课程背景：
美国训练与发展协会认为，人力资源开发是：“整合训练与发展、职业发展与组织发展，以增进个人和组织效率的作为”。核心内容包括培训开发、组织发展和职业生涯规划三个部分。
任何人的职业人生都要经过成长经阶段、探索阶段、确立阶段、维持阶段、下降阶段。每个职业阶段都有属于它的辉煌。如何借助企业与岗位平台实现个人与企业的“双赢”，是我们课程要解决的核心问题。一个人的兴趣、技能、价值观是职业规划的“铁三角”，如何以兴趣为起点，结合自身沉淀的技能，有效实现人生价值?
课程采用了国际先进的人生洞察沙盘，先让学员在人生沙盘摸以中真实感受人生与职业规划的一般规律，然后再采用国际先进的测评工具，让你了解自己的性格特质，适合职业的大致取向，为您量身定做职业生涯规划;课程会用智慧启迪、角度创新，为企业进行人力资源有效开发;课程会用数据说话，用模型操作，帮助企业为员工设计成功之路。我们相信，职业生涯规划是人力资源开发的最有效工具。
课程收益：
对个人：
● 以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略
● 激发积极心态与良好的职业状态，挑战自我，超越自我
● 帮助学员理解个人管理、人际关系管理、目标管理、时间管理等管理思想方法的精髓
● 突破并塑造清新充实的自我，准确评价个人特点和强项，个人目标和现状的差距
● 重新认识自身的价值并使其增值
● 将重整人生，发现新的生命可能，量化自己的人生价值与目标
对公司：
● 深入地了解员工，使员工感觉自己是受到重视的人，从而发挥更大的作用
● 使得员工产生积极的上进心，从而为单位的工作做出更大的贡献
● 了解了员工希望达到的目的，管理者可以根据情况来安排对员工的培训
● 用各种方法引导员工进入单位的工作领域，从而使个人目标和单位的目标更好地统一起来，降低了员工的失落感的挫折感
● 能够使员工看到自己在这个单位的希望、目标，从而达到稳定员工队伍的目的
● 组织意愿与个人意愿有效结合，促进共同愿景的建立和实施
● 提高效率、效能，帮助员工更自信地面对工作、生活中的各种挑战，助益企业聚能增效
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：全员
课程方式：理论讲解+视频+案例解析
课程大纲
视频导入幸福之路：从曾经的首富们的结局（一次世界性的金融会议首富们的群体悲剧）高效能的幸福人生简述。
小故事：一个牧师的演讲
第一讲：洞察——人生实相
概述：如何规划我们的人生，如何形成高效能的工作与生活习惯，前提是我们首先必须洞察我们这一生的人生实相。
导入：人生的无常与交换
1. 人生有两大定律是永恒的：无常和交换，这是人生的实相。
2. 无常的人生：天灾人祸，战争饥荒，金融危机，生老病死，人生充满无常
3. 交换的一生：丰盛交换、贫瘠交换、一般交换，你拿什么与这个世界交换
一、人生的四个阶段
1. 青葱成长岁月
2. 燃情探索岁月
3. 峥嵘绽放岁月
4. 天命灿烂岁月
5. 夕阳无限岁月
二、人生的几个变量资本
1. 个人成功的变量
1）理想：人生从理想开始
2）技能：赖以获得尊严获得生存的基础
3）文凭：走向职业的敲门砖
4）品格：人生的稳定器
2. 团队成功的变量
1）筹码：积累和收获的人际关系、健康、情感、精神、智力
2）资产：金钱与财物，可以交换人生所需的资本
3）能力：在社会实践中锻炼积累的能力、情商
三、人生高效能公式
1. 人生结果=能力X激情X思维方式
2. 思维方式=价值观X智商
第二讲：测试——定位自己人生优势，开发自己的潜力
一、职业生涯发展简史
1. 特质论
2. 生涯发展论
3. 学习适应论
4. 构建论
5. 发展趋势
二、职业周期与人生周期
1. 成长阶段
2. 探索阶段
3. 确立阶段
4. 维持阶段
5. 下降阶段
6. 退休阶段
三、认识自己，盘点自己，选择发展方向
1. 个人、事业、家庭
2. 性格测试，了解自己
3. 成为最好的自己
第三讲：起稿——角度人生 ，人才培养
一、角度训练
1. 春秋战国演义赏析
2. 才能与品格的协调发展：智伯的成败
3. 智商与情商的相辅相成：吴起的悲情人生
二、情商训练
1. 智商与情商
2. 情商五维度
3. 情商与人生三阶段
4. 情商与绩效
三、团队角色
1. 贝尔宾博士团队角色工具
2. 9角色在团队中的作用
3. 理论应用
案例：杨元庆与郭为
第四讲：设计——职业通路
一、论职业锚
1. 职业锚三核
2. 兴趣、技能、价值
案例：牟其中
二、培养你的职场竞争力（能力管理四象限）
1. 优势区：喜欢-高能力
2. 潜能区：喜欢-低能力
3. 退路区：不喜欢-高能力
4. 盲区：不喜欢-低能力
三、如何成为企业栋梁（能力管理的策略）
1. 聚焦优势
2. 培养潜能
3. 利用储存
4. 规避盲区
四、甜筒模型
1. 企业内部发展方向
2. 企业外部发展方向
3. 员工内部发展规则
4. 适应论
第五讲：精彩——由内而外的成长发展路径
一、三度修炼——态度、气度、厚度
1. 人生如莲——职业成长线路图
2. 态度与方法——积极主动
