课程背景：
在互联网+的数字时代，客户要求越来越高，需求也讯息万变，企业要生存和发展必须高度重视培育各级干部新的能力！近些年，我们发现太多企业偏重管理能力忽视了经营能力，具体表现在，干部管理能力提升同时，企业业绩并没有快速改变或提升效果并不明显，反倒出现了很多无法有效解决的新的管理问题，“管理过度的企业离亏损就不远了 ”这句话值得企业深入理解！管理能力本身需要升级！复杂管理问题往往需要抓好经营而得到有效解决！
中层管理人员作为企业的腰部力量，迫切需要重新进行价值定位和能力升级，但是，多年以来，国内多数企业还是习惯将中层干部定位为管理者，而且认为中层干部只需要学习了解该层级所需的管理能力要求然后简单执行即可！不同时代的企业对各层级干部能力要求需要与时俱进，新时代的企业中层干部绝不仅仅需要强大的执行力，而且还需要有正确的经营思维和经营能力，因为，经营决定了企业的生死！
经营绝不仅仅是老板和高层的事情，我们需要培养和老板一样思考，决策和行动的经营者，人人成为经营者是新时代的要求，也是一个企业核心竞争力的重要体现。我们强烈建议企业尽快转变中层的角色,中层干部在具备管理能力的同时必须加强培养经营能力！
课程收益：
▲ 本课程以企业中层干部为主体将该层级的所必须的经营能力和管理能力进行了系统梳理，其中，额外增加了当下企业中层干部所最需要的经营能力，所以本课程将直接超越传统MTP课程内容！
▲ 通过学习本课程，我们将不仅让企业中层建立起管理为经营服务的思维方式并在实际工作中如何落地实践和应用。
▲ 本课程中融合了华为、阿里、京瓷等中外标杆企业对中层的经营管理能力的具体要求和实践案例，尤其是可以企业可以通过华为人的亲身讲解而近距离学习华为战略管理、组织管理、流程管理、绩效管理等核心能力实践经验，同时还可以学习稻盛和夫阿米巴经营，提升经营能力！
课程特点：
● 实战性：谈老师在华为和三家上市公司有多年中高层管理实战经验并完成了几十个经营管理咨询项目，积累了大量客户现场实际案例。
● 实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
● 实用性：多种华为的管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。
课程时间： 2天，6小时/天
课程对象：总经理、副总经理、其他中高层管理者及核心骨干员工
课程方式：训战结合、全程互动、案例丰富、现场实操
课程大纲
第一讲：问道篇—打通经营管理任督二脉，走出管理迷宫
1. 重新认识“企业”与“组织”
2. 经营的定义与本质
3. 管理的定义与本质
4. 经常被忽视的几个商业常识
5. 经营VS管理—管理如何从复杂到简单
6. 国学智慧点滴与企业经营管理
第二讲：修身篇—中高层领导的自我觉悟、定位与修炼
一、我是谁？从哪里来？到哪里去？
1. “经理”是什么意思？“总监”是什么含义？
2. 如何认识管理者在企业中的角色？
3. 管理者如何进行角色转变？
4. 中层如何起到真正的腰部作用？
二、作为人，何谓正确？——中高层应该具备的思维方式
1. 人生&事业的成功方程式
2. 盘点自己，提高悟性与境界
3. 英雄主义的时代过去了吗？
4. 开放与灰度哲学思维的应用
5. 无为而无不为—向老子问道
三、学会如何与自己相处
四、领导的情绪与压力管理
五、作为领导有些孤独你必须承受
六、不要有感性的烦恼
七、如何进行领导职业化修炼
1. 什么才是真正的职业化？
2. 学习华为的干部任职资格
3. 批判与自我批判—无我才能无敌
4. 成功中高层管理者的好习惯
5. 内外兼修，成就自己与他人
第三讲：行道篇一中高层核心必备能力修炼
一、中层管理者必备的核心能力结构
二、核心能力1—经营能力（如何产粮食）
