《车间班组长管理技能提升训练——生产现场精益管理系列课程》课程大纲：
【课程背景】
班组长作为公司最基层的管理者，按照管理纵向来分是执行层。别小看这个“兵头将尾”的工作，它在企业管理中起着非常重要的作用。几乎可以这么说，一个车间班组长的的能力，决定了这个车间的生产效率，进而决定了企业的竟争力，要做一个好的班组长，应从以下几个方面去思考：
其一：管理要有原则性。做为班组长要时刻意识到自己是一名管理者，要与企业的步调和利益保持一致，要站在管理者的高度去想问题和处理事情，对上的立场是站在下属反应问题的立场上说话;面对下属时要站在管理者经营者的立场上反应问题。原则不能变，方式方法可以变。
其二：教导要有示范性。在具体的引导员工中要有一定的方法。如在培训做榜样的过程中按标准的方法引导，口授---示范—试做—检查---鼓励。即做事之前在详细说明做什么，为什么要做，如何做标准是什么，其次是你要先做一次给他看然后让他自己试做，做完去确认不行要鼓励再努力好的再给予期望。
其三：领导要有灵活性。也就是80后员工的有效领导。不能用过去的思维领导现代80后甚至是90和00后的员工，这是行不通的。我们的管理要学习新的管理理念及新的方法。班组长与下属员工一起朝夕相处，摸爬滚打在一起，对员工管理思想状况最清楚，对员工的喜怒哀乐最了解。因此，对不同的员工运用不同的管理方法，才能收到良好的效果，才能有效地调动员工和积极性。
其四：管理的公平性。一碗水要端平，无论是日常工作安排、加班还是打绩效，班组长切记必须保证公平性，数据公开，信息公开，能者上，庸者下，如此才能领导团队作战。
【课程目标】
1.
理解班组长的角色认知
2.
学会班组长如何与下沟通
3.
学会班组长如何与上沟通
4.
学会精益八大浪费识别方法
5.
学会高效率开生产早会
6.
学会TWI工作教导方法
7.
学会问题分析与解决方法
8.
会生产效率提升方法
9.
学会车间现场管理原则与方法
【课程对象】质量控制负责人、SQE、主要管理人员、生产车间的管理人员、班组长等
【课程时长】：1天，6课时/天
【课程大纲】
一、班组长的作用与角色——角色认知
1. 基层管理应具备的能力
1) 角色认知能力
2) 高效执行能力
3) 做好时间管理
4) 问题发现与解决能力
5) 良好的沟通与协调能力
二、人员管理——选用育留
1.
选人：为政之要，惟在得人，千军易得，一将难求
2.
用人：用人有道，则人才济济、人尽其才；
用人无谋，则尽无可用之人，或是无人可用。
3.
育人：松下幸之助说---出产品之前先出人才
4.
留人：重视人才、尊重人才、爱护人才
三、设备管理——维护保养
1. 什么是设备的一、二、三级保养
2. 设备点检的方法和步骤
3. 设备点检的注意事项
4. 如何做好设备的运行管理
四、日常管理——一天的工作
1. 如何开好早会
2. 做好生产前的准备工作
3. 正确处理生产异常的思路和方法
4. 交接班管理
5. 现场安全教育的重点
6. 6S管理 行动是关键
五、质量管理——全员品质
1. 班组品质管理的要点
2. 现场品质异常处理的正确思路
3. 现场不合格品的处理方法
六、浪费控制——七大浪费
1. 浪费吃掉所有的利益、利润
2. 常见的七大浪费
3. 消除浪费四步骤
● 讲师介绍
黄海建老师
讲师背景：
◇ 高级企业管理讲师
◇ 高级心理咨询讲师
◇ 中国人力资源协会特约讲师
◇ 地质大学、科技大学、工业技术学院、财经大学等特聘就业指导讲师
◇ 曾任：万基集团│人力资源&生产总监
天业通联重工│人力资源总监
浙江乐城集团 │培训运营总监
职业履历：
