课程背景：
孔子说：“天下之本在国，国之本在家，家之本在身，身之本在心。”今天许多企业的管理之所以搞不好，都是因为人“心”出了问题，人心有了问题，做出的事来必定会有问题。
那么，怎么解决人心的问题呢？心之本是什么？中国儒家思想给出了根本的解决之道
在这个世界，除三大宗教外，没有任何思想能像孔儒思想这样影响影响全人类这么多的人，横跨这么长的时间，而且还将继续影响，英国历史学家汤恩比说：能解决二十一世纪的世界问题，唯有中国的孔儒学说。
孔儒学说为什么能解决21世纪的世界管理难题呢，孔子有什么样的智慧，孔儒学说的本质、文化渊源是什么？孔儒学说的实质和体系是什么？
《儒家思想在企业管理中的应用》将为你抽丝剥茧，一层一层地解开孔儒学说的神秘面纱，让你认识中国儒家思想的真谛。
用儒家思想点燃我们的思想，我们的思想之火更加明亮；而我们的思想一旦被点燃，我们也将不再在黑暗中前行。本课程是用一个体系：道——法——术——势——技，来点燃你的思想。
课程收益：
● 悟天道，知人道，明企业经营管理之道和企业领导之道；
● 浓缩孔儒精髓，提升国学修为 ，增强中国人的自信；正心诚意、成人达己，内圣外王；
● 破解东西方文化差异与人格差异的本质，寻找适合中国人性的管理之道；
● 提升领导的认知能力，判断能力，领导能力，进而据有改变能力；
● 将儒学的三纲八条目与西方管理学进行比较串讲，拓宽视野，增长见识；
● 彻底探究孔儒管理的本质，拓宽国学底蕴，增厚国学素养；
● 让你领略全球三大主流管理文化的思维风景，从此将心明而不再暗昧。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：全员
课程方式：思想+理论+案例讲解+视频
课程大纲
第一讲：儒家修、齐、治、平在企业管理中的应用
1. 现代中国企业管理最根本的问题
1）人心问题
2）管理文化问题
2. 东西方文化背景下人的差异
1）东西方人文差异的实质（生存机制）
2）用智方式：重德、爱智与信主。
3）人的四大逻辑：感性、知性、理性、神性
3. 儒家管理思想的实质和体系
4. 儒家修、齐、治、平的逻辑关系
第二讲：孔儒管理思想的智慧
1. 道德，最稳定的生存管理
2. 人类三大类文化的起源与发展路径
3. 重德文化背景下的管理思维
1）以人为本，以德为先，人为为人
2）凝聚力之根本：生存之考量
3）中央以德治国的考量：官德、商德、民德新三德理念
4）感性、知性、理性与神性的人格发展
4. 格物致知与亚里士多德的“第一原理”
5. 人心，人德，人为的逻辑过程
第三讲：儒家管理学之正心诚意篇
1. 致良知，点燃内心的光明
2. 心上学，事上炼，工作和生活就是修行
3. 本色做人，角色做事
4. 君子忧道不忧食
第四讲：儒家管理学之修身篇
1. 正己以化人
2. 君子慎独
3. 贞信与担当
4. 约束的涵养
5. 孝为根本
第五讲：孔儒管理之齐家篇
1. 家族传承的核心要义
2. 德在才先的家族教化
3. 子弟教育
4. 俭以养德
5. 家风与家史
第六讲：孔儒管理之治道篇
1. 天道与人道
2. 天下为公
3. 以人为本
4. 法治与德治
5. 文化的力量
第七讲：孔儒管理之平天下篇
1. 中国式的平天下之战略管理方式
2. 道德感化与实力征服
3. 道德感化派的核心逻辑与主张
4. 实力征服派的核心逻辑与主张
5. 实力征服派之商鞅与大秦帝国
6. 道德感化派与大汉帝国
7. 孔儒之道在春秋乱世之中的困境评析：治世用孔儒，乱世用兵法
王贵国老师 战略/领导力提升专家
30年企业运营管理实战经验
中国人民大学MBA/香港公开大学MBA
清华大学、中山大学、浙商大学等MBA总裁班特邀讲师
中石油、泛亚集团、艾伯森、联盛集团等多家企业长期合作
曾任：安耐新再生轮胎科技有限公司丨董事长
曾任：福建华盛集团丨副总裁
曾任：广东联盛工程集团有限公司丨副总经理
擅长领域：战略管理、组织变革、创新商业模式、市场营销、企业文化、领导力……