1. 回归原点—管理必须为经营服务
2. 如何经营好你的内部大数据
3. 经营数据的管理与应用
4. 如何扎好PDCA基本功？
5. 计划执行过程如何赋能与稽核？
6. 如何开好月度经营分析与改善会？
练习：以经营为导向的工作计划制定
三、核心能力2—流程管理能力
1. 如何疏通业务主航道？
2. 流程优化的基本原则
3. 如何开展流程优化？
4. 如何建立流程管理机制？
练习：本企业的问题流程优化（参训企业需提前准备问题流程）
四、核心能力3—组织管理能力
1. 认识组织的特性
2. 组织架构设计的基本原则
3. 如何开展人才盘点
4. 如何组建并管理团队？
5. 如何建设高绩效团队？
6. 究竟是什么阻碍了组织的执行力？
7. 如何赋能成长员工
8. 如何设计平台赋能机制
9. 什么是有效的团建？
案例：稻盛和夫“空巴”
案例：华为的团建
10. 如何赋权成就员工
11. 如何激活你的组织？
12. 如何激活组织中的人？
13. 责权利对等机制解决“问题猴子”
14. 学习稻盛和夫如何经营人心
案例：稻盛拯救日航案例（视频）
研讨：结合企业实际问题，如何看待“以人为本”
五、核心能力4—绩效管理能力
1. 回归本源看绩效
2. 能力延伸之一战略管理能力
3. 企业战略与组织绩效的关系
4. 绩效的种类及相互关系
5. 绩效指标设计核心要点
练习：制定针对大部门绩效指标设计
6. 激励的本质与原则
7. 学习华为以奋斗者为本的绩效激励
8. 组织绩效与激励机制
9. 经营人心的激励技巧
10. 惠而不费的激励方法
研讨：针对企业当前问题如何制定激励菜谱
谈永道老师 企业经营管理实战专家
20多年企业经营管理实战经验
复旦大学MBA
美国项目管理协会认证PMP
华为流程管理专家、人力资源专家
曾任：华为技术有限公司 研发运营经理
曾任：顺丰速运股份有限公司（上市） 企发办总经理
曾任：深圳可立克股份有限公司（上市） COO/管理中心总监
曾任：广东易事特电源股份有限公司（上市） 董事长特助/管理中心总经理
擅长领域：运营管理、研发管理、流程管理、企业经营、人力资源管理
谈老师拥有10年华为工作背景，10年高层管理实战，在华为工作期间曾先后主导设计或优化了包括研发、供应链、HR等在内近200多个业务流程和管理流程，积累了深厚的运营管理、流程管理、人力资源管理、研发管理及企业经营等方面的实操经验。
此外谈老师专研聚焦华为管理与阿米巴经营管理落地实践，曾为20多家企业提供《对标华为的系列能力提升》的咨询与培训，内容涵盖研发、供应链以及人力资源等领域，帮助很多企业解决了学习华为但无法实操落地的困惑问题，提升了企业的经营业绩，取得了非常好的短期和长期效果，得到了客户的高度认同！
实战经验：
华为技术有限公司 研发运营经理：作为研发端负责人，全程参与华为IPD（集成产品开发）项目及ISC（集成供应链）项目工作，主导设计研发与供应链接口体系及研发运营体系的构建，成为华为IBM开展的IPD咨询项目最早的试点PDT引导者，曾为华为子公司主导开发主流程设计，引导试点子公司的PDT团队开发，成功培养10多位开发经理。
顺丰速运 （上市公司） 企发办总经理：主导完成顺丰5年战略规划及流程管理体系构建，包括收派员、中转场等关键岗位的能力手册建立，为顺丰后期快速扩充和人员能力复制打下了牢靠基础。
深圳可立克 （上市公司） COO兼管理中心总监：通过对绩效管理体系的构建，使管理绩效逐步转向经营绩效，在市场环境极端恶劣情况下，公司销售额每年仍平均保持30%增长速度，利润率从8%提升到11%，使企业最终成功上市。
广东易事特电源 （上市公司） 董事长特助兼管理中心总经理：通过对易事特新产能规划的落地与实施，成功导入研发能力体系项目，使研发周期极大缩短，产品质量、性价比等竞争力大幅提高，增强了公司的市场竞争力，使得公司未来5年的销售成长有了保障，助力企业绩效管理从一片空白到步入正轨。
