领导者的七种效能思维与行为©
课程背景：
在充满变化的“白水世界”中，每个人都需要扮演好自己这条航船上的领导者。面对机遇和挑战，我们需要在认知底层构建一个行之有效的思维操作系统，并以此来影响自己持续做出正确的行为。《领导者的七种效能思维与行为》课程为您化繁为简，搭建理论与实践的桥梁，通过两天的学习，帮助您构建自己的系统升级方案。
本课程创造性地设计了达成自我效能成长目标的方法论，是个人迈向领导者的效能思维与行为的基础。通过两天的学习与研讨，每一位参与者将深入理解效能思维的精髓，并在行为上找到自己的实践落脚点，由内而外开始践行效能人生。
本课程的理论来源于领导力与组织发展前沿研究，致力于在科学理论框架支持下，向参与者传授一个简洁的个人效能操作系统，让每一位领导者能学以致用，在课程中找到自己的思维升级点和培训后的行动指南，以便能运用该方法论在工作和生活中发挥积极持久的影响。
本课程是世界五百强公司管理人员和骨干员工的必修课程，其开展方式极具互动性，充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方法，例如：团队促动，角色扮演，示范演练，小组研讨，视频教学，头脑风暴等。我们致力于让所有参与者在体验中学习，在快乐中思考，在分享中成长。
课程目标：
● 重新认知何为效能思维与行为，脱口而出效能成长的三阶段与三部曲；
● 使用操之在我，展望未来，落地生根三种思维与行为突破个人成长瓶颈；
● 使用互信互赖，相互理解，同心协力三种思维与行为突破关系成长瓶颈；
● 使用平衡精进的思维与行为实现效能倍增；
课程时间：2天， 6小时/天
课程对象：高层管理者，中层管理者，基层管理者，骨干型员工
课程风格：幽默风趣，深入浅出，逻辑性强，化繁为简，前瞻性强，实战演练，落地为先
课程方式：游戏导入，案例研讨，角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学，头脑风暴
参训人数：30人-50人
课程工具：
工具一：操之在我反思图
工具二：展望未来规划图
工具三：落地生根设计图
工具四：互信互赖反思图
工具五：相互理解规划图
工具六：同心协力设计图
工具七：平衡精进投资图
学习过程：
课前：请学员收听预习音频，看看阅读材料，完成自我测试；
课中：讲解促动，帮助学员消化理解，深度关联自我成长目标；
课后：请学员收听巩固音频，写反思报告，完成践行心得报告；
课程大纲
引导教学：潜龙腾渊 乳虎啸谷 彼岸花开 成长自来
互动讨论：我们对他人的印象究竟从何而来？
第一讲：变化的世界与不变的原则
1. VUCA时代带来的改变
2. 原则的意义与组织的期望
3. 事业长青与生活自律的法宝：舍得智慧与平衡精进
4. 基本功VS技巧
5. 从内而外的三重改变：系统思考的力量
实战工具：洋葱模型、五维赋能
第二讲：从被动到自主——实现职场价值成长的第一步
修炼一：掌握选择的自由——获得事业成功的前提
——你能改变什么？就先改变什么
1. 消极VS积极，你的感受是什么
2. 人的选择自由：运用心脑力量做出正确抉择
3. 界定关键，职场精英的关注焦点
4. 释放影响，职场魅力塑造与自我激励
5. 成长是一个逐渐放大的过程：正向思考与阳光语言
案例讲解：啐啄同时
工具演练：阳光语言模型、影响圈与关注圈、人的四大天赋等
修炼二：锁定人生的目标——找到你职场工作的意义所在
1. 弗洛伊德之人生的源动力：追求卓越
2. 规划与目标，人生成长的双轮驱动
3. 职场规划（IDP）与成长格局
4. 选择的重心，如何不负人生
工具演练：弗洛伊德心理学、人生规划设计图
修炼三：忙要忙的有价值 —— 重要的是什么，你真的知道吗？
1. 五代时间管理的演进方式
2. 被长期误解的时间管理矩阵
3. “当务之急”VS“燃眉之急”
4. 时间与效率
5. 重要的真的重要吗？
6. 不一样的SMART原则：从个人时间管理到组织赋能
工具演练：时间管理矩阵、VUCA时代工作计划表
第三讲：从个人智慧转化为组织经验——迈向精彩人生
修炼四：增量意识下共赢思维——打破博弈定律
1. 小心存量思维陷阱
2. 价值理念的输赢六观，提升人生格局
3. 信任关系建立与持久共赢
4. 你所看到的与他所想要的
工具演练：海上捕鱼
修炼五：正念聆听，理解他人——关于沟通你所不知道的原则
1. 碎片化沟通时代的信息不共有
2. 梅拉宾法则的深度解读
3. 打破沟通中的思维定式
4. 沟通三部曲：倾听、提问、反馈
工具演练：同理心、教练式沟通
修炼六：领导赋能，拥抱差异——关于创造性合作的原则
1. 团队的角色认知与责任意识
2. 从短板理论到长板理论
3. 行为风格探寻：实现 1+1>2的基础
3. 如何激发伙伴参与，创造新的方案
