全面解析阿里巴巴政委HRBP体系
【课程立项背景】
在阿里特色的政委体系中，政委需要站在业务团队里面，关注业务、关注人，同时还需要支持招聘、培训、绩效以及各种流程性、事务性的工作。
有个非常有阿里特色的词叫“混在一起”，这些HR整天整月整年地和业务混在一起，自然会和传统HR有些不同。
在阿里呆过的HR像业务人员一样来运营自己的HR工作，围绕业务现状、围绕战略方向来落地各种人才策略和组织策略。
无论是做招聘、做绩效、做人才盘点，从来不会因为理论上要怎样、专家建议怎样而影响自己的判断，而是从业务、团队和手里的资源出发，设计适合自身的方式。
正是这些贴近业务、灵活主动的政委扎根在业务一线，才保证了阿里的HR能够紧贴业务提供有效的组织保障，最终构建了阿里HR在业务、组织上的影响力和话语权。
【课程核心收益】
1、系统性全面了解阿里政委和人力资源体系发展历史
2、掌握HRBP是如何借助有效的工具来实现绩效价值产出和人员激励的
3、懂得HRBP应该如何和业务共舞，雌雄同体，提升话语权和影响力
4、习得阿里HR必备的技能和工具：懂业务、推文化、定目标的管理工具
【课程学习特色】
1、高效听课+现场答疑：与大咖讲师面对面沟通，现场答疑咨询问题
2、核心理论+案例分析：理论知识与实践案例相结合，有效转化知识点
3、实操工具+高频互动：深度体验、练习、转化课程中的各种管理工具
【建议学习对象】
1、希望了解互联网大厂的管理模式和管理体系的企业各层级管理者
2、希望提升话语权和影响力的HR及HRBP
3、所有对激活个体活力、推动战略落地为奋斗目标的相关从业者
【课程介绍】
第一部分： 追本溯源—阿里政委HRBP的来源和定位
1. HRBP的人才画像：重新定义HR的角色和胜任素质
2. 组织架构发展的1.0到4.0阶段
3. HR三支柱：重构人力资源的组织架构
4. HRBP的客户是谁？--只是内部部门、员工、管理者吗？
5. HRBP我们到底因何而来
6. HRBP与传统HR的四大区别
7. HRBP的1条道、3种术、3类器
8. 阿里巴巴业务体系与政委体系的前世今生
9. 政委体系的四个发展阶段
10. 政委是如何打造组织能量的--心力、脑力、体力
11. 从B2B时代到数字经济体时代--政委四大角色
12. 阿里政委的特色工作--闻味道、揪头发、照镜子、搭场子
第二部分：HRBP如何理解业务、与业务搭档共舞
1. 懂业务到底在要“懂”什么：HRBP了解业务三步曲
2. 如何判断哪种更适合？--常见的战略的五种类型
3. HRBP需要读懂的财务指标有哪些？
4. 如何将战略分解为团队的目标和员工的具体行动
5. HRBP我们如何参与到业务的设计和规划中去
6. 虚事实做—如何让价值观定量考核和落地
7. 如何用四招搞定你的业务搭档？
8. HRBP与业务leader建立信任关系的三大核心公式
9. HRBP懂业务最有效的三大快捷通道
10. “四位一体模型”：使命、愿景、价值观与战略
11. 案例分享：政委如何借助管理体系推动个人绩效和组织绩效的达成
下午：
第三部分：HRBP如何打造高绩效、可落地的企业文化
1. 文化的本质是什么
2. 如何讲企业文化提升为企业的生产力
3. 企业文化打造的经典模型理论图
4. 如何让你的员工说真话---创建开放透明的沟通文化
5. 打造企业标志性事件的三步曲
6. 用好文化IP的核心--用“物件”承载“文化”
7. 企业价值主张设计：文化中蕴含的业务战略
8. 案例分享：阿里巴巴的年陈文化、武侠文化、工程师文化
9. 互动体验：企业文化到底如何在HR的日常工作（招聘、培训、晋升、盘点等）中落地
第四部分：HRBP如何提升管理者的领导力、促进人才发展
1. 阿里巴巴的梯队人才建设：干部管理三板斧
2. 打好开源战---阿里巴巴是如何盘点和招聘人才的
3. 好聚好散的秘密--如何fire掉不合适的员工
4. 像管理者一样思考—HRBP三维领导力
5. 对上级有胆量、对平级有肺腑、对下级有心肝—HR的角色定位
6. 老板不想付加班费，那用什么方式可以让员工自愿996？
7. 关键时刻：绩效辅导实施的四个核心和三个黄金时刻
8. 过程追踪：复盘review对于过程追踪的价值和本质
9. 复盘Review的四个关键操作步骤
10. 实操分享：HRBP如何帮助业务leader开好复盘会
11. 组织发展OD到底是什么?组织发展赋能企业价值的五层理论
12. 阿里OD工具组合在业务发展四阶段中的应用
第五部分：实战研讨：企业落地HRBP体系的八个关键问题
1. 初创公司的抉择：我公司是100多人的初创期企业，如何落地HRBP？
2. 中小企业的落地困境：中小型企想要落地HR三支柱，到底从哪里入手？
3. 业务场景澄清：政委和HRBP的区别是什么?
4. 降低内耗之殇：HRBP和COE、SSC如何进行高效的分工和协同？
5. 绩效考核设置：HRBP的绩效考核指标再设置时如何实现定量化？
6. 你真的适合HRBP吗：如何选择HR自己的职业发展道路（我未来适合做HRBP、COE还是模块型HR）
7. 职场加速器：我日常工作是负责招聘/培训的HR，怎么能成功转型HRBP呢？
8. 业务只拿HR当行政怎么办：HR如何提升对业务的影响力和话语权？
【讲师简介】
张老师
芝士汇创始人
前阿里巴巴集团组织发展专家
历任多家世界五百强HRBP、COE、人才发展专家，精通掌握六个盒子、心灵过山车、复盘、共创、三板斧等经典工具，熟悉企业实操场景，具有丰富的案例落地经验
作为管理咨询专家参与通用汽车、中国银行、南方航空、浦发银行、中国电信、神华集团、欧尚超市、泸州老窖等企业校园招聘、内部竞聘、人才盘点、梯队搭建等项目，面试候选人超过8000+，为多家国内外知名企业提供组织诊断、胜任力建模、人才选拔、人才培养体系设计、领导力发展等方面的专业管理咨询建议
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