3．知识的宽度与深度——几个职业的书单
4. 气度与格局，理想与现实——以终为始
二、人生规划
1. 职业规划与人生规划
2. 三叶草（工具）
4. 生活工作平衡轮
5. 终极思考（宣誓）
三、精彩的人生还应关注的人生资产规划
1. 身体层面的发展规划
2. 精神层面的发展规划
3. 智力层面的发展规划
4. 情感层面的发展规划
王贵国老师 战略/领导力提升专家
30年企业运营管理实战经验
中国人民大学MBA/香港公开大学MBA
清华大学、中山大学、浙商大学等MBA总裁班特邀讲师
中石油、泛亚集团、艾伯森、联盛集团等多家企业长期合作
曾任：安耐新再生轮胎科技有限公司丨董事长
曾任：福建华盛集团丨副总裁
曾任：广东联盛工程集团有限公司丨副总经理
擅长领域：战略管理、组织变革、创新商业模式、市场营销、企业文化、领导力……
王贵国老师历经营销总监、总经理、副总裁、董事长等多种岗位，是一位复合型的管理人才，曾为中石油、泛亚集团、艾伯森等家企业制定重大企业战略、品牌策划、营销规划管理的经验，并取得高效成绩。
同时，王贵国老师专注于企业运营管理研究，对构建企业战略、企业领导力素质模型、品牌策划、市场营销战略等有敏锐的洞察力，结合30年企业经营管理实战经验，
形成两大著作：
全球三大竞争战略之一——《黄海战略》
中国改革开放以来第一部系统的战略管理著作，开创了在中国本土环境下的竞争战略研究，销售量超4万册，目前仍畅销。
管理哲学领导力——《境界》
中国改革开放以来第一部研究企业家境界企业家领导力的管理哲学著作，出版以来再版8次，已累计销售30多万册，目前仍畅销。
实战经验：
■25年企业管理/战略制定实战经验：
→任职联盛集团副总裁期间，曾带领团队制定一套完整性的市场营销战略，对一个已经关门的“艺迪”卫浴工厂进行品牌重塑，并全渠道推广，使“艺迪”从一个归零的品牌一跃成为黑马，一年间销量跃居行业第二名，销售额突破8000万。
→任职大禹集团总经理期间，曾带领团队构建了一套突破的产品卓越战略，将集团旗下的“CTO”品牌，打造成为2000年陶瓷行业的最佳品牌，使得当年业绩突破一亿元，获行业协会年度市场影响“金牌”奖。之后，帮助 “箭”牌，“法恩莎”“都龙”“东尚”“伯德嘉” “欧尔陶”等多个品牌进行品牌重塑，其中助力“箭”牌与“法恩莎”，业绩增长近十倍，至今位居行业排行榜前三的好名次。
■5年的项目咨询实战经验：
→曾为广东法恩莎洁具开展“品牌重塑与推广”项目，将旗下的陶瓷品牌进行重塑，品牌定位从“冰冷”陶瓷转换升级为以“情感”为主线的独特品牌“沐浴生活之美”，从而助力当年业绩提升150%，第二年业绩提升80%，第三年业绩提升80%，获得企业的高度认可，并聘请老师担任企业营销总监的职位。
→曾为北京航海集团开展“品牌策划与推广”项目，对集团的品牌进行重塑，并进行全面推广，使得其中旗下“净雅”品牌成为北京城的第一餐饮品牌，并助力北京的三个分店，连续三年，单店净利均过亿。
→曾为观澜golf球会开展“整合营销传播与推广”项目，助力将原价20万的会员卡价值提升到1000万，使得当年营业额提升210%。
→曾为中化国际集团开展“战略选择与商业模式构建”项目，帮助公司高层管理者梳理轮胎行业的产业变迁与全球格局、集团公司核心竞争力、生态战略的关键要素与成立条件等，最终让其放弃轮胎项目，避免公司卷入2008年全球金融风暴。
部分授课案例：
● 曾为合肥迅立达电梯、阜阳洞天春集团、内蒙圣原食品、联盛集团等多家企业进行《黄海战略》课程培训，累计6期。
● 曾为广东东鹏控股、广东都龙实业、联盛泳池等多家企业进行《战略分析与规划》课程培训，累计5期。
● 曾为广东非凡实业集团、中陶实业、山东成霖卫浴等多家企业进行《品牌战略与品牌推广》课程培训，累计4期。
● 曾为中山大学、清华大学MBA总裁班进行《易经领导力》课程的培训，累计4期。
● 曾为中石油、杭州泛亚集团进行《高效能人士的七个习惯》课程的培训，累计4期。
● 曾为邮储银行进行《团队领导力》课程的培训，累计3期。
● 曾为佛山圣柏龙陶瓷、北京净雅酒店进行《战略与企业文化》课程培训，累计3期。
● 曾为佛山金意陶陶瓷等企业进行《战略管理》课程培训，累计2期。
主讲课程：
《创造不平等竞争力的策略——黄海战略规划》、《战略分析与规划》
《企业营销规划与实操策略》、《组织结构与效率》、《创新商业模式》
《道德经领导力》、《卓越领导力的七个习惯》、《团队领导力》（沙盘）
《高效能职业规划与个人成长》（沙盘模拟）、《道德经赏析与智慧人生》
《国学智慧在现代企业管理中的应用》《儒家思想在企业管理中的应用》
课程风格：
源于实战：内容大部分均来源老师30多年企业管理实践经验，注重实战、实用、实效；
学识宽广：博古证今，随手拈来，打通儒、释、道三学，圆融汇通，卓有识度；
逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维。
方法论新：建构主义+刻意练习+五星教学+行动学习+问题改善工坊
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