情景训练课程之“沙漠掘金”

胡建华

培训讲师:胡建华
授课方式:企业内部培训,线下面授
课程时长:1天
课纲下载: 课纲下载.doc
预约电话:020-34071250; 13378458028 (可加微信)

《情景训练课程之“沙漠掘金”》课程大纲:

课程背景:
    《沙漠掘金》课程是从海外引进的经典体验式学习课程,在原版课程的基础上加入情景训练的课程理论,是国内最新高端情景训练课程。情景训练课程形式起源于西方,通常以情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来,受训者通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。
    本课程让学员深入启发学习,完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出公司内部存在的根本问题,并试图找出相应的解决方法,是一种高度深入体验的课程。
    该课程已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程;据反馈统计,90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。
    “沙漠掘金”课程主要特点是趣味性强、竞争性强、参与性强、感悟性强、实战型强、理论性强,并针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过情景的体验和引导,参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性,还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具,对于公司管理层还可以训练领导能力。
    更重要的是,“沙漠掘金”课程运用团体训练的方式,使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,最终找到有效的解决方法。“沙漠掘金”的课程计划,可以依公司的具体需求量身订做,在与公司讨论需求后,制定成为专属课程,进行公司问题的深度挖掘,并与公司员工共同分享及寻找可行的解决方案。

课程收益:
● 通过参与一个角色认知的情景模拟,让学员自己去反思与迁移,认知管理者的角色与定位
● 通过课程目标与自我目标的设定,让学员自我完善、自我觉察、自我超越
● 透过情景的体验与引导,发掘出管理者的工作重点与定位,认识管理和团队
● 团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业训练课程
● 透过情景的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏
● 对于公司主管,该课程可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体参与情景的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法
● 使学员深刻体会到以效果为导向做计划的重要性,并明确做计划的威力
● 使学员学会如何取得有价值的信息,以及学会分析信息是否有价值
● 使学员意识到要经常去推测“是可能的”,并明确“什么是可能”对计划/行动影响的重要性
● 使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系,从而利用有限的资源达到产出最大化
● 提升学员风险规避及压力管理的能力

学习方式:
● 整体学习流程,深入到情景中去体验、反思情景发生的一切、连结过往经验或案例、组织建设性的思考、应用到真实的世界、并形成指导日后实践工作的经验;
● 结合情景训练的方向,现场自我设定培训目标,并在课程结束时检验目标的达成;
● 理解情景中的所有信息,与同伴一起共同探索最佳方案,并真实的表达您最真实的状况,尊重队友、尊重情景、尊重教练。

课程实施流程:

编号

内容线

实施方式

时长

实施目的

1

课程介绍与讲师介绍

陈述讲授

10‘

了解与企业沟通的方向

2

情景目标设定与学习方式

陈述讲授

15‘

了解课程目标、学习方式

3

选出各组组长

游戏

5‘

初步了解团队的决策模式

4

组建团队与展示

游戏

20‘

了解团队的基本状况

5

项目规则讲解

互动讲授

20‘

建立对整个项目的认识

6

分别建立个人、小组的学习目标

操作

10‘

全方位建立价值契约

7

分发项目材料并熟悉材料

组内讨论

20‘

组内分工与熟悉角色规则

8

讨论项目实施方案

组内讨论

20‘

建立项目的实施方案

9

教练点评

互动

20‘

开始进入游戏角色

10

各组开始实施情景训练

互动

90‘

实施情景训练

11

组内讨论、团队检讨

组内讨论

30‘

实施情景训练

12

各团队分享、教练点评

团队互动

40‘

实施情景训练

13

完成项目总结与行动计划

反思迁移

40‘

项目反思与迁移

14

课程总结

讲授

20‘

课程总结

● 讲师介绍

胡建华老师  组织与团队建设教练
PTT国际职业培训师
高级企业人力资源师
15年团队运营与管理经验
10多家大中型企业咨询顾问
中国电信、美的集团、富士智能、JAC、建设银行、招商银行、中国邮政、太平洋保险、中山大学、重庆大学等知名企业院校特聘讲师

胡建华老师在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践,实践工作经历涵盖副总裁、分公司总经理、项目总监、专修学校校长。在机制设计、企业文化、团队建设、领导力、执行力、协作沟通等团队核心管理部分有着深入研究,并整理出一整套企业团队管理培训课程体系,为建设银行、南方电网、中国烟草、中国电信、太平洋保险、江淮汽车等企业连续返聘课程。
胡老师培训足迹已遍及全国大部分省市自治区,累计咨询及培训过的企业超过1200家,培训学员超过18万人次,学员综合满意度调查均90分以上,机构与企业重复聘用率在80%以上!

主讲课程:
《部署培育与激励》
《高效团队建设与管理》
《情景训练之沙漠掘金》
《中层执行-4R执行力》
《高效沟通与跨部门沟通》
《MTP卓越中层干部管理提升》
《高效工作——时间管理和任务管理》
《基层执行:结果导向——高效执行》

课程特色:
通俗:如果说化腐朽为神奇是专家,那么胡老师的课程是化神奇为腐朽,将复杂的理论用搞笑幽默的生活化案例进行深层次的剖析,是一个不讲大道理的实践型讲师。
落地:对问题的根源有独特的视角和一针见血的见解,直指本质,学员的接受度和实用性很高,不仅仅是课程,更是成型的方式和方法。
体系化:讲师长期带领团队,有多次从基层到高层的实践经验,对整个企业内部的运营和管理,员工各层次的心态把握有清晰的脉络体系,从整体的高度,覆盖各个层面,如庖丁解牛,游刃有余。

 



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课程关键词:情景训练


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