课程背景：
现在市场竞争日趋激烈，企业要获得竞争优势和提高效益，成本管控是非常重要的方面。而很多企业在经营中，对成本的认识不够，存在着很多误区，总觉得成本管控是财务部门的事情，对成本的管理也只是在很基础的层面上，没有掌握成本分析和管控的有效方法。
随着企业管理的方法和手段的发展，企业的成本管控也不断有新的方法和体系。成本管控与整个企业创造利润的方方面面都有密切关系，对企业的成本也是全面的、全方位的、全员的进行成本管控，否则成本管理是片面的，成本不能得到有效的管控。企业想以最低的成本，获取更大的效益，需要大家有新的全面成本管控的理念和方法。
课程收益：
● 通过学习，能了解成本的概念和新的成本管控的趋势、纠正一些成本管理的误区；
● 能掌握基本的成本核算的方法；
● 能掌握目标成本管理、作业成本管理、供应链成本管理等精益成本管控的方法；
● 能让业务人员对税务发票的相关知识和使用成本有了解；
● 能了解创造2个世界500强的企业的阿米巴经营模式及对成本管控的作用原理。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理人员、业务骨干、财务人员
课程方式：理论讲解+案例分析+互动+练习
课程大纲
第一讲：成本的基本概念
研讨：产品成本就是料、工、费吗？
研讨：成本是不是越低越好？
一、成本的定义
1. 什么是成本
2. 成本的分类
二、成本管理的发展
1. 传统成本管理的误区
2. 现代成本管理的新趋势
3. 战略成本
案例分析：诺基亚智能手机的失败
三、成本管控的原则和基本方法
1. 成本管控的“三全”原则
2. 成本管控的三步法
第二讲：成本的核算
一、成本核算的基础
1. 计算成本的要求
2. 成本计算制度分类
二、成本的归集、分配和核算方法
1. 成本的归集
2. 成本在完工产品和在产品之间的分配
3. 成本核算的方法
1）产品成本核算品种法
2）产品成本核算分批法
三、定额成本的确定
1. 什么是定额成本
2. 定额成本的核定
第三讲：固定成本和变动成本
一、固定成本和变动成本的划分
1. 固定成本和变动成本的划分
案例：盈亏平衡分析
2. 固定成本与企业经营安全边际
案例：亏本的生意做不做？
二、固定成本的控制
1. 固定成本费用的构成：人员、机构、固定资产
案例：麦当劳的对经理层级的调整
2. 对固定成本的控制的方法
1）对人员和机构的控制
2）通过机构改革和流程重组来降低费用
三、变动成本费用的控制
1. 费用报销及管控
研讨：费用报销真的难管控吗？
2. 变动性费用开支精细化管理
1）费用审批的网络化
2）业务招待费的控制
3）广告费的控制
4）会议费的控制
第四讲：精益成本管控
一、精益成本管控的概念
研讨：什么是精益成本管控
1. 精益成本管控的要点
2. 精益成本管控的方法
二、目标成本管理
案例：丰田汽车新车定价
1. 与传统定价方式的区别
2. 什么产品目标成本管理
3. 产品目标成本管理原则和意义
4. 产品目标成本管理的步骤
5. 产品目标成本的特点
6. 目标成本管理法运用到企业管理之中
案例：鞍钢目标成本管理成功经验
三、作业成本管理
1. 什么是作业成本管理
案例：企业价值链模式
2. 作业成本管理的四步曲
3. 作业分析及成本对话
案例：某企业A产品和B产品的作用成本核算及与传统成本核算的差异
4. 作业评价及改进
5. 作业时间管理
四、采购与库存的管理
1. 常见的采购和库存管理中存在的误区
2. 供应链管理中采购管理的优势和特点
3. 采购的成本控制
1）供应商定价方法
2）采购的成本控制中战略性思考
3）采购的精益成本控制方法
案例：丰田汽车精益采购管理案例
4. 供应链库存管控
1）供应链库存管理的特点和风险评估
2）改善供应链库存应注意的点
3）供应链库存管理的方法
5. 经济订货量
6. ABC库存管理法
7. 安全库存
8. 零库存
案例：戴尔电脑的零库存管理
第四讲：税务成本管理
一、税务基础知识
1. 基本税种和税率
2. 增值税小规模纳税人和一般纳税人
二、营改增后对增值税进项发票的管理
1. 虚开增值税票的范围和风险
2. 如何做好税务内容的合同管理
三、税票成本管理
案例：各种税票对企业的成本影响
案例：是否该奖励这个采购人员
第五讲：全要素成本管理——阿米巴经营
一、全要素成本管控的特点
案例：日航的起死回生
案例：京瓷的发展
1. 案例背后的经营体系：阿米巴经营
二、阿米巴经营的原理和定义、意义
1. 如何让人人都关心企业的成本和利润？
案例：超市的管理
2. 动车的作用
3. 驾驶舱的作用
4. 什么是阿米巴经营？
1）稻盛和夫定义的阿米巴经营
2）中国式的阿米巴经营
5. 阿米巴经营的意义
1）赛马的机制：培养有经营意识和能力的经营者
2）员工内部创业—留住人才
3）实现员工和企业共赢
4）创造幸福型企业
