课程背景：
互联网正在成为传统，移动互联网正成为一个新的时代，这是我们不得不承认的现实。社会中不确定性明显大于确定性；移动互联网的发展为个性自由争取了更大的空间，弱中心化将是企业组织发展明显特征。
移动互联网时代，商业模式屡被颠覆，管理模式需随之改变，然“天下大事必作于细，古今事业须成于行”，怎么也绕不过一个词——职业化。职业化建设需要用新思想去打造。职业化无论对个人还是组织目标的实现都具有基石作用。职业化是成长进阶之路的主旋律。
课程收益：
● 明确职业化团队的四大标准，五种心态
● 提升执行力，从内到外塑造职业化
● 明晰职业化的两大支点：责任与效率
● 目标管理与时间管理的基本框架
● 构建职场优势图表，建立职场信心，建设职场正心态
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：全员
课程方式：采用启发互动式教学、现场练习、经典案例分享、小组讨论、角色扮演等
课程大纲
第一讲：职业化的重要意义
一、从时代的变迁理解职业化
1. 第一阶段：农耕经济时代——经验就是力量
2. 第二阶段：工业经济时代——标准就是规模
3. 第三阶段：服务经济时代——懒惰就是市场
4. 第四阶段：体验经济时代——参与才是前提
二、职业化是一种选择
第二讲：职业化的五种心态
一、职业心态——了解竞争机制，提高危机意识
1. 一个人什么时候行动力最强？
2. 所有成功的企业都是因为有危机感
3. 心态源于定位
案例：鹰的重生：放下旧的包袱、学习新的技能
4. 无论狮子还是羚羊都必须奔跑，无论企业还是员工都必须成长
二、创业心态
三、积极心态
四、快乐心态
五、危机心态
第三讲：职业化的核心——执行力
《执行》拉里. 博西迪 与拉姆. 查兰 著作一书中阐述：
“执行应该成为一家公司的战略和目标重要组成部分，它是目标和结果之间，”缺失的一环“。
一、组织执行低效的三大现象
1. 忙碌不出业绩
2. 计划不敌变化
3. 听说总有距离
二、员工执行力提升的三大条件
1. 意愿：解决动力的问题
2. 能力：能力匹配才能做好结果
3. 资源：内外部资源匹配与整合
三、高效工作的“三化”
1. 工作内容模块化
2. 工作流程标准化
3. 工作目标视觉化
第四讲：职业化的两大关键支点
一、责任
1. 个人责任的两大认识
2. 企业责任的两大定律
二、效率：时效优化、过程简化、习惯固化
1. 效率提升核心5法
1）方法1：事不宜迟，速度制胜
2）方法2：统筹安排，平行作业
3）方法3：优化流程，简化操作
4）方法4：整理整顿，快速定位
5）方法5：第一次就把事情做好
第五讲：目标管理
一、目标制定
启示：你的目标决定你的人生，为什么工作比工作本身更重要
为什么有些人总是被提拔，为什么有些人总是被遗忘？
总结：职业化素养的十六字法则
1．从组织的战略中制定目标
1）组织目标到个人目标的全流程
a自上而下的战略分解，自下而上的战略执行
工具：关键战略举措（KSF）到年度目标；重点目标制定量表
2. 从标杆的对照中制定目标
1）平衡计分卡看目标的提升路径
工具：部门标杆对照的思考量表
二、目标达成的工具
1．员工工作目标的制订原则——目标SMART原则
2．工作目标执行的“PDCA”循环
3．有效完成工作的方法
三、问题的分析和解决
1. 分析问题的“鱼骨图法”
2. 解决问题的“5W”法则
3. 思维导图的应用
工具：解决问题的模型图
第六讲：高效时间管理
一、员工常见的十大时间浪费现象识别
二、高效时间管理法则的应用
1. 四象限决策原则
2. 帕累托时间分配原则
3. ABC工作优先法则
4. 黄金时间管理准则
5. 猴子法则——摆脱第三象限工作
6. 蕃茄工作法——克服拖延症的工具
7. 衣柜整理法——处理杂事智慧
案例：销售部小王的时间去哪儿了?
