课程背景：
存在于员工头脑中的知识，也只有在他们愿意付出的时候，才有真正的价值。现实情况是一个部门的员工一般只需要付出20-30%的努力就足以保住饭碗而不被解雇。如何通过激励改变员工工作的热情和积极性是每个管理者的必修课，通过激励与部属培育，打造优秀的团队，是现代管理中的重点。
课程时间：1.5天，6小时/天
课程对象：希望在管理上有所突破的管理层
课程收益：
● 了解人的本性与如何驾驭人性
● 激励的基本原则
● 学习如何编写激励手册
● 分清部属培育的重点，分类部属培育
● 学习基本的部属培育方法
● 建立有效的部属培育系统
课程方式：启发式互动教学,通过演讲、视频及视频，案例分析，现场演练，实践讨论角色扮演等。
课程大纲
第一讲：高效激励
一、是什么在影响人们的意愿
态度决定一切，有效激励的前提是我们知道员工知道要什么
1. 价值观的包容性是激励的前提条件
2. 回报和成长是员工需求的两个重要支柱
3. 用钱解决不了的问题才是真正的问题
4. 是什么在决定一个人的行为
二、激励的艺术
1. 什么是激励？什么是即时激励？
2. 激励在团队中的作用和产生原理
3. 马斯洛层次理论在激励中的运用
4. 激励与团队建设的关系与产生的作用
三、激励的原则
1. 激励的要素：安全感、归属感与成就感
2. 激励的基本原则一：黑白分明
3. 激励的基本原则二：奖惩及时
4. 激励的基本原则三：正反对称
四、激励的最终目标——文化
1. 为什么激励到最后是做文化？
2. 什么是团队文化？
3. 文化背后的激励原则
4. 如何建设和驾驭团队文化
五、激励的方法
1. 如何设置针对性的激励
2. 不花钱的激励方法
3. 低成本的激励方法
管理工具：《激励手册》
第二讲：部属培育
一、正确的认识部属培育
1. 正确的分类下属
2. 如何应对不同类型的部属
3. 部属培育的系统
二、建立部属培育体系
1. 岗位的胜任能力要求
2. 如何识别岗位应该具备的胜任能力
3. 岗位的专业知识、岗位技能、核心能力三个围度的定义与要求
4. 部属现有专业知识、岗位技能、核心能力的盘点
5. 识别部属的知识、技能、能力差距
三、部属培育的特性掌握
1. 员工培训的盲点
2. 不同类型的部属的培训
3. 一般员工的能力发展阶段
4. 一般主管常犯的培育误区
四、部属培育的技巧
1. 给予课题、赋予头衔
2. 工作指派与轮岗
3. 善用会议和公司活动
4. 成功的读书会
5. 活用个人面谈
6. 机会教育
7. 启发式
8. 沙盘推演法
胡建华老师 组织与团队建设教练
PTT国际职业培训师
高级企业人力资源师
15年团队运营与管理经验
10多家大中型企业咨询顾问
中国电信、美的集团、富士智能、JAC、建设银行、招商银行、中国邮政、太平洋保险、中山大学、重庆大学等知名企业院校特聘讲师
胡建华老师在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践，实践工作经历涵盖副总裁、分公司总经理、项目总监、专修学校校长。在机制设计、企业文化、团队建设、领导力、执行力、协作沟通等团队核心管理部分有着深入研究，并整理出一整套企业团队管理培训课程体系，为建设银行、南方电网、中国烟草、中国电信、太平洋保险、江淮汽车等企业连续返聘课程。
胡老师培训足迹已遍及全国大部分省市自治区,累计咨询及培训过的企业超过1200家，培训学员超过18万人次，学员综合满意度调查均90分以上，机构与企业重复聘用率在80%以上！
主讲课程：
《部署培育与激励》
《高效团队建设与管理》
《情景训练之沙漠掘金》
《中层执行-4R执行力》
《高效沟通与跨部门沟通》
《MTP卓越中层干部管理提升》
《高效工作——时间管理和任务管理》
《基层执行：结果导向——高效执行》
课程特色：
通俗：如果说化腐朽为神奇是专家，那么胡老师的课程是化神奇为腐朽，将复杂的理论用搞笑幽默的生活化案例进行深层次的剖析，是一个不讲大道理的实践型讲师。
落地：对问题的根源有独特的视角和一针见血的见解，直指本质，学员的接受度和实用性很高，不仅仅是课程，更是成型的方式和方法。
体系化：讲师长期带领团队，有多次从基层到高层的实践经验，对整个企业内部的运营和管理，员工各层次的心态把握有清晰的脉络体系，从整体的高度，覆盖各个层面，如庖丁解牛，游刃有余。
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