课程背景：
一方面企业对员工提出工作要求，另一方面员工对企业提出薪酬要求。如何体现岗位的价值，如何体现员工的能力，让企业和员工的要求达成一致，既降低人力成本，又让员工并满意薪酬，为帮助薪酬管理者提升薪酬设计管理能力，特开发本课程。
本课程从薪酬设计的薪酬策略到岗位评估，再到员工能力评估等六个步骤，来达成薪酬设计的公平性问题，薪酬对员工的激励作用，帮助企业薪酬管理水平的全面提升，最终实现企业战略。
课程收益：
● 了解组织战略对薪酬设计的重要性
● 学习薪酬方案设计的原则和思路
● 学习薪酬六步设计方法及薪酬管理技巧
● 掌握控制薪资成本，规避薪酬风险的方法
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业高层管理人员、人力资源管理人员
课程方式：讨论+练习+案例+互动
课程大纲
第一讲：薪酬战略及方案规划
一、薪酬战略规划
1. 组织战略和薪酬管理的关系？
2. 如何建立战略薪酬理念的共赢思维
3. 如何确立组织的战略薪酬原则
二、薪酬方案设计
1. 薪酬设计理念和薪酬策略
1）企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（3P理论）
2）战略薪酬体系中的相关激励及管理理论
3）薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题是什么
2. 四种薪酬体系的不同和设计要点
1）经营管理类岗位设计要点
2）市场营销类岗位设计要点
3）生产质量类岗位设计要点
4）技术管理类岗位设计要点
第二讲：薪酬方案设计六步及相关技巧
一、岗位分析
1. 岗位说明书编写应遵循的基本原则
2. 岗位说明书在日常部门管理工作中的运用
3. 描述岗位职责的八个要点
练习：如何明确岗位设立的目的
练习：确定下属工作职责的方法
二、岗位价值评估
1. 岗位价值评估的原理
2. 常用的岗位评估法介绍
3. 海氏评估法评估岗位价值的方法
1）技能水平
2）解决问题的能力
3）承担的职务及相关责任
4. 岗位评估结果的平衡方法
练习：岗位价值评估方法
三、员工能力评估
1. 岗位的胜任素质模型和评价要素
1）什么是岗位胜任力素质模型
2）胜任力素质模型的三个胜任力是什么
3）胜任力模型的提炼方法
2. 岗位胜任素质的评定工具及方法
1）面谈法
2）文件筐法
3）情景模拟法
4）专业测试法
3. 岗位评估报告的撰写
练习：胜任素质模型提炼
四、薪资调查及定位
1. 如何选择薪酬调查的样本
2. 企业薪酬竞争力分析
3. 组织的薪酬定位的原则和方法
练习：薪酬定位
五、薪酬结构设计
1. 不同薪酬体系的浮动和固定薪酬比例
2. 不同岗位的浮动和固定薪酬比例
3. 组织薪酬结构设计方法
1）薪酬结构中每个项目的意义
2）什么是有挑战的薪酬结构
练习：薪酬结构设计
4. 薪酬的带宽和叠幅设计的方法
1）如何确定每个岗位的薪酬带宽
2）如何设定薪酬级别表中每个级别的薪酬带宽
3）如何设定薪酬级别表中每个级别的级差关系
4）如何调整薪酬级别表中的带宽和级差
练习：薪酬级别表设计
5. 福利在薪酬中设计
1）企业可以选择的福利有哪些
2）福利设计的一般原则是什么
3）福利设计的方法和注意事项
6. 新薪酬体系实施和修正
1）老员工薪酬如何套入新薪酬体系
2）新入职员工定薪策略
3）员工提升降职调薪策略
4）年度调薪政策
5）新薪酬体系的试运行及修正
6）新薪酬体系实施推出技巧
四、薪酬管理中的成本
1. 薪酬成本对组织的重要性
2. 人工成本控制的要点
3. 人工成本控制的小窍门
五、薪酬管理中的法律风险
1. 劳动合同法对企业的影响及企业面临的用工风险
2. 劳动合同、保密协议、培训协议等关键协议签订技巧及风险控制