19年的管理实战经验，历任行政外联、人资经理，生产科长及人资总监，帮助公司搭建了商学院体系建设，开设了管理干部培养体系以及内训师选拔、培养体系，具有丰富的实战管理和培训经验。老师浓缩10多年的管理精华，总结出一系列实战、有效、可持续的企业管理的工具模型与方法，擅长团队建设、管理综合技能提升、班组生产等课程，并且能根据现代企业的文化及发展现状进行针对性实战授课。
多年来，老师研究《道德经》《鬼谷子》等中国传统文化，并举办相关课程弘扬中华传统文化，开发了国学智慧系列课程，为社会各界人士进行授课，获得了大家的好评。
授课风格：
黄老师的课程一直倡导“不打鸡血”的务实培训，从企业实际需求出发，遵循以参训学员为主体的实战培训方式，寓教于乐，实训与拓展相结合；以“游戏互动法+案例解析法+故事引导法+视频展示法”，完成每一个课题。幽默、风趣、活跃、富有激情的课堂氛围，可以满足所有参训学员的需求，同时适合参训人员的学习及知识点的吸收。
主讲课程：
管理系列课程：
《国学智慧与职业素养提升》
《国学经典与管理智慧》
《问题的分析与解决》
《场景化沟通：360度无障碍沟通的艺术》
《从中层到中坚：中层管理者的团建必修课》
班组长系列课程：
《班组长管理赋能五项修炼》
《金牌班组长：高绩效团队建设》
《金牌班组长：工作标准化与问题分析解决》
《班组长角色认知与管人实务》
部分服务客户：
电力行业：国网石家庄供电公司、国网沧州供电公司、国网保定供电公司、国网泊头供电公司、国网黄骅公司、国网易县供电公司、国网青县供电公司、国网南皮县供电公司、国网国网献县供电公司、国网盐山县供电公司、国网涞源县供电公司、国网临城县供电公司、国网任丘供电公司、国网河间供电公司、国网沧县供电公司等
生产制造行业：崇佑（中国）新材料有限公司、中航工业宜宾三江工业集团、北京中泰盛、北京黑皮钛科技、河北旭阳集团、保定卷烟厂（中烟）、东莞市德懋机电有限公司、东莞市巴斯锘卫浴有限公司、关西毡子电子(东莞)有限公司、佛山市南海区润新塑料制品厂、深圳市衡泰信科技有限公司、东莞梵尼诗文化科技有限公司、东莞市利安达环境科技有限公司、广州金酮特殊医用食品有限公司、珠海晋华科技有限公司、博罗县惠强玻璃有限公司、深圳市天正音电子科技有限公司、中山市纳艾斯照明科技有限公司、广州铁路机车配件厂有限公司等
其他行业：塔坛商贸城、乐城国际贸易城、卓创地产、金正集团、长沙君振集团、海南招商局物业管理三亚分公司；红星美凯龙、阳光保险集团、同方全球人寿、长城人寿等
客户评价：
黄老师帮助某国网进行中基层管理训练，课程讲授幽默风趣，有理有据便于参训学员的落地实施。
——国网保定培训中心
黄老师分享的《领导力之领导艺术》课程，有理有据，浅显易懂的案例引入，打开了我们中层管理者的管理思路，扭转了老套路老方式的管理模式，形象生动的分析了我们大部分人的困惑，例如沟通、工作交办、下属激励、应当在下属面前表现的样子等等。听完课，我们思路清晰了，也让我们公司这些中层管理者明白了自己应该怎样做了。这是我们第三次采购黄老师的课，计划继续采购黄老师的《攻守道》系列课程
——崇佑（中国）新材料总经理王总
这是黄老师第五次来到我们培训中心了，以前都是给所长、局长做课程，这一次是给我们新进员工做培训，效果很好，本来这批新进的学生学历都很高，都是硕士和博士，开始我们都担心来的老师能不能带起来。《完美执行力打造》这个课程，黄老师没有讲理论，而是从职场实际出发，以案例带入分享。这些高学历的学员都很受用，可以说是一致好评。
——国网某市公司
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课程关键词：班组长
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