部分咨询/培训案例：
▲中交二航局有限公司：流程管理元年对标华为学习流程管理项目
针对中交二航局集团流程管理需求，先后开展《业务流程设计与流程管理》线下培训、子公司中航物流团队建设培训、以及集团层面的《以客户为中心的流程管理机制》线上培训课程，经过一年半的培训加实践摸索，客户已经建立了比较扎实的流程体系并开始流程管理的良性循环，流程管理开始推动二航局管理创新并支撑业务扩张！
▲ 山东锅炉集团：《学习华为以奋斗者为本的绩效激励机制》
2018 年，客户在课堂实操方案基础上进一步细化落地形成了 2018 年全员激励方案，员工自愿自发努力工作，部门氛围大为改观，年度销售和利润超出挑战目标80%。
▲ 湖南企业教育集团：《学习华为构建以客户为中心的流程管理体系》
企业以培训加微咨询方式学习《华为构建以客户为中心的流程管理体系》，通过打通主航道业务流程，三个利润中心之间横向协同合作，通力挖掘老客户需求及通过创新产品开拓新客户，2017年客户满意度提升60%，销售业绩全年增长85%。此外，通过以流程绩效指标为指引全面建立绩效评价，员工工作效率大为提升，解决了长期无法标准的绩效评价问题，
管理层和员工均表示，深刻感受到以客户为中心的文化通过流程建设落地的威力！
▲ 福建开际照明：经营管理能力提升系列定制课程及经营管理项目
2018 年 6 月-12月，该客户开展了战略管理、流程管理、绩效管理（含股权激励）等系列课程，大幅提升了各级干部的经营管理能力，同时导入阿米巴经营，成功孵化了3 个新的内部创业型阿米巴团队，企业销售业绩增长 65%，利润提升 81%。此外，公司还开始筹划阿米巴的多层级复制与裂变，这些阿米巴组织已经或即将成为了公司新的利润增长点。
▲ 上海商米科技：阿米巴经营与华为集成咨询项目
2018 年 5 月-12 月，企业全年销售提升 230%，利润提升 150%，销售额从 2017 年 3 亿提升到 2018年 10 亿，公司基于对华为管理集成阿米巴经营的模式极大信心，2019年计划销售目标达到30多亿。大批技术出身的管理人才转变为有经营意识的经营人才，公司快速扩张和新人加入并没有导致文化的稀释，部门之间合力更强！
……
主讲课程：
谈老师人人成为经营者与奋斗者系列课程
《战略规划与卓越运营体系》
《以奋斗者为本的绩效激励机制》
《中层干部经营管理能力提升研修班》
《学习华为导向冲锋与奋斗的干部管理机制》
《学习华为IPD建立产品经营能力体系》
《学习华为制定战略规划与年度经营计划》
《对标华为构建以客户为中心的流程管理体系》
《当稻盛和夫遇见任正非——阿米巴经营与华为管理集成》
《人人成为经营者与奋斗者——中国特色的阿米巴经营模式研修班》
授课风格：
道术融合，逻辑强悍：注重帮助客户梳理传统的碎片式、离散式、随机型的管理方法并建立各种管理方法之间的强大逻辑联系，将复杂管理简单化，帮助企业打通经营管理任督二脉，让企业始终处于清醒觉察状态并认知自己的能力差距和改进方向！
实战演练，全程互动：老师基于多年企业实践与咨询经验，注重实战、实用与落地。基于课前的调研或访谈，调整课间案例、工具、表单与实际工作高度吻合，极具实用性；通过课堂提问、小组研讨、方案发表等方式，使学员在互动中学习，引发思考，激活课堂，增加体验感和参与度。
训战结合，注重共创：每门课程针对关键实操部门均设置有现场作业和课后落地任务，课堂现场实操引导并解答。基于企业经营中比较关注的实际问题，通过老师引导，学员参与共同得出解决问题的思路和措施！
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