课程背景：
我国90%的中小企业【甚至不乏有上市企业】重经济效益、轻安全培育导致安全事故频发。“江西丰城电厂11. 24特别重大安全事故”“天津港8. 12火灾”“桂林龙舟赛夺取17条生命”“长生疫苗事件”……一波未平一波又起！一场事故足以毁掉一家企业！一场事故使多少家庭支离破碎！一场事故让多少心灵承受着痛心的折磨、后悔和绝望！
李克强总理今年在电视电话会强调：牢固树立安全发展理念，坚持生命至上、安全第一，深化改革创新，进一步健全应急管理体制机制，严格落实安全生产责任制，严格安全监管执法，强化安全风险防控和隐患排查治理，加强安全基础能力建设，依法严惩违法违规和失职渎职行为，坚决防范遏制重特大安全事故。
本人走访了太多的事故现场，发现很多事故的发生是由新员工的违规作业造成的！新员工就是一张白纸，入职第一件事情就应该是学安全教育，正所谓上岗先上课，安全第一课！
课程目标：
● 帮助新员工树立牢固的安全红线意识
● 全方位解读常见三违造成的安全事故案例，让员工紧绷安全弦，警钟长鸣
● 教会学员如何识别不安全隐患【危险源】并用系统的科学的方法将其消灭在萌芽状态进而实现0事故
● 帮学员构建“知、悟、行、教”的学习行动体系，最终实现全员自主改善危险源，打造安全、健康的作业环境。
课程收益：
● 通过安全事故的回顾必将唤醒学员“安全高于一切”的理念
● 通过《新安法》解读获得一批宣扬、教育、推动企业落实安全生产的革命的种子，将安全生产进行大量转训从而实现造物育人，全员关注安全生产
● 系统地教会学员如何排除安全隐患并系统地解决隐患，使事故发生几率瞬间下降
● 掌握安全生产圆满模型：抓安全不能点到为止【系统解决方案】
● 标杆行业的安全生产工具包【表单、程序文件及目视化案例】轻松借鉴并导入使用
课程特点：
● 培训方式生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施，引导学员思考和掌握实用管理智慧。
● 培训成效现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现，并帮助企业及时转化培训效果。
课程工具：
1. 海因里希法则
2. 马斯洛需求层次
3. 葛麦斯安全法则
4. 安全标识卡
5. 消防灭火技能
6. 安全圆满模型
7. 鱼骨图表格
8. 思维导图软件
9. PDCA工具
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：新员工
课程方式：讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+管理工具+实战模拟
课程大纲
第一讲：安全概述
1. 什么是安全
2. 什么是安全管理
视频：《安全为了谁》
分组互动：你的安全为了谁
第二讲：安全生产基础知识
1. 安全生产的管理理念、方针、机制
2. 危险源、事件、风险
3. 安全生产“三不违原则”
4. 安全生产“四不伤害原则”
5. 事故处理“四不放过原则”
6. 事故的分类
视频：《常见安全事故》剖析
分组互动：我们所在行业安全事故类型
第三讲：安全事故发生的原因分析
1. 事故致因理论
2. 安全事故原因分析
3. 不安全状态
4. 不安全行为：三违解析
闯关：现场安全隐患识别闯关互动
分组互动：结合案例谈谈岗位员工有哪些不安全行为？
第四讲：安全生产定律和法则
1. 海因里希安全法则
2. 墨菲定律
3. 破窗效应
4. 不等式法则
视频：《安全生产10大定律》
分组互动：任选2条进行自我解读
如何做才能确保安全？
第五讲：国家相关法律法规
1. 安全生产责任制
2. 从业人员上岗要求
3. 从业人员遵守规程
4. 十项权利
5. 四项义务
6. 生产经营单位安全培训规定
7. 中华人民共和国消防法
8. 中华人民共和国职业病防治法
9. 危险化学品安全管理条例
10. 工伤保险条例
视频：《生命不能重来》
互动：思考安全生产主体责任落实是否到位？为什么？
第六讲：行业安全禁令（相关岗位节选讲解）
1. 电焊气割“十不准”
2. 起重作业“十不吊”
3. 电气安全“十不准”
4. 高处作业“十不准”
5. 施工现场安全“十不准”
