课程背景：
作为企业的决策者,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而战略财务管理的思维与方法在当今现代化企业管理中如鱼得水,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。如何将财务管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，将是每个企业的决策者都需要思考的问题。
本课程通过大量的案例分析与实例演练，为决策者展示一个系统、科学的财务管理体系。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助管理者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。通过有效的财务规划与管理，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性。
课程收益：
● 从公司战略角度，认识财务规划与管理对运营管理的重要作用
● 从财务管理角度透视企业整体运营，建立公司战略管理模式
● 了解战略目标确定的步骤、目标分解的方法及程序
● 对三大财务报表的解读与分析，透过数据看管理
● 运用预算等财务管理工具，合理规划营运资金
● 建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法
● 掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法
● 利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：CEO或其他高管
流程方式：讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲
导引：决策者财务管理学习必要性
一、中国经济转型与精细化管理的必然性
1. 中国经济粗放式发展的转型
2. 中国企业家由粗放管理到科学决策的过程
案例分析：龙蟒佰利股份有限公司的并购决策
二、学员从财务视角做决策了吗？
互动讨论：企业决策中对财务工具的应用讨论
第一讲：对战略财务规划与管理的重新认识
一、财务规划与管理的知识导入
1. 决策者必备的财务基础知识
2. 决策者必备的财务创新思维
3. 战略财务规划什么？战略财务管理什么？
二、企业战略与财务规划管理的关系
1. 从企业战略实施的角度理解财务规划与管理
2. 企业战略对财务规划与管理的影响
3. 如何建立适合企业战略的财务管理体系
三、战略财务规划管理的主要作用与价值
1. 战略财务规划与管理在企业管理中的作用
2. 如何通过战略财务规划管理提升企业价值
第二讲：战略目标的确定与全面预算管理
一、战略目标的确定及分解
1. 战略目标的确定及确定的依据
2. 战略目标的确定对运营管理的重要作用
3. 年度经营目标的确定及目标的分解
二、全面预算管理体系的建立
1. 全面预算管理概述
1）什么是预算？预算主要算什么？
2）什么是预算管理？预算管理管什么？
3）什么是全面预算管理？
2. 如何建立适合企业自身的预算管理体系
3. 全面预算编制的流程、方法及主要内容
1）全面预算编制的流程和逻辑
2）全面预算管理的方法
3）销售、生产、采购、研发、管理、资金等关键预算的编制方法
三、如何让全面预算得到有效的实施
1. 全面预算实施中的流程、制度和执行方法
2. 全面预算实施中常见行为的剖析
3. 全面预算执行过程中的监控体系
4. 全面预算的调整原则及程序
5. 全面预算差异分析及绩效考核
第三讲：读懂财务报表数据，掌握数据背后逻辑
一、财务报表数据分析与风险识别方法
1. 财务报表数据为我们提供了哪些信息
2. 三张财务报表数据之间的关系
3. 管理报表指标的表达与风险识别方法
二、三张报表数据的分析与风险识别
1. 如何从管理者的角度分析资产负债表
1）总额观察——找方向
2）具体项目浏览——找原因
3）透视财务状况——看本质
2. 如何从管理者的角度分析利润表
1）如何检查经营成果
2）如何透视经营成果，对利润表进行指标分析
3）人为因素对利润表的影响
3. 如何从管理者的角度分析现金流量表
1）现金流量表中主要项目的理解
2）如何通过现金流量表透视企业的经营活动
4. 如何从管理者的角度识别三张报表中的风险
三、如何通过财务报表数据透视企业经营