王贵国老师历经营销总监、总经理、副总裁、董事长等多种岗位，是一位复合型的管理人才，曾为中石油、泛亚集团、艾伯森等家企业制定重大企业战略、品牌策划、营销规划管理的经验，并取得高效成绩。
同时，王贵国老师专注于企业运营管理研究，对构建企业战略、企业领导力素质模型、品牌策划、市场营销战略等有敏锐的洞察力，结合30年企业经营管理实战经验，
形成两大著作：
全球三大竞争战略之一——《黄海战略》
中国改革开放以来第一部系统的战略管理著作，开创了在中国本土环境下的竞争战略研究，销售量超4万册，目前仍畅销。
管理哲学领导力——《境界》
中国改革开放以来第一部研究企业家境界企业家领导力的管理哲学著作，出版以来再版8次，已累计销售30多万册，目前仍畅销。
实战经验：
■25年企业管理/战略制定实战经验：
→任职联盛集团副总裁期间，曾带领团队制定一套完整性的市场营销战略，对一个已经关门的“艺迪”卫浴工厂进行品牌重塑，并全渠道推广，使“艺迪”从一个归零的品牌一跃成为黑马，一年间销量跃居行业第二名，销售额突破8000万。
→任职大禹集团总经理期间，曾带领团队构建了一套突破的产品卓越战略，将集团旗下的“CTO”品牌，打造成为2000年陶瓷行业的最佳品牌，使得当年业绩突破一亿元，获行业协会年度市场影响“金牌”奖。之后，帮助 “箭”牌，“法恩莎”“都龙”“东尚”“伯德嘉” “欧尔陶”等多个品牌进行品牌重塑，其中助力“箭”牌与“法恩莎”，业绩增长近十倍，至今位居行业排行榜前三的好名次。
■5年的项目咨询实战经验：
→曾为广东法恩莎洁具开展“品牌重塑与推广”项目，将旗下的陶瓷品牌进行重塑，品牌定位从“冰冷”陶瓷转换升级为以“情感”为主线的独特品牌“沐浴生活之美”，从而助力当年业绩提升150%，第二年业绩提升80%，第三年业绩提升80%，获得企业的高度认可，并聘请老师担任企业营销总监的职位。
→曾为北京航海集团开展“品牌策划与推广”项目，对集团的品牌进行重塑，并进行全面推广，使得其中旗下“净雅”品牌成为北京城的第一餐饮品牌，并助力北京的三个分店，连续三年，单店净利均过亿。
→曾为观澜golf球会开展“整合营销传播与推广”项目，助力将原价20万的会员卡价值提升到1000万，使得当年营业额提升210%。
→曾为中化国际集团开展“战略选择与商业模式构建”项目，帮助公司高层管理者梳理轮胎行业的产业变迁与全球格局、集团公司核心竞争力、生态战略的关键要素与成立条件等，最终让其放弃轮胎项目，避免公司卷入2008年全球金融风暴。
部分授课案例：
● 曾为合肥迅立达电梯、阜阳洞天春集团、内蒙圣原食品、联盛集团等多家企业进行《黄海战略》课程培训，累计6期。
● 曾为广东东鹏控股、广东都龙实业、联盛泳池等多家企业进行《战略分析与规划》课程培训，累计5期。
● 曾为广东非凡实业集团、中陶实业、山东成霖卫浴等多家企业进行《品牌战略与品牌推广》课程培训，累计4期。
● 曾为中山大学、清华大学MBA总裁班进行《易经领导力》课程的培训，累计4期。
● 曾为中石油、杭州泛亚集团进行《高效能人士的七个习惯》课程的培训，累计4期。
● 曾为邮储银行进行《团队领导力》课程的培训，累计3期。
● 曾为佛山圣柏龙陶瓷、北京净雅酒店进行《战略与企业文化》课程培训，累计3期。
● 曾为佛山金意陶陶瓷等企业进行《战略管理》课程培训，累计2期。
主讲课程：
《创造不平等竞争力的策略——黄海战略规划》、《战略分析与规划》
《企业营销规划与实操策略》、《组织结构与效率》、《创新商业模式》
《道德经领导力》、《卓越领导力的七个习惯》、《团队领导力》（沙盘）
《高效能职业规划与个人成长》（沙盘模拟）、《道德经赏析与智慧人生》
《国学智慧在现代企业管理中的应用》《儒家思想在企业管理中的应用》
课程风格：
源于实战：内容大部分均来源老师30多年企业管理实践经验，注重实战、实用、实效；
学识宽广：博古证今，随手拈来，打通儒、释、道三学，圆融汇通，卓有识度；
逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维。
方法论新：建构主义+刻意练习+五星教学+行动学习+问题改善工坊
课纲下载.doc