6. 安全行车“十不准”
7. 井下用电“十不准”
8. 施工质量“十不准”
9. 安全用电“十不准”
10. 铁路安全“十不准”
11. 校园安全“十不准”
12. 森林防火“十不准”
13. 防火防爆的“十大禁令”
14. 宿舍防火“十不准”
15. 厂车作业“十不准”
16. 锅炉作业“十不准”
互动：列我们自己的“十不准”
课程收尾
1. 课程回顾
2. 答疑解惑
3. 合影留念
李开西老师 企业生产管理实战专家
精益生产实战专家
国家级安全管理专家
中石大特邀教授
14年精益生产管理实践经验
国家高级企业培训讲师证书
IE专业大学生就业指导导师
曾任：TCL集团 车间主任
曾任：广东九联科技股份有限公司 IE经理
至今累计授课300场，近80家企业生产现场辅导咨询，累计学员50000位。参与流布局生产项目、LOB平衡率提升项目、PMC重组构建项目等生产项目10余起，是成都特耐尔家居、江苏飞船股份、百城家具、淄博明泰电器、沈阳森寰木业、河南辉耀门业等企业生产管理顾问。
李老师14年专注企业生产管理领域（6年甲方企业一线生产管理经验+8年乙方机构生产精益管理咨询经验），运用工业化思维系统地解决企业的实际问题，擅长运用统计手法进行课题推进和改善，对企业生产管理变革、各种安全隐患识别治理、现场管理改善，PMC生产运作流程、品质管理、效率改善等具有丰富的实践经历。
经典案例：
安监局返聘李开西老师：《预防安全事故6把刀》《交通事故演练》等课程，共8期；
国家电网返聘李开西老师：《新员工安全第一课》《安全领导力》等课程，共6期；
南方电网返聘李开西老师：《落实安全生产主体责任》《安全领导力》等课程，共3期；
上海卷烟厂返聘李开西老师：《责任 使命 担当 如何规避安全法律风险》等课程，共2期；
神华煤矿返聘李开西老师：《看电影学安全》《预防事故6把宝刀》等课程，共2期；
中国移动返聘李开西老师：《安全管理》《优秀班组长》等课程，共2期；
TCL AV事业部返聘李开西老师：《精益生产》《快速换模管理方法》等课程，共4期；
天宝电子返聘李开西老师：《生产效率提升》《全面品质改善》等课程，共3期；
沈阳晋级装饰返聘李开西老师：《装修操作工艺》《千万单达成方法》等课程，共2期；
欧佩克门窗返聘李开西老师：《攻关方案操作方法》《PMC管理》等课程，共3期；
沈阳森寰木业返聘李开西老师：《班组长技能提升》等课程，共5期；
惠东强生鞋业返聘李开西老师：《效率提升管理方法》《安全生产》等课程，共2期；
拉萨某国家电网返聘李开西老师：《班组6S管理》等课程，共2期；
青岛某集团返聘李开西老师：《预防安全事故发生的6把宝刀》等课程，共2期；
西安某电力集团返聘李开西老师：《7S现场管理》等课程，共2期。
……
主讲课程：
01-安全生产系列：
01 安全类-新员工《上岗先上课——新员工安全第一课》
02 安全类-中基层管理《福祸相依 安不忘危——预防安全事故发生的6把宝刀》
03 安全类-中高层管理《零事故安全领导力》
02-生产管理系列：
04 班组长类-初级班《新官上任——从技术到管理的完美蜕变》
05 班组长类-中级班《从精兵到强将——好班组这样管独立团的锻造》
06 班组长类-高级班《从优秀到卓越——卓越领导力修炼》
03-现场管理系列：
07 现场管理类《5S、6S、7S管理》1天版
08 现场管理类《5S、6S、7S管理》2天版
09 现场管理类《微咨询式--5S、6S、7S管理最佳实战》10天版
04-精益生产系列：
10 精益生产类《中国式精益生产管理》1天
11 精益生产类《精益领导力》2天
05-其他：
12《质量管理》1天版
13《仓储管理与高效物流》1天版
授课特色：
李开西老师培训课程重实效、重情境、重体验、重变化，追求“学来就能用，一用就有效”，风格细致严谨而不失幽默，强调效果，关注结果，具有很强的亲和力，用强烈的感染力吸引着学员；采用体验式培训方法，通过大量的案例分析、情景模拟、实战演练，互动解答等方式使学员掌握系统的思考方式和具体操作方法，从而对学员的实际工作改善起到真正的促进作用。
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