《从中层到中坚：中层管理者的团建必修课》课程大纲：
【课程背景】
中层管理者是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，他们的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此，对中层管理者提供系统训练十分必要。但中层管理者在实际管理中常常存在以下问题：
1、 缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位；
2、 在工作中对管理出现的问题不能正确地理解和看待，对上对下都有抱怨，不愿意承担责任，缺乏正确的管理意识与观念；
3、 时间观念缺乏，每天的工作缺乏规划，没有重点，看起来每天都很忙，但不知在忙什么，忙得没有效果；
4、 执行力严重缺乏，领导的意图总是贯彻不到位或者没有及时落实；中层的领导能力缺乏，影响力不够，不能有效领导员工，不善于激励员工和调动员工工作积极性；
5、 领导能力缺乏，影响力不够，不能有效领导员工，不善于激励员工和调动员工工作积极性；
6、 缺乏辅导员工技能，不能很好训练员工，只会使用，不会训练，把员工训练的职责全部交给了人力资源部；
7、 不善于与上司、下属、同事沟通，工作常常得不到支持；
8、 不懂得设定目标，没有掌握达成目标的科学方法。
【课程目标】
学员通过系统的项目管理知识和技能的研习，将相关项目管理工作落实，以提升企业项目管理绩效，实现项目管理的成功，从而增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益。
1、 统一企业中层与企业经营层的管理理念（了解组织文化内涵，明确管理职责，建立正确态度，认知使命意义，勇于面对挑战，设定管理基准，培养问题意识）；
2、 全面提升企业中层管理技能的水准（评价和辅导下属的业绩，发现问题与解决问题的能力，培养与指导部属的能力，组织与工作协调能力，领导能力与激励部属的能力，创新能力）；
【课程特色】
明确中层管理者产生的意义、方式，明确中层管理者的管理技能及具体事宜。以故事加企业管理工作现实的情况做引导，寓教于乐的形式展示一名合格中层的基本标准以及成为企业运营发展的通路和技巧。
【课程时长】1天，6课时/天
【课程大纲】
一、 定位与意义
1、 企业的汉堡结构
2、 为什么会有中层
二、 如何得到领导的认可
1、 领导都是对的：坚决执行
2、 不议论领导的是非：承上启下
3、 维护领导的威信：自我退后
4、 用数字说话：结果至上
5、 请领导做选择题：勤于思考
6、 让领导做好人：勇于承担
三、 如何得到同僚的支持
1、 惜缘：因为看法不同，所以必有冲突
2、 尊重：面子第一、道理第二
3、 内敛：高调做事、低调做人
4、 克己：让于名利，无欲则刚
案例：《西游记》看同僚关系
四、 管理者的沟通技能
1、摆脱本位主义
2、助人：予人玫瑰，手有余香
3、沟通的目的
4、沟通视窗
5、获得“尊敬和信任”的两种方法
6、沟通中听的作用
五、 管理者如何激励下属
1、 金钱激励：很重要，但不唯一
2、 晓之以利：让下属明白为谁工作
3、 激励，从不花钱的开始做起
4、 引而不发：让他人说出你的想法
5、 多头并举：经常动用的激励菜谱
6、 防微杜渐：一切从工作的积极性出发
六、 如何辅导下属
1、 角色转换：做教练而不做警察
2、 灌输数字：修“路”而不是修“人”
3、 聚焦绩效：多谈行为，少下结论
4、 抓住关键：重视什么，就得到什么
高绩效团队建设的关键环节
5、 目标管理：让下属进步最快的有效手段
七、 如何带领团队
1、 团队为王：做英雄还是做领袖？
2、 讲清规则：游戏也得先说玩法
3、 同舟共济：一起营造安全感、归属感
4、 双管齐下：一手抓制度，一手抓文化
5、 基业常青：好员工是培训出来的
八、 国学中的管理思想
1、儒家的领导思想
1) “德治”的管理之道
2) “任人尚德”的用人之道
3) 恪守“中庸”的处事之道
4) “由道而德”的教化之道
5) “以和为贵”的待人之道
2、道家思想的领导观念
1) 无为而尊
2) 知可而为之
3) 天下莫柔弱于水
3、“孙子兵法”的“为将五德”
4、【六韬】中的观人之术
● 讲师介绍
黄海建老师
讲师背景：
◇ 高级企业管理讲师
◇ 高级心理咨询讲师
◇ 中国人力资源协会特约讲师
◇ 地质大学、科技大学、工业技术学院、财经大学等特聘就业指导讲师
