课程背景：
● 幸福是靠奋斗得来的！但是，企业中谁才是真正的奋斗者？
● 企业中的奋斗者的幸福靠什么实现和持续有效保证？
● 马云996的话题引起太多的社会争议的背后说明了什么？
● 绩效管理为何成为二十多年来中国企业的管理难题之首？
● 我们鼓励新时代的员工雷锋精神，但如何不让雷锋吃亏？
● 如何激活我们的组织并让员工自主、自愿、自发努力工作？
● 企业必须关注绩效，但是员工却总是关注激励，矛盾如何解决？
● 有太多企业业绩不佳的背后是因为我们连绩效的常识也不了解导致！
我们的眼睛蒙上了飞尘但却不自知，我们如何能透过蒙尘之孔看清管理万像！本课程主要通过回顾中国企业绩效管理走过的弯路，穿透迷雾，看清本质！如何通过建立绩效激励机制激活组织，找到企业生存发展的源头活水！
课程目标：
▲ 打通经营管理任督二脉，觉悟绩效管理的本质，除掉传统绩效管理鸡肋感和无力感。
▲ 通过绩效激励机制建设，企业创造高收益，最终实现客户、企业与员工多赢！
▲ 大量客户咨询案例将帮助企业建立正确的绩效管理和绩效激励思维以及实操经验借鉴！
▲ 对标学习华为和稻盛和夫阿米巴经营，掌握绩效管理精髓及背后的价值逻辑，缩短自我摸索时间。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理者以及核心骨干
课程方式：训战结合、全程互动、案例丰富、现场实操
课程大纲
第一讲：不忘初心，牢记使命——回归原点思考绩效管理
一、回首企业绩效管理的来时路
1. 为何它是中国企业十大管理难题之首？
2. 绩效管理成为大多数企业管理鸡肋原因
3. 国内企业绩效管理的问题与困惑
4. 解剖林林总总的绩效管理方法论
二、穿透迷雾洞察绩效管理本质
1. 绩效究竟是什么？
2. 什么是我们应该认可的绩效
3. 公司看重的绩效VS个人看重的绩效
三、学习华为人力资源价值三角
1. 价值创造
2. 价值评价
3. 价值分配
案例学习：稻盛和夫阿米巴看透管理的本质
四、绩效的分类及其相互间关系
1. 流程绩效
2. 组织绩效
3. 项目绩效
4. 个人绩效
5. 绩效一体
现场互动：为何出现小河有水，大河无水现象？
第二讲：如何通过价值创造做到力出一孔
一、从公司战略到组织绩效
1. 找准您的冲锋口——企业战略梳理
2. 以客户价值为主导开展战略解码
二、关键战略举措解码公司级KPI
1. 觉悟我是谁？——部门与岗位的价值定位
2. 公司级KPI分解到部门级KPI
3. 如何识别不为公司“打粮食”的KPI
案例分享：识别不同企业花瓶KPI
4. 不同业务发展阶段的KPI设计要领
5. 组织KPI形成合力——指标拧麻花
案例分享：指标如何拧麻花
6. 组织KPI设计原则——经营结果导向
7. 绩效目标从博弈到自愿自主
实操练习：设计本部门“打粮食”的有效KPI（现场讨论点评）
第三讲：绩效管理平台建设
一、组织绩效与个人绩效的评价管理
1. 价值评价体系整体框架搭建
1）组织绩效测评与个人绩效考核
2）职位评估
3）员工任职资格
2. 个人绩效“考”与“评”
1）个人绩效考什么？
2）个人绩效评什么？
3）考评后应该干什么？
3. 如何学习华为个人绩效评价方法
4. 个人绩效管理的核心
5. 自我赋能与平台赋能
6. 个人绩效管理误区
案例学习：华为PBC（个人绩效承诺）
二、组织绩效与个人绩效平台建设
1. 组织绩效如何有效管理？
1）谁才是组织绩效管理主体
2）组织绩效管理内容与方式
2. 华为绩效管理的两个基本原则
1）责任结果导向
2）以客户为中心
