课程背景：
天下之本在国，国之本在家，家之本在身！如果说“家庭”是社会的细胞，那么基层班组就是公司的细胞，“身强”则家庭强，干部强则公司强！
中基层是企业的“中坚”，兵头将尾、承上启下，可谓：成也中层、败也中层!中层干部的能力素质，直接决定企业的管理能力和竞争能力！
很多中基层干部都是从一线作战部队“火线提拔”起来的，并未经历系统性培训。管理起来是“只知其然不知其所以然”。主帅无能累死三军！这样的管理能力，自然会给我们的管理带来“近亲繁殖”效应，导致整体管理水平止步不前、员工的成长跟不上公司脚步、员工的业绩达不到公司要求，进而对公司长期的良性发展带来极大隐患！
本课程从管理者必须具备的问题意识，管理者如何搭班子、带团队,中层管理一天究竟应该做什么，以及如何提升团队的执行力，并带领团队走向管理的规范化、品质的安定化、作业的标准化,促进组织经营绩效的全面提升!
课程收益：
● 帮助管理者树立问题意识,提升发现问题和解决问题的能力
● 分享团队管理真经,让分身乏术的现场指挥官轻松做好管理
课程对象：企业生产经理、主管、班组长等
课程时间：1-2天，6小时/天
课程形式：讲师讲授+视频演绎+案例研讨+小组互动+讲师点评+管理工具
课程大纲
第一讲：问题意识与问题眼光
一、问题的认知
1. 什么是问题
1）官方定义
2）我们的理解
3）问题的基本成份
2. 问题发展三阶段
3. 问题的分类
4. 正确认识问题
互动分享：请具体描述一个自己所面临的问题
二、问题意识
1. 问题意识——定义
2. 问题意识——思维方式
3. 问题意识的形成
4. 培养正确的问题意识
三、发现问题
互动: 找出下图中存在的问题
1. 发现不了问题才是最大的问题
2. 发现问题的方法
1）落实 三现 主义
2）保持思考的习惯
3）积累个人经验
4）多问问题
5）利用五官直觉发现问题
6）利用比对测量发现问题
7）利用专业眼光发现问题
8）利用数据(推移管理)发现问题
3. 问题发掘的方向
1）现场问题
2）人——梯队建设问题
3）设备——异常问题
4）物料——异常类问题
四、分析问题
1. T型思考方法
2. 5Why法
3. 因果分析图
4. 新的思维和方法
第二讲：搭班子 带团队
一、团队的认识
1. 团队定义
2. 团队特征
互动练习：哪些是群体? 哪些是团队?
视频案例：《亮剑》片断看团队
3. 团队的价值
团队互动：QS(团队的力量)
二、团队建设——搭班子
1. 团队成员组成
互动：团队选人
2. 为何马云说，世上最好的团队是“唐僧团队”?
三、团队建设——带团队
1. 管理误区
1）一招鲜,红遍天?
2）缺点放大
互动：你看到了什么？
3）不能容人
分享: 用师者王,用友者霸,用徒者亡
4）官大一级压死人
2. 帮传带教
互动：你如何评价一个班长的管理水平
第三讲：班组一日管理
一、班组的组织目标
1. 班组长日常管理内容
2. 班组长管理指标
二、班组一日管理
1. 班前准备
1）班前会的召开
2）4M要素确认
2. 班中管理
1）安排生产
2）过程控制
3）异常处理
3. 班后确认
1）报告与数据整理
2）现场清理与检查
3）交接班管理
4. 班长一天工作顺序
第四讲：团队执行力
一、执行力重要性
1. 执行力低下的表现
案例分享：TCL李东生为什么内疚
二、执行力的理解
1. 什么是执行力
2. 执行力就是100%负责任
3. 案例: 把信送给加西亚
4. 执行力的理解
1）态度不等于结果
2）职责不等于结果
3）任务不等于结果
4）完成任务≠执行出结果
5）理由不等于结果
三、如何提升执行力
1. 铸造执行力3个要素
1）要素一：结果导向
2）要素二：责任逻辑
3）要素三：执行法则
2. 目标法则：一次瞄准一只野兔
3. 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
4. 速度法则：先开枪再瞄准
5. 团队法则：利他就是利已
6. 裸奔法则：没有退路就是出路
7. 执行24字原则
视频赏析: 亮剑执行精神
四、向西点学执行
1. 无条件执行
视频赏析: 《孙武练兵》
2. 火一般的热情
案例分享: 从扫厕所到全球CEO
3. 不断提升自己
4. 全力以赴
第五讲：班组三化管理
一、现场规范化
1. 这样的工厂你喜欢吗
2. 客户更愿意给谁下订单
3. 现场规范化方法5S管理的重要性
1）5S在中国快速崛起并发展
2）5S管理,是企业成长必经之路
3）5S管理被称为“现场管理的全球通”
4. 现场规范化方法
1）5S区域规划
2）5S物品三定
3）物品摆放2平2直
4）工厂常见整顿及目视化实例
5）办公区整顿及目视化实例
5. 造物育人 环境育人——高标准引导好行为
视频赏析: HM灯具一日一改善2019
二、品质安定化
1. 品质波动原因——4M变异
2. 人员变动管理
1）人员变动点
2）人员变动案例
3）基本操作技能训练
4）员工顶岗替岗的管理
5）人员变更管理的方法要点
3. 设备变更管理
1）设备变动关注点
2）设备变动案例
3）做好设备运行生产的首检、巡检
4）每次变动都要做试产
4. 材料变更管理
1）材料变动关注点
2）材料变动案例
5. 方法变更管理
1）方法变动关注点
2）方法变动案例
6. 4M变更管理注意点
三、作业标准化
1. 麦当劳为什么受欢迎?