三、阿米巴经营实学
1. 从交付到交易
2. 从量到金额
3. 阿米巴经营核算的模式
4. 阿米巴经营激励
四、阿米巴经营哲学
1. 阿米巴经营哲学的来源
2. 何为正确的人
3. 人生成功方程式
4. 六项精进
五、阿米巴在中国的应用
案例：海尔的人单合一
案例：华为的项目铁三角
刘青老师 财税管理实战专家
高级会计师
工商管理硕士
中山大学特聘教授
国际注册高级培训师
工信部企业规范管理特邀讲师
德国基森大学访问学者/德国DAAD奖学金获得者
曾任：中国银行湖南省分行丨信贷科长
曾任：广州天赐高新材料股份有限公司（上市）丨财务总监
曾任：浙江万控集团 | 财务管理中心总经理
曾任：香港半岛酒店控股下属集团 | CFO
擅长领域：非财、税务筹划、财务报表、资产负债、成本管控、全面预算管理、风险管控、阿米巴绩效提升、财务决策能力提升……
●广州五羊化妆品集团(2年)、广东新西方酒店用品集团(3年）、广东哥弟服饰集团(3年)等企业资深财务顾问。
●已成功为50余家企业提供完善的财务管理体系建设、税务风险管控、阿米巴经营、投融资、上市辅导等咨询项目服务。
●累计授课场次200场，辅导培训1.5万人次，满意度高达95%以上。
实战经验：
刘青老师拥有22年的财务管理实战经验，曾服务于中国银行湖南省分行、广州天赐高新材料股份有限公司、浙江万控集团、香港半岛酒店控股下属集团等大型企业，在企业财务管理/税收筹划/审计监察/上市策划/财务人员培训等方面具有丰富的实操管理经验。
【税务筹划】：已成功指导广东环球电器、广东五羊化妆品、万科地产等30余家企业财务团队合理规避财税风险。
→曾为广东环球电器集团、保利地产制定合理专项节税服务，结合广东等相关税收优惠政策，合理筹划企业土地增值税，合理节税6000余万元。
→曾为广东五羊化妆品集团制定合理节税方案，结合电商的业务特点和税务政策的要求，合理筹划企业税收管理，帮助企业进行有效管控涉税风险，合理节税近500余万元。
【预算管理】：助力近浙江万控集团、广州怡文科技公司、保利地产等10家企业进行全面预算落地战略执行，提升业绩。
→曾为浙江万控集团及子公司进行年度全面预算管理，在业务稳定增长、产品结构优化的同时，控制成本费用率整体降低1个百分点。
→曾为广州怡文科技公司进行年度全面预算管理，使得企业按照发展战略，在水质在线监测仪器方面的业绩提升50%，市场占有率位居国内第一。
【风控审计】：已成功为广东浩致投资集团、广东中瑞租赁等5家企业搭建风控管理体系，降低经营风险，加强了管控。
→曾为广东浩致投资集团及子公司进行审计监察和风控管理体系建设，清理历史遗留问题，清理和盘活资产达3000万元； 建立集团资金监控、授权审批、经营分析、内部审计、流程完善等风控体系。
部分经典项目：
星徽精密（股票代码：300464）：曾为企业主持成本管控、阿米巴经营项目，后续该企业净利润在第二年增长7倍 。
怡亚通（股票代码:002183）：曾为企业主持预算管理、阿米巴经营咨询，在电商、微商、直播销售等新销售模式的剧烈冲击下，大部分的销售子公司业绩保持稳定。
水晶光电（股票代码：002273）：曾为企业进行全面预算管理、组织变革咨询，实现铁三角运营及矩阵式管理，当年企业与苹果、华为的合作项目和业绩增加一倍。
山东亚泰新材：拟上市公司，财税管理筹划、阿米巴经营及合伙制咨询，当年成本费用降低20%，业绩提升30%
部分授课案例：
为山东亚泰新材公司进行《非财务人员的财务管理》课程培训，累计7期
为企服森林公司进行《新税制和征管环境下企业税务风险防范及筹划》课程培训，累计6期
为河源国资管理公司进行《基于增效的财务管理能力提升》课程培训，累计5期
为中国移动公司进行《基于增效的财务管理能力提升》课程培训，累计5期
为供应链管理学会中国区分会进行《基于供应链的采购财务管理》课程培训，累计5期
为广东广康生化科技公司进行《非财务人员的财务管理（沙盘）》课程培训，累计4期
为广东现代企业经营协会进行《战略落地：全面预算与绩效管理》课程培训，累计4期
……
主讲课程：
《企业全面成本管控》
《非财务人员的财务管理》
《战略落地：全面预算与绩效管理》
《基于扩大销售的财务管理》
《企业内部控制与风险管控》
《新税制和征管环境下企业税务风险防范及筹划》
《人人都是经营者——阿米巴经营》
授课风格：
源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效
富前沿性：课程内容结合国内外前沿先进理念和方法，富有前沿性
逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维
教学互动：课程教学过程中，结合案例，和学员互动，提升学习效果
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