三、组织绩效管理如何高效管理
1. 月度经营计划
2. 计划执行、稽核与赋能
3. 组织业绩评价
4. 业绩改善计划
第四讲：价值分配如何利出一孔？
一、企业绩效激励的问题与困惑
1. 基于人心和人性的激励机制
2. 责权利对等机制激活组织
3. 激励的本质与核心内容
4. 什么才是有效的激励
二、激励机制设计的原则导向
1. 激励要为战略服务
2. 激励体系必须研究人性
3. 以经营结果为导向兼顾过程
4. 物质与精神结合的二元激励原则
三、什么是奋斗者？如何识别奋斗者？
案例分享：华为奋斗者宣言
课堂研讨：您如何看待马云996文章引发的社会思考？
四、让奋斗者的火车头加满油的途径
1. 长期激励的基本假设与导向
2. 中短期激励的基本假设与导向
3. 学习华为以奋斗者为本的激励机制
五、物质激励方向与原则
1. 薪酬包预算原则——人员效率与业绩增长
2. 工资管理机制构建
3. 奖金包设计及奖金分配方法
实操练习：高层团队的奖金包分配
4. 针对不同人群需求精准激励
5. 经营人心的激励技巧
6. 惠而不费的激励方法
课堂研讨：针对企业当前问题如何制定激励菜谱
总结：以奋斗者为本的绩效激励机制核心要点回顾
谈永道老师 企业经营管理实战专家
20多年企业经营管理实战经验
复旦大学MBA
美国项目管理协会认证PMP
华为流程管理专家、人力资源专家
曾任：华为技术有限公司 研发运营经理
曾任：顺丰速运股份有限公司（上市） 企发办总经理
曾任：深圳可立克股份有限公司（上市） COO/管理中心总监
曾任：广东易事特电源股份有限公司（上市） 董事长特助/管理中心总经理
擅长领域：运营管理、研发管理、流程管理、企业经营、人力资源管理
谈老师拥有10年华为工作背景，10年高层管理实战，在华为工作期间曾先后主导设计或优化了包括研发、供应链、HR等在内近200多个业务流程和管理流程，积累了深厚的运营管理、流程管理、人力资源管理、研发管理及企业经营等方面的实操经验。
此外谈老师专研聚焦华为管理与阿米巴经营管理落地实践，曾为20多家企业提供《对标华为的系列能力提升》的咨询与培训，内容涵盖研发、供应链以及人力资源等领域，帮助很多企业解决了学习华为但无法实操落地的困惑问题，提升了企业的经营业绩，取得了非常好的短期和长期效果，得到了客户的高度认同！
实战经验：
华为技术有限公司 研发运营经理：作为研发端负责人，全程参与华为IPD（集成产品开发）项目及ISC（集成供应链）项目工作，主导设计研发与供应链接口体系及研发运营体系的构建，成为华为IBM开展的IPD咨询项目最早的试点PDT引导者，曾为华为子公司主导开发主流程设计，引导试点子公司的PDT团队开发，成功培养10多位开发经理。
顺丰速运 （上市公司） 企发办总经理：主导完成顺丰5年战略规划及流程管理体系构建，包括收派员、中转场等关键岗位的能力手册建立，为顺丰后期快速扩充和人员能力复制打下了牢靠基础。
深圳可立克 （上市公司） COO兼管理中心总监：通过对绩效管理体系的构建，使管理绩效逐步转向经营绩效，在市场环境极端恶劣情况下，公司销售额每年仍平均保持30%增长速度，利润率从8%提升到11%，使企业最终成功上市。
广东易事特电源 （上市公司） 董事长特助兼管理中心总经理：通过对易事特新产能规划的落地与实施，成功导入研发能力体系项目，使研发周期极大缩短，产品质量、性价比等竞争力大幅提高，增强了公司的市场竞争力，使得公司未来5年的销售成长有了保障，助力企业绩效管理从一片空白到步入正轨。
部分咨询/培训案例：
▲中交二航局有限公司：流程管理元年对标华为学习流程管理项目