许卫老师 人力资源管理实战专家
20年人力资源管理实战经验
国家人力资源管理师
国家二级心理咨询师
MBTI认证施测师
Persona国际认证领导力顾问教练
美国 ICQAC权威认证职业培训师
曾任：富士达电梯（日资） 人事部长
曾任：江苏圣奥科技（美资） 全国人力资源经理
曾任：香港大昌行集团（港资上市） 人力资源副总
擅长领域：招聘面试、绩效管理、薪酬体系、非人、高效沟通等
许卫老师拥有20年的人力资源管理实战经验，曾历任多家外资、上市企业人力资源管理岗位，熟谙人力资源管理的各模块，特别是企业薪酬设计、绩效管理和招聘面试技巧。
■曾为知名企业【富士达电梯】重建公司绩效管理体系，帮助各部门设定考核指标和奖励标准，绩效管理制度推行后三个月公司业绩提升100%，使得公司的效益在半年有翻倍的提升。
■曾为国内最大的轮胎防老剂国内第一企业【圣奥科技】，管理国内5家公司的人力资源管理和优化工作，重新编写岗位说明书，共重新梳理岗位约200个，协助工厂各部门确定岗位考核目标，对公司年度目标达成率超过20%。
■曾为香港上市公司【大昌行集团】，推进公司国内4家并购公司人力资源管理工作，对原公司薪酬管理体系进行，增加薪酬的激励作用，特别是销售人员的激励，每年至少提升10%的业绩目标，得到公司高层的认可。
许卫老师获得国家二级心理咨询师资格和性格及行为风格类型认证讲师资格，将心理学知识和面试技巧相结合，参与过建设银行、浦发银行、五冶集团、广发证券等一万多企业校招面试和管理人员选拔测评项目。
授课案例：
★《招聘面试技巧》系列课程培训超过180天
2012年开始给超过20家银行、证券公司、保险公司各类金融企业校招面试，面试人数超过10000人，给五冶集团，南京紫气通华房地产集团及国网电力等企业做管理层能力梳理及选拔面谈，面谈和选拔企业人数超过1000人；2014年开始进行招聘面试技巧相关课程的授课，给中金期货、黄金交易所、宝钢股份、华友钴业、博彦科技等100家知名企业和上市公司进行招聘面试技巧及系列课程的培训。其中大地保险公司返聘5次为全国所有面试官进行培训。
★《绩效管理课程》系列课程培训公开课+内训超过150天
以绩效管理为主题的公开课进行超过60天，在济南、烟台、青岛、南京、石家庄举办5次上百人公开课，给兰石重装、宁波华翔、凤凰自行车、昊方机电（汽车空调离合器第一公司）、谷麦光电、海泰汽车等上市公司及国内知名企业进行以绩效管理为主的系列课程培训。
★《基于岗位的薪酬设计》系列课程培训公开课+内训超过50天
课程以海氏评估法评估岗位价值为基础，以提升薪酬竞争力为起点设计薪酬的方法。曾从沈阳到云南，从苏州到成都，遍及全国15个城市，已成功举办20期，市场反馈好评如潮。
★《MBTI与沟通技巧》系列课程培训内训超30天
为国家电网、腾势汽车、沁园净水器、中电二公司等中外企业进行超过30天的MBTI课程的培训，让沟通技巧从认识自己的性格特点开始，发现自己的性格沟通优势和不足，更好达成沟通效果，其中比亚迪合资企业腾势汽车返聘5次。
主讲课程：
《非人力资源经理的人力资源管理》
《金牌面试官之精准招聘面试技巧》
《基于性格分析的管理沟通技巧提升》
《新时期绩效管理体系建设》
《战略性薪酬激励体系设计》
《okr敏捷目标管理与执行》
《管理者领导力提升》
授课风格：
许老师在培训上追求“学员为本，实战为主”，结合20年的管理经验，善于将理论与方法相融合，将需求与实践相匹配，上课形式多样，加以各种互动，可以更好掌握学习内容，提升企业发展速度，达成企业发展目标，用落地可行的技巧方法帮助学员提升管理技能，提高员工工作积极性和团队凝聚力。
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