4. 突破瓶颈——组织执行力的常见问题与对策
工具演练：思路创意圈2.0、行为风格测评
修炼七：与时俱进，持续性的自我投资——激发你的潜能象限
1. 乔哈里窗的真谛所在
2. 人生成长的消费与投资
3. 从知道到做到，找到成长的秘籍
4. 结束与开始，四项更新下的职场新生
工具演练：乔哈里窗、螺旋成长模型
潘臻老师 管理技能训练专家
管理效能提升专家
维多利亚大学工商管理硕士
MTP-DE 管理版权课程编委会 常务副主编
日产训 MTP 授证专家讲师
北京大学职业经理人通用能力课题组 顾问成员
第五届广东省卓越人力资源评审 优秀培训师
曾任：泰普汇虹光电集团 人力行政执行总裁
曾任：森强金控集团 培训总监
曾任：阳煤集团（中国500强）保德事业部 人力总监
曾任：天洋控股集团（地产） 商学院院长助理
《精英层动态平衡管理能力建设》（MTP-DE）系列课程版权认证讲师
擅长领域：MTP、中高层管理培养、高效沟通、团队管理、目标执行、职业化、非人、TTT
潘老师在跨国及上市企业长期操盘 HR 中心运营、干部梯队建设、知识管理、HR-COE 部门建设等工作，结合15年的企业管理及精英人才培养经验，依托高校背景研发优势，常年聚焦管理领域课程的优化升级，独创《MTP—DE管理人才能力》速成模型，以企业经营的核心视角，直接破解管理的关键性问题，达到提升组织绩效的根本目的，截止2018年，《MTP—DE管理人才能力》累计授课超430场，受训学员逾2万人次，平均培训满意度95%以上。
实战经验：
▲任职泰普汇虹光电集团期间：成功设计并推行配套的集团内部组织架构设置、关键管理流程、规章制度等核心机制，从0到1组建技术研发事业部团队，并获得国家级高新技术企业认证资质，人均产能逾百万。
▲任职森强金控集团期间：搭建符合金融企业特色的培训架构和课程师资与制度体系，策划并实施领导赋能、团队再造、组织执行力、目标管理等多个大型管理人才培养项目，共计培训180余场，为企业输送数百名精英管理者。
▲任职阳煤集团（中国500强企业）期间：以“组织管理、绩效提升”为基点，搭建并成功推行以总经理为“首”自上而下的全员《绩效考核与激励政策》，2年内集团整体利润提升了2倍，得到领导的一致认可，并将这套体系作为事业部及二级公司行之有效的管理工具，延用至今。
▲任职天洋控股集团（上市）：主导策划并实施领导力建设、团队建设、企业文化、组织执行力、部属培育与激励等多个大型系列性培训项目，定期进行《组织执行力》《中国式管理》《目标管控与教练辅导》等课程培训，累计输出各级精英管理干部1500余人。
部分授课案例：
序号 企业单位 主讲课题 期数
1 北理工职业经理人培训班 《MTP管理培训》 9期
2 红杉金控集团 《目标管理与绩效改进》 6期
3 北京地铁集团 《管理者角色认知与执行力》 3期
4 中电熊猫集团 《MTP-DE精英层管理能力提升》 2期
5 国家电网 《MTP-DE管理者培训》 2期
6 美团外卖 《高效能人士的七个好习惯》 5期
7 全国美业联盟 《信任关系建立与高效沟通》 8期
8 中铁建工集团 《管理者角色认知与职业化素养》 8期
9 西库物资集团 《执行力与职业素养提升》 3期
10 尼康仪器中国有限公司 《信任型工作关系建设与高效沟通》 3期
11 百事餐饮国际集团 《语言魔方—领导者影响力塑造之剑》 3期
12 中国铁路工程集团 《MTP-DE管理者角色认知与职业化训练》 4期
13 智课教育集团 《部属培育—教练式辅导与员工潜能开发》 4期
14 “京津冀一体化“人才发展中心 《教练式辅导与员工激励》 5期
15 长治人力资源专业联合会 《精准招聘与人才培育》 6期
16 北京华联集团 《非人力资源的人力资源管理》 1期
17 光大银行 《MTP-DE信任型关系建设与高效沟通》 2期
18 联通集团 《MTP-DE职业化训练》 4期
主讲课程：
01-管理技能
《MTP-DE精英层管理能力提升系统培训》（版权课）《管理者角色认知与职业化训练》
《高效沟通&信任型工作关系建立》《部属培育与教练辅导》《时间管理与职业心态打造》
《目标管控与绩效管理》《组织执行力与团队再造》《领导赋能与授权激励》
02-人资资源&综合素养
《TTT内部讲师培养》《梯队建设与人才培育》《高效能人士的七个好习惯》
《非人力资源管理者的人力资源管理》
授课风格：
★实操性强：善于将院校前沿理论与不同业态企业经营实际相结合，保证学员感同身受。
★落地性强：传授学员管理工具方法的同时，重视学员的场景化应用，即时输出培训实效。
★互动性强：结合讲授、引导等多种教学方式的综合应用，使学员从思想到身体都深入参与。
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