针对中交二航局集团流程管理需求，先后开展《业务流程设计与流程管理》线下培训、子公司中航物流团队建设培训、以及集团层面的《以客户为中心的流程管理机制》线上培训课程，经过一年半的培训加实践摸索，客户已经建立了比较扎实的流程体系并开始流程管理的良性循环，流程管理开始推动二航局管理创新并支撑业务扩张！
▲ 山东锅炉集团：《学习华为以奋斗者为本的绩效激励机制》
2018 年，客户在课堂实操方案基础上进一步细化落地形成了 2018 年全员激励方案，员工自愿自发努力工作，部门氛围大为改观，年度销售和利润超出挑战目标80%。
▲ 湖南企业教育集团：《学习华为构建以客户为中心的流程管理体系》
企业以培训加微咨询方式学习《华为构建以客户为中心的流程管理体系》，通过打通主航道业务流程，三个利润中心之间横向协同合作，通力挖掘老客户需求及通过创新产品开拓新客户，2017年客户满意度提升60%，销售业绩全年增长85%。此外，通过以流程绩效指标为指引全面建立绩效评价，员工工作效率大为提升，解决了长期无法标准的绩效评价问题，
管理层和员工均表示，深刻感受到以客户为中心的文化通过流程建设落地的威力！
▲ 福建开际照明：经营管理能力提升系列定制课程及经营管理项目
2018 年 6 月-12月，该客户开展了战略管理、流程管理、绩效管理（含股权激励）等系列课程，大幅提升了各级干部的经营管理能力，同时导入阿米巴经营，成功孵化了3 个新的内部创业型阿米巴团队，企业销售业绩增长 65%，利润提升 81%。此外，公司还开始筹划阿米巴的多层级复制与裂变，这些阿米巴组织已经或即将成为了公司新的利润增长点。
▲ 上海商米科技：阿米巴经营与华为集成咨询项目
2018 年 5 月-12 月，企业全年销售提升 230%，利润提升 150%，销售额从 2017 年 3 亿提升到 2018年 10 亿，公司基于对华为管理集成阿米巴经营的模式极大信心，2019年计划销售目标达到30多亿。大批技术出身的管理人才转变为有经营意识的经营人才，公司快速扩张和新人加入并没有导致文化的稀释，部门之间合力更强！
……
主讲课程：
谈老师人人成为经营者与奋斗者系列课程
《战略规划与卓越运营体系》
《以奋斗者为本的绩效激励机制》
《中层干部经营管理能力提升研修班》
《学习华为导向冲锋与奋斗的干部管理机制》
《学习华为IPD建立产品经营能力体系》
《学习华为制定战略规划与年度经营计划》
《对标华为构建以客户为中心的流程管理体系》
《当稻盛和夫遇见任正非——阿米巴经营与华为管理集成》
《人人成为经营者与奋斗者——中国特色的阿米巴经营模式研修班》
授课风格：
道术融合，逻辑强悍：注重帮助客户梳理传统的碎片式、离散式、随机型的管理方法并建立各种管理方法之间的强大逻辑联系，将复杂管理简单化，帮助企业打通经营管理任督二脉，让企业始终处于清醒觉察状态并认知自己的能力差距和改进方向！
实战演练，全程互动：老师基于多年企业实践与咨询经验，注重实战、实用与落地。基于课前的调研或访谈，调整课间案例、工具、表单与实际工作高度吻合，极具实用性；通过课堂提问、小组研讨、方案发表等方式，使学员在互动中学习，引发思考，激活课堂，增加体验感和参与度。
训战结合，注重共创：每门课程针对关键实操部门均设置有现场作业和课后落地任务，课堂现场实操引导并解答。基于企业经营中比较关注的实际问题，通过老师引导，学员参与共同得出解决问题的思路和措施！
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