1. 财务报表数据分析的核心思路
1）一个起点：销售收入
2）两大结果：风险和收益的平衡
3）三大运作：利润、周转、资本
2. 如何总体评价企业财务状况
1）对企业盈利能力、营运能力、财务安全、发展能力评价的方法
2）杜邦分析法：赚钱的方式
第四讲：基于战略目标的成本管理与控制
一、如何从管理角度认识成本
1. 会计角度成本报表的表达
2. 从管理角度认识成本的表达
3. 懂得成本才能控制成本
4. 对成本管理与控制的重新认识
二、谁对成本的管理和控制负责
1. 企业成本范围的界定
2. 成本管理管什么、控什么
3. 本-量-利分析
4. 谁对成本的管理和控制负责
三、如何有效的进行成本控制
1. 成本控制的原理和要点
2. 实施成本控制的思路和方法解析
3. 成本控制成功的关键因素
第五讲：最新税收法规政策解读及税务筹划
一、“金税三期”企业税务管理与筹划面临的新局势
1. “金税三期”大数据评估威力要引起重视
2. “金税三期”会给企业税务管理带来哪些影响
3. 国家税务总局对企业征税管理的新理念及新方法
二、最新税收法规政策解读及分析
1. 什么是税？税是怎样产生的
2. 最新税法及法规政策的解读
3. 最新税收政策变化会给企业带来哪些发展机遇
4. 最新税收政策变化会给企业带来哪些严峻挑战
三、纳税筹划的整体思路及动力机制
1. 纳税筹划的整体思路及本质
2. 企业纳税筹划的动力机制
3. 增值税政策变化的应对策略及筹划方案
4. 企业所得税政策变化的税收筹划方案
5. 个人所得税政策变化的税收筹划方案
课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑
牛鑫宇老师 财务管理实战专家
20年财务管理经验
公司财务学博士
杭州某大学会计学副教授
河南省会计领军人才（学术）
会计学/MPACC/MBA研究生导师
美国管理会计师（CMA）协会认证培训讲师
上海交大、暨南大学等大学总裁班特聘讲师
曾任：深圳品奇照明有限责任公司 副总经理/财务总监
擅长领域：节税降费、财税风险规避、预算管理、财务决策能力提升
实战经验：
牛博士拥有很强的学术背景，曾在北京大学、北京国家会计学院、西南交通大学等多所高校工作和学习，出版《财务管理》《高级财务会计》等3部教材，长期从事财务会计、税务、投融资、资本市场、互联网金融等方面教学和研究，深谙公司财务与分析，税收筹划、公司投融资相关理论和实务。
老师近年先后主持、主研完成20多项国家及省部级科研项目和企业委托项目， 13项课题获得省、厅级优秀成果奖，先后在《管理评论》等重要期刊发表关于财务管理学术论文30余篇。曾为中国石油四川分公司、河南电力公司等企业高管进行有关财税、内控及预算方面的培训和咨询。
部分授课案例：
■牛博士为河南龙蟒佰利股份有限公司中高层管理人员讲授《公司财务报表分析》、《企业全面预算管理实务》课程，获得高度认可。通过课程学习，公司中高层领导懂得简单财务报表的分析，并能用财务工具和信息做出生产运营决策，全面提高管理水平；使得该公司的预算编制水平有所提高，也有力推动全面预算的彻底执行，后成功返聘8期。
■牛博士以一对一会一对多形式为民营中小企业提供挖潜增效、节税降费服务，仅仅2018年，牛博士多次为某企业会员做关于节税降费培训并指导其落地，据统计，现场学员制定的方案累计节税逾1000万元，赢得4期返聘。
■牛博士给成都总裁班讲授《老板利润管控》，给出落地的表格和方法工具，促使学员完成落地操作方案超过600份，有效强化了老板对财务的控制，起到挖潜增效，堵住漏洞的作用，课程内容深受学员喜爱，后根据反馈信息大多数学员企业利润增幅在30%以上。
主讲课程：
《战略财务管理》
《决策导向型管理会计》
《企业全面预算管理实务》
《企业财务风险管控与防范》
《节税降费—税费与社保筹划密训》
《高管财务决策能力提升系统训练》
《税务稽查重点与企业税务危机化解》
《业财融合：从价值记录到价值创造》
授课风格：
▶理论与实战结合：高屋建瓴的理论点拨，易懂，立竿见影的落地实战，好用。
▶讲授与互动结合：深入浅出和通俗易懂的讲授，让学员没有不懂的知识内容，案例与互动体验的开展，让学员体验感悟并应用所学知识。
▶深刻与幽默结合：课程内容一语中的，浅入深出，思路清晰，直击本质，课程呈现幽默风趣，寓教于乐，形式多样，轻松掌握。
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