工具：四象限工作法
第七讲：职业化团队的四大标准
一、职业化团队组建——伟大业绩的背后必然有一个伟大的团队
二、四大标准
整体至上：没有完美的个人，只有完美的团队；小成功靠个人，大成功靠团队
合作精神：单个部门没有价值，所有部门共同努力才能创造价值
竞争精神：适当的竞争犹如催化剂，可以最大限度地激发团队的潜力
牺牲精神：没有个人利益的牺牲，哪有真正强大的团队
第八讲：职业生涯的解构与建构
一、职场能力分析图
1. 职场需要怎样的人
2. 职场精英个人特性与团队特性解析
二、个人职业生涯分析图
1. 左脑右脑能力优势双向解析
2. 个人资源蜘蛛图
3. 个人优势运用与劣势补拙规划
第九讲：职业生涯规划相关步骤
一、职业生涯规划七步曲
1. 职业通道体系设计
2. 如何编制《职业生涯规划设计书》
3. 开展员工评估，明确与职业目标差距
4. 依据自我差距，制定行动计划
5. 构建匹配的职业发展支持体系
6. 测评技巧
7. 职业生涯开发与管理模式
二、做最好的自己
1. 遵守职业伦理——做正确事
2. 发挥情绪智力——正确做事
3. 沟通交流——有效做事
4. 超越自我，坚持就是胜利
三、自我革新，迈向卓越
1. 坚持梦想，路在脚下
2. 只要开始，永远不晚
3. 只要进步，总有空间
课堂项目协作实践体验
小组总结
张蕾老师 战略领导力专家
8年企业管理培训实战经验
15年世界500强企业管理实战经验
中山大学工商管理硕士（MBA）
曾任：华为（世界500强）丨海外人力资源项目负责人
曾任：顺丰（上市）丨高管领导力发展负责人
曾任：TCL丨人才发展专家
曾受邀：上海交通大学、厦门大学、南京大学、西南财经大学、中国石油大学、华北电力大学、华中商学院等高校总裁班授课
中国交通建设集团、中国电科、中国航发、中国冶金科技集团、招商集团、中国银行、浦发银行、南方电网等大型央企常聘讲师
擅长领域：领导力、文化再造、战略组织绩效、向华为学习
张蕾老师在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践，实践工作经历涵盖联合创始人、企业大学负责人、人才发展专家，多维度的工作视角，丰富的实操案例，使张老师能精准挖出企业管理痛点，设计全面解决方案。
拓宽国际化视野：华为项目管理及人力资源BP第一批认证管理者，独立负责海外项目人力资源管理，积极推广华为企业文化及经营模式，有效促进公司业绩目标的实现。
提升经营管理能力：负责人才发展整体策略的制定及管控执行，创立销售系统的客户学院，在销售与人力资源界面与客户共创，客户整体对公司的贡献率同比增长超17%。
培养战略思维：制定集团人力资源战略目标规划，搭建管理与领导力培训系统，全面负责公司核心高管的能力提升。
在8年的管理培训经验中，在企业文化、战略、领导力、执行力等企业组织与管理部分有着深入研究，并开发出一整套企业组织与管理培训课程体系。《向华为学习》系列课程、《组织执行方略》系列课程培训超过300天，曾服务于中国建设银行、中国银行、中国交通建设集团、中国网通、中国电科、招商银行、国家电网、中国移动、京东方、长安汽车、富士康等大型企业，累计咨询及培训过的企业超过300余家，培训学员超过10万人次，重复聘用率在80%以上。
主讲课程：
《组织执行方略》
《如鱼得水——管理沟通》
《管理者综合管理能力提升》
《高效执行力——抓管理促结果》
《高山景行——管理者能力突围》
《赢在职场——职业力提升训练》
《向华为学习——文化与管理模式》
《从拳打脚踢到决胜千里——卓越领导力》
《文化引领华为——华为文化哲学与管理实践》
课程特色：
张老师授课富有活力和亲和力，善于营造轻松活跃的授课氛围，在课程内容上，倡导“深度与广度兼顾，实践理论并举”，课程内容注重实用性及启发性，善于从事物本源出发，全面系统解决问题。
张老师曾培训过多家企业，包括：
◇ 大型国有：中国交通建设集团、中国移动、中国电信、中国电科、中国红塔集团、中交三航院、
开滦集团、山西焦煤集团……
◇ 建材/地产：国泰建设集团、上海润志房产、勤业建工、珠海三湘建筑、鲲鹏建设集团、宁波埃美柯集团、南方泵业、杭萧钢构、华东钢业集团、五龙化工、青山控股集团、球冠集团、虎霸集团、百诚集团、恒德控股集团、贝林实业集团、名门置业集团、红楼集团、温州时代广场、中原房地产、亿丰集团、亚厦股份、路港集团……
◇ 装修/家电/家具：天振竹业、方圆木业、林昌木业、永吉木业、九鼎装饰、银建装饰、中国人民电器集团、西摩电器、长城电器集、德宏汽车电器、大康控股、超亚家具……
◇ 服饰：富贵鸟（服装）、布利杰针织集团、宁澳服饰、顶森服装、富田集团、华鼎集团、万事利集团、豪盛集团、红蜻蜓集团……
◇ 汽车/物流：畅联股份、中外运化工国际物流、汽轮机股份、华能汽车集团、巴士集团、大昌汽车销售、行地集团、万向集团、更大集团、吉奥汽车、轿辰集团、丽水汽运集团、传化集团、红火集团……
◇ 通讯/电子：中国网通、京东方、云环电子集团、一舟集团、西子集团、001 电子集团、深圳好盈科技、武汉木仓科技、万向硅峰电子股份……
◇ 其他：富士康、建设银行、辽宁工商银行、深圳供电局、四平供电局、天宇实业、升华集团、永泰纸业集团、中国神力集团、正方公共运营、招联金融、唐山三友集团、杭申控股集团、国光投资集团、驰鑫机械、天邦饲料股份、超威集团、华立集团、仙琚制药集团、航民集团东仁堂医药连锁、新市油脂股份、老娘舅餐饮、鲜八里集团……
◇ 张老师授课富有活力和亲和力，善于营造轻松活跃的授课氛围，在课程内容上，倡导“深度与广度兼顾，实践理论并举”，课程内容注重实用性及启发性，善于从事物本源出发，全面系统解决问题。
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