一、冲突与绩效
1. 何谓冲突
案例：高楼应该盖在哪里
1）冲突与绩效的函数关系
案例：如何实施新策略
2）如何解决冲突
二、处理冲突的原则
1. 处理冲突的取向
案例：联想的“双核理论”
1）如何化解冲突
案例：怎样把沙发卖出去
第三讲：团队组织能力打造
一、什么是组织能力建设
故事：刘邦是怎样建立大汉王朝
1. 组织能力建设需要的两个条件
1）领导能不能随时离开或者调换
2）不依赖个别能人
案例：蜀国不缺人才为何过早衰败
二、组织能力建设需要的三个维度
1.“人”“事”“人和事”
1）与企业的文化和激励机制有关
2）与选拔系统和企业培训系统有关
3）与企业的治理和文化、分权系统有关
2. 人：维度三要素
1）有心、有力、有体制
2）好的平台加上内驱力强的人，组织能力就解决了三分之一
3）人是核心，任何时候把人放在第一，第二是事
3. 事：就是标准加流程可复制
1）什么是标准？
2）什么是流程？
3）没有标准和流程，就不能复制
三、领导授权与平衡
1. 责任不能授权
2. 目标不能授权
3. 四项能力匹配要清楚
1）责、权、利、能
4. 激发善用两个“权”
5. 授权要有阶段性
6. 破解闭环
7. 信任的两个基本点
1）契约精神
2）工作业绩
四、组织的停顿与变动
1. 何谓停顿型组织
案例：蔺相如与廉颇
2. 如何摆脱停顿型组织
案例：批公文的灵活方式
3. 何谓变动型组织
4. 如何建成变动型组织
1）项目指挥的权力
2）要不断地紧盯
第四讲：打造高绩效团队
一、团队的“冰山”理论
1.“冰山”理论带给我们的启示
案例：启发
1）团队“冰山”理论的组成
2. 共识
1）共识的内涵
2）X理论和Y理论
3）全方位管理的两条路线
案例：严厉的任正非
二、学习精神
1. 团队精神是学出来的
2. 家庭伦理教育
案例
3. 企业规章约束
案例
4. 社会的秩序要求
三、企业文化
1. 企业文化的内涵
2. 企业文化的分层
四、团队激励
1. 什么是团队激励
1）以激励打造高绩效团队
案例
2. 团队激励的作用
案例：“望梅止渴”的故事
3. 团队激励的基本步骤和方法
1）团队激励的基本步骤
案例：不要批评孩子的创意
案例：胡厂长的难题
4. 团队激励的方法
5. 团队激励的工具
1）团队激励的货币性工具
案例：亨达集团的“业绩工作制”
2）团队激励的非货币性工具
6. 团队凝聚的本质
1）以人为本（三字诀）
2）职业维度（四个度）
3）领导管理（利和力）
4）团队凝聚（主动性）
5）工作安排（会授权）
6）员工动力（会激励）
7）结构承诺（有保障）
7. 送给大家一个字价值千金，一生受用
总结&作业
黄梓博老师 实战派中高层管理专家
20年军队历练带兵管理经验
18年企业经营管理实践经验
10家企业老板和企业管理顾问
10年商学院管理与培训经历
湖北广播电视台创新导师
现任：武汉光谷企业科技创新协会 | 秘书长
现任：《企业与市场》杂志社/网站 | 常务副总编
现任：武汉新特光电集团 | 总裁助理/商学院执行院长
著作：《做中层：老板用你，下属服你的高效工作法》
《你不是迷茫，你只是自控力不强》
黄梓博老师军人出生，拥有近20年带兵经历，带兵管理期间曾多次参加国际国内国防重点项目基地建设。同时还是一位实战派培训师，具备了近18年企业管理成功经验和10年培训教学经验，深谙问题思维分析，精于组织深度难题解决。擅长于企业中高层管理人才培养、培训方法、培训思路、培训定位，同时在企业中高层管理决策智慧及团队能力提升方面有其独到的落地方法，能够把人性分析管理运用于组织存在的问题中进行深度剖析。
曾为北大总裁班、武汉大学、华中科技大学、中国电子集团、中国航天集团、中国移动、中铁集团、中建集团、中船重工、国家电网、南方电网、中国电投、三峡集团、中国葛洲坝、中国铝业集团、东风集团、中海油、中石油、中石化、中国建材、中国邮政、中国建设银行、中国工商银行、大地保险、湖北烟草、湖北能源、湖北高速、湖北工建、宁波机场、中天建设等世界500强及大型央企国企进行课程培训。已为3万多人次进行了500多期课程培训，其中中铝集团和国家电网《中高层管理系列》一年5-7期重复返聘，课程内容深受企业中高层及学员欢迎，好评率高达98%。
实战经验:
任职于武汉新特光电集团有限公司，成功帮助企业进行领导力系统提升、中高层管理变革和培训管理升级。
1. 领导力系统提升——任职期间帮助企业高层进入国家千人计划专家库，同时帮助企业创建高新技术认证、武汉市十佳侨企、武汉市激光企业研究开发中心、东湖高新技术开发区“瞪羚企业”和湖北省重点侨资企业，荣获中国侨界贡献（创新团队）奖。
2. 中高层管理变革——曾直接推动集团组织架构管理变革，把原来的营销、生产、研发、行政、财务等五大部门和分管的副总进行机制改革，把原来的部改成中心，分管的副总改为中心总监，明确各自的岗位职责，从而以每年30％的递增率促进了公司的业绩增长并从产值2个亿到现在近15亿
3. 培训管理——在兼任集团商学院执行院长期间，每年为企业进行3-4次《中高层管理系列课程》课程培训，同时与新加坡南洋理工大学、华中科技大学、中南民族大学、湖北大学合作，成立了湖北省人才孵化基地示范单位的湖北省博士后产业基地和中国光谷激光技术与创业人才培训基地。
4. 培训经历——从担任武汉光谷科技创新协会秘书长起，走访企业调研100家以上，组织过企业家沙龙活动100多次，活动参与不少于5000人次。为会员企业定制化植入式培训每年不少于20期。
主讲课程：
《MTP管理者技能提升》
《高效团队建设与管理》
《管理者角色定位认知》
《打造卓越领导执行力》
《授权管理与有效激励》
《目标管理与计划执行》
《领导艺术与管理智慧》
《企业文化打造与落地》
《打造狼性团队精神》
《跨部门沟通与协作》
《向军队学执行力》
授课风格：
♢ 丰富的企业实战经验，独特的教学呈现技巧让学员快速融入，语言风趣幽默，实战性强。
♢ 擅于运用各类培训工具以及培训手法，根据不同需求内容重实用、实际、实效、接地气。
♢ 课程生动活泼、接地气，具有鲜明的时代演讲气息。案例、故事、视频、游戏全程互动。
♢ 严谨而有条理的讲解，与案例分析、情境模拟、互动演练有机结合，推动学员由“知道”到“会用”的转化，让学员在轻松愉悦的氛围中掌握技能。
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