《打造高绩效团队——基于GROW绩效模型的业绩倍增导航》课程大纲：
【课程背景】
身为团队领导，您是否因业务无法提升而担心？
身为团队领导，您是否因效益无法改善而犯愁？
身为团队领导，您是否因利润无法增加而焦虑？
身为团队领导，您是否因员工缺乏斗志而苦恼？
改善效益、提升业绩、增加利润，团队建设是经营企业的永恒主题，更是优秀企业管理者使命。《打造高绩效团队——基于GROW绩效模型的业绩倍增导航》这门课程，就是系统地解决以上问题的方法论，课程采用理论加实践相结合的方式，有思想，有架构、给方法、给工具，注重实际的运用，是企业管理者卓越经营必修课。
【课程对象】
部门负责人、中层管理者、基层管理者及储备干部
【课程目标】
本课程通过业绩倍增导航及业绩倍增GROW模型学习和实战训练，将收获到：
学会 ：一种思维 一套模型 一张导图
一种思维：管理升级的核心心智
一套模型：至简实用的倍增模型
一张导图：一学即会的“万能图”
一图多用：战略规划 科学决策 高效会议 员工辅导…
掌握：从目标到成果的业绩倍增实操技术
提升：增加利润 、改善效益、倍增业绩的能力，使经营更健康
【课程特色】
实用：不仅强调理论，更强调运用，每个模块内容都与实践紧密关联
有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的教学方式，调动学员积极参与实效：强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实操指导
【课程形式】
1、授课30% + 案例分析30% +实操练习分享40%，侧重于操作的训练。
2、多种教学形式：讲授、案例分析、小组讨论、视频、角色扮演、团队竞赛等。
3、以学员实际工作问题实战对象，做到带着问题来，带着方案回。
4、知识转化为能力，培训后实操练习，并进行追踪辅导。
【课 时】
两天 6小时/天
【课程大纲】
目录
第一部分：一种思维：管理升级的核心心智
第二部分：一套模型：至简实用的倍增模型
第三部分：一图多用：人生规划
科学决策 高效会议 员工辅导…
第一部分：一种思维：管理升级的角色转变与核心心智
一、讨论与思考：
1、企业中最大的浪费是什么？
2、如何管理知识员工？
二、管理升级：点燃员工智慧
（一）管理者角色转变与心智升级
1、角色：管理VS领导VS教练
2、心智：指挥、命令和控制VS相信、支持及期待
（二）取出员工智慧铁三角
（1）有力提问
（2）深度倾听
（3）有效反馈
第二部分：一套模型：至简实用的业绩倍增GROW模型
第一步：G：设定目标
一、提出议题
二、构建愿景
三、精准目标
第二步：R:分析现状
一、了解现状
二、分析要素
三、杠杆提升点
第三步：O：选择路径
一、探索路径
1、探索路径的原则
2、探索路径的策略
3、探索路径的方法
二、选择方案
1、FEBC法则
2、选择矩阵
3、制定备选方案
三、明晰方案
1、制定路线详情
2、提升关键环节
3、资源保障
第四步：W:计划行动
一、行动前
1、拆目标
2、定计划
3、做推演
二、行动中
1、先确认
2、再承诺
3、勤反馈
三、行动后
终复盘
1、复盘的三个维度
2、复盘的四个步骤
第三部分：一图多用
一、战略规划
二、科学决策
三、高效会议
四、员工辅导
● 讲师介绍
张一博
导航思维绩效提升导师
◇ 导航思维研究中心创始人
◇ 南京未来人力资源开发与研究院智库专家
◇ 智遇®领导力教练
◇ 中管院注册培训师（高级）
◇ 绩能教练绩效引导师（高级）
◇ 五维教练领导力©认证讲师
◇ WFA国际促动师协会共创师
◇ 《导航思维©》《卓越管理三板斧©》课程版权人
【工作简历】:
张老师历任大型国企和成长型民企中高级管理者，22年职场管理、15年培训经历造就了丰富的经验，专精于管理效能提升的培训及训练。
张老师对导航思维、教练思维、共创思维在组织中如何实现团队和个人效能最大化进行了深入的研究，开发出《导航思维©》，《卓越管理三板斧©》两门版权课程，并总结出了一套基于导航思维为基础的科学可视化应用方法，尤其是在管理技能和领导力提升有自己独到的见解，且研发出导航思维管理系列导航图，包括战略规划、科学决策、卓越经营、业绩倍增、管理创新、目标管理、高效沟通等，内容简单、实用、有效，易复制，易传播，帮助管理人员贯彻战略紧盯目标，通过挖掘团队潜能，高效协作，拿到组织想要的成果，并助力组织团队成长，实现企业绩效与团队成长双提升。
【主讲课程】：
《 高效执行力——基于导航思维©的管理技能提升》
《赢在中层——卓越管理三板斧©》
《巧思秒想 ——创新思维与方法》
《贵在预防 持续精进——创造性问题分析与解决》
《教练型管理——激活个体 赋能组织，打造自动自发高绩效团队》
《打造高绩效团队——基于GROW绩效模型业绩倍增导航》
《基于关键价值链的目标管理与计划执行》
《有效沟通与高效协作》
《科学决策与高效执行》
《提效能 碎片时间也能完成大任务——高效时间管理》
《扬帆启航——从校园到职场转变的九项技能修炼》
《卓越启航——中层管理者角色定位及管理技能提升》
部分证书
部分客户案例
制造类：康佳集团、康佳电器、国盛集团、创元集团、华通机械、扬子、博世华、富士通、松下电器、海润集团、濠泰化工、诚亿布业、海强电缆、东发纺织等。
金融类：中国银行、中信银行、交通银行、兴业银行、华夏银行、光大银行、招商银行等。
文旅类:天目湖旅游公司、天目湖宾馆、天目湖农业生态、涵田酒店、维景酒店、清沐、WEI酒店、翠竹园酒店、方所文化村、锦江酒店等
通信类：中国移动、中国联通、中国电信、中移在线等。
房产类：国信物业、绿城物业、金峰地产、金茂地产、荣盛等。
创业园:春鸿海智大创园、春鸿众创空间、海智孵化器、8090创智空间、同浠众创空间等。
服务类：佰德人力、新概念、红肩章户外拓展、南京未来人力资源开发与研究院、江苏未来人才开发集团有限公司、苏冠集团、智睿广告等
其他类：江苏省地质局、天目湖镇政府、天目湖旅游度假区、中石化、沙蓄电力等。
部分授课现场
课纲下载.doc
课程关键词：高绩效团队
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