◇ 曾任：万基集团│人力资源&生产总监
天业通联重工│人力资源总监
浙江乐城集团 │培训运营总监
职业履历：
19年的管理实战经验，历任行政外联、人资经理，生产科长及人资总监，帮助公司搭建了商学院体系建设，开设了管理干部培养体系以及内训师选拔、培养体系，具有丰富的实战管理和培训经验。老师浓缩10多年的管理精华，总结出一系列实战、有效、可持续的企业管理的工具模型与方法，擅长团队建设、管理综合技能提升、班组生产等课程，并且能根据现代企业的文化及发展现状进行针对性实战授课。
多年来，老师研究《道德经》《鬼谷子》等中国传统文化，并举办相关课程弘扬中华传统文化，开发了国学智慧系列课程，为社会各界人士进行授课，获得了大家的好评。
授课风格：
黄老师的课程一直倡导“不打鸡血”的务实培训，从企业实际需求出发，遵循以参训学员为主体的实战培训方式，寓教于乐，实训与拓展相结合；以“游戏互动法+案例解析法+故事引导法+视频展示法”，完成每一个课题。幽默、风趣、活跃、富有激情的课堂氛围，可以满足所有参训学员的需求，同时适合参训人员的学习及知识点的吸收。
主讲课程：
管理系列课程：
《国学智慧与职业素养提升》
《国学经典与管理智慧》
《问题的分析与解决》
《场景化沟通：360度无障碍沟通的艺术》
《从中层到中坚：中层管理者的团建必修课》
班组长系列课程：
《班组长管理赋能五项修炼》
《金牌班组长：高绩效团队建设》
《金牌班组长：工作标准化与问题分析解决》
《班组长角色认知与管人实务》
部分服务客户：
电力行业：国网石家庄供电公司、国网沧州供电公司、国网保定供电公司、国网泊头供电公司、国网黄骅公司、国网易县供电公司、国网青县供电公司、国网南皮县供电公司、国网国网献县供电公司、国网盐山县供电公司、国网涞源县供电公司、国网临城县供电公司、国网任丘供电公司、国网河间供电公司、国网沧县供电公司等
生产制造行业：崇佑（中国）新材料有限公司、中航工业宜宾三江工业集团、北京中泰盛、北京黑皮钛科技、河北旭阳集团、保定卷烟厂（中烟）、东莞市德懋机电有限公司、东莞市巴斯锘卫浴有限公司、关西毡子电子(东莞)有限公司、佛山市南海区润新塑料制品厂、深圳市衡泰信科技有限公司、东莞梵尼诗文化科技有限公司、东莞市利安达环境科技有限公司、广州金酮特殊医用食品有限公司、珠海晋华科技有限公司、博罗县惠强玻璃有限公司、深圳市天正音电子科技有限公司、中山市纳艾斯照明科技有限公司、广州铁路机车配件厂有限公司等
其他行业：塔坛商贸城、乐城国际贸易城、卓创地产、金正集团、长沙君振集团、海南招商局物业管理三亚分公司；红星美凯龙、阳光保险集团、同方全球人寿、长城人寿等
客户评价：
黄老师帮助某国网进行中基层管理训练，课程讲授幽默风趣，有理有据便于参训学员的落地实施。
——国网保定培训中心
黄老师分享的《领导力之领导艺术》课程，有理有据，浅显易懂的案例引入，打开了我们中层管理者的管理思路，扭转了老套路老方式的管理模式，形象生动的分析了我们大部分人的困惑，例如沟通、工作交办、下属激励、应当在下属面前表现的样子等等。听完课，我们思路清晰了，也让我们公司这些中层管理者明白了自己应该怎样做了。这是我们第三次采购黄老师的课，计划继续采购黄老师的《攻守道》系列课程
——崇佑（中国）新材料总经理王总
这是黄老师第五次来到我们培训中心了，以前都是给所长、局长做课程，这一次是给我们新进员工做培训，效果很好，本来这批新进的学生学历都很高，都是硕士和博士，开始我们都担心来的老师能不能带起来。《完美执行力打造》这个课程，黄老师没有讲理论，而是从职场实际出发，以案例带入分享。这些高学历的学员都很受用，可以说是一致好评。
——国网某市公司
课纲下载.doc
课程关键词：中层管理者,团建
更多从中层到中坚：中层管理者的团建必修课相关课程：
公开课:
中层管理者情境管理实战（青锋等）MTP——中层管理者技能提升训练（张老师）内训课程:
卓越起航——中层管理者的角色认知与管理技能提升（张一博）从中层到中坚：中层管理者的团建必修课（黄海建）中层管理者的综合管理能力提升（MTP）（舒音）优秀职业人修炼之道——中层管理者职业素养提升（张楚培）企业中坚力量之创新管理（张雷）中层管理者的七项修炼（张雷）中层管理者综合技能提升（王立中）中层管理者综合能力提升（廉发强）管理者成长地图——MTP中层管理者综合技能提升（李乾）从优到卓越——成就优秀的中层管理者（魏俊妮）