2. 麦当劳的标准化解读
3. 作业标准化的意义
4. 作业标准化方法
1）作业指导书（SOP）
2）QC 工程图
3）标准排拉表
反思: 作业标准化反思
课程收尾
1. 企业安全自评
2. 回顾课程
3. 答疑解惑
4. 合影道别
李开西老师 企业生产管理实战专家
精益生产实战专家
国家级安全管理专家
中石大特邀教授
14年精益生产管理实践经验
国家高级企业培训讲师证书
IE专业大学生就业指导导师
曾任：TCL集团 车间主任
曾任：广东九联科技股份有限公司 IE经理
至今累计授课300场，近80家企业生产现场辅导咨询，累计学员50000位。参与流布局生产项目、LOB平衡率提升项目、PMC重组构建项目等生产项目10余起，是成都特耐尔家居、江苏飞船股份、百城家具、淄博明泰电器、沈阳森寰木业、河南辉耀门业等企业生产管理顾问。
李老师14年专注企业生产管理领域（6年甲方企业一线生产管理经验+8年乙方机构生产精益管理咨询经验），运用工业化思维系统地解决企业的实际问题，擅长运用统计手法进行课题推进和改善，对企业生产管理变革、各种安全隐患识别治理、现场管理改善，PMC生产运作流程、品质管理、效率改善等具有丰富的实践经历。
经典案例：
安监局返聘李开西老师：《预防安全事故6把刀》《交通事故演练》等课程，共8期；
国家电网返聘李开西老师：《新员工安全第一课》《安全领导力》等课程，共6期；
南方电网返聘李开西老师：《落实安全生产主体责任》《安全领导力》等课程，共3期；
上海卷烟厂返聘李开西老师：《责任 使命 担当 如何规避安全法律风险》等课程，共2期；
神华煤矿返聘李开西老师：《看电影学安全》《预防事故6把宝刀》等课程，共2期；
中国移动返聘李开西老师：《安全管理》《优秀班组长》等课程，共2期；
TCL AV事业部返聘李开西老师：《精益生产》《快速换模管理方法》等课程，共4期；
天宝电子返聘李开西老师：《生产效率提升》《全面品质改善》等课程，共3期；
沈阳晋级装饰返聘李开西老师：《装修操作工艺》《千万单达成方法》等课程，共2期；
欧佩克门窗返聘李开西老师：《攻关方案操作方法》《PMC管理》等课程，共3期；
沈阳森寰木业返聘李开西老师：《班组长技能提升》等课程，共5期；
惠东强生鞋业返聘李开西老师：《效率提升管理方法》《安全生产》等课程，共2期；
拉萨某国家电网返聘李开西老师：《班组6S管理》等课程，共2期；
青岛某集团返聘李开西老师：《预防安全事故发生的6把宝刀》等课程，共2期；
西安某电力集团返聘李开西老师：《7S现场管理》等课程，共2期。
……
主讲课程：
01-安全生产系列：
01 安全类-新员工《上岗先上课——新员工安全第一课》
02 安全类-中基层管理《福祸相依 安不忘危——预防安全事故发生的6把宝刀》
03 安全类-中高层管理《零事故安全领导力》
02-生产管理系列：
04 班组长类-初级班《新官上任——从技术到管理的完美蜕变》
05 班组长类-中级班《从精兵到强将——好班组这样管独立团的锻造》
06 班组长类-高级班《从优秀到卓越——卓越领导力修炼》
03-现场管理系列：
07 现场管理类《5S、6S、7S管理》1天版
08 现场管理类《5S、6S、7S管理》2天版
09 现场管理类《微咨询式--5S、6S、7S管理最佳实战》10天版
04-精益生产系列：
10 精益生产类《中国式精益生产管理》1天
11 精益生产类《精益领导力》2天
05-其他：
12《质量管理》1天版
13《仓储管理与高效物流》1天版
授课特色：
李开西老师培训课程重实效、重情境、重体验、重变化，追求“学来就能用，一用就有效”，风格细致严谨而不失幽默，强调效果，关注结果，具有很强的亲和力，用强烈的感染力吸引着学员；采用体验式培训方法，通过大量的案例分析、情景模拟、实战演练，互动解答等方式使学员掌握系统的思考方式和具体操作方法，从而对学员的实际工作改善起到真正的促进作用。
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