课程背景
本课程适合已开展一定时间内审工作的企业和单位。
按照内部审计权威定义，内部审计是独立、客观的确认和咨询活动。内部审计在确认工作已做到一定程度后，如何向咨询转变？从哪些地方切入？咨询工作如何开展？
邱健老师秉承多年内审工作经验，开展多个咨询项目，取得良好收益，推出审计咨询与评估课程。帮助学员了解审计咨询和评估开展思路和方法、工具等，并能落地到企业实践中，助力企业基业长青，实现审计的价值。
课程对象：企业内部审计、内部控制部门、纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制、纪检监察实务操作的部门主管及一般员工。
课程特色：启发式讲授+实际案例分析＋互动式教学＋小组讨论＋实际演练，突出实战性和实用性
课程收益
1、 帮助学员了解审计咨询和评估的发展及现状；
2、 帮助学员掌握审计咨询的范围和开展实施要点；
3、 帮助学员掌握审计咨询中管理工具的使用；
4、 帮助学员了解审计如何开展卓越绩效评；
5、 帮助学员了解审计如何开展风险管理咨询；
6、 通过对本课程学习，使审计在公司内尽快成为高参的角色，为公司发展助力。
课程时间 1天
课程大纲
第一章 背景介绍
1. 审计咨询与评估目前发展状况
2. 标杆企业开展介绍
第二章 咨询
1. 审计咨询项目开展范围
2. 咨询项目组织
3. 咨询项目实施
4. 咨询项目沟通
5. 咨询项目后续跟进
6. 咨询中管理工具的运用
【案例分析】某公司咨询实例
第三章 卓越绩效评估准则
1、 卓越绩效模式背景及介绍
1.1 产生背景
1.2 各国质量奖活动介绍
1.3 中国引入和应用
2、 卓越绩效准则的理念和构成
2.1 基本理念
2.2 基本结构及其关系
3、 卓越绩效准则
3.1 组织
3.2 领导
3.3 战略
3.4 顾客与市场
3.5 资源
3.6 过程管理
3.7 测量分析和改进
3.8 结果
第四章 卓越绩效评估
1. 评估要素及评分说明
2. 评估的组织
2.1 高层沟通
2.2 评估目的
2.3 评估组织
3. 评估的开展
3.1 组织的评估及举例
3.2 领导的评估及举例
3.3 战略的评估及举例
3.4 顾客与市场的评估及举例
3.5 资源的评估及举例
3.6 过程管理的评估及举例
3.7 测量分析和改进的评估及举例
3.8 结果的评估及举例
3.9 各要素如何勾稽评估
4. 如何评分
4.1 评分原则
4.2 各项目评分
5. 报告形式及内容
5.1 报告形式
5.2 报告内容
6. 报告分发
7. 改善推进
7.1 高层沟通
7.2 改善推进
第五章 具体管理业务咨询
1. 如何从点到线到面的转变
2. 具体开展步骤
2.1 迅速具有某业务先进知识
2.2 跳出来看问题
2.3 善于借力
2.4 发挥协调推动作用
2.5 上善若水
【案例分析】某具体业务咨询实例分析
第六章 风险管理咨询
1. COSO ERM 2017在公司的实施
1.1 快速掌握COSO ERM精髓
1.2 COSO ERM在企业如何应用
【案例分析】COSO ERM在审计中的应用
2. 风险管理成熟度评估介绍
2.1 评估介绍
2.2 实例讲解
【小组讨论】如何在本企业开展咨询和评估
邱健老师
精通企业审计全盘管理
精通企业内部控制，风险管理
国际注册内部审计师（CIA）
国际注册内部控制师（CICS）
高级风险评估专业人员证书（RAPC）
国际注册信息系统审计师（CISA）
美国注册管理会计师（CMA）
教育及学术背景
邱健老师，1973年出生于湖南株洲，常住珠海，暨南大学MBA，国际注册内部审计师（CIA），国际注册内部控制师（CICS），高级风险评估专业人员证书（RAPC），国际注册信息系统审计师（CISA），国际注册管理会计师(CMA)。
工作经历
1.2016—2017年 广东建星控股集团（广东著名建筑集团，旗下拥有十几家全资及控股子公司以及新三板挂牌公司）——集团审计内控总监
2.2014—2015年 中国卫浴龙头企业九牧集团（员工一万多）——集团内控部总监（领导整个集团内部控几十位下属），九牧商学院高级培训师
3.2009—2013年 中国五百强排名247，全球乳业前十名的伊利集团（员工十几万人）——集团审计部总监，伊利商学院高级培训师
4.2006—2009年 德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海最大民营企业）——审计监察部经理
5.2001—2006年 广东威尔医学科技股份集团（2004年深交所上市）——审计部经理，并负责协助董秘的上市工作
6.1994—2001年 香港汇达家具集团（员工5000多，大陆4个工厂）——财务管理部主管，后提升为审计部经理
老师优势
邱健老师曾在外资、民营、中国五百强国有控股企业工作，并有在四家国内大型上市集团公司工作经验，长期从事审计监察管理、内控与风险管理等职位超过21年，是国内极少数只讲专业的审计、内控与风险管理的高端老师，特别是“伊利集团”被评为全国内审工作先进企业，邱老师在这方面取得了宝贵经验。
审计监察管理：在内部审计各领域的实际操作中具有非常丰富的实战经验，有一整套先进、严谨、实用的审计管理理念，具备内部审计管理平台的系统建设和团队领导能力。
内控与风险管理：参与组织和策划伊利集团内控体系建设和内控自评工作，将风险管理嵌入到内控体系当中，对内控和风险管理体系的建立、维护、持续改进等具有丰富经验，对内控和风险管理最新理论有深入研究。
老师亮点：
国内唯一只讲审计、内控、风险管理的专业老师；国内唯一只从事审计、内控、风险管理工作20多年背景的专业老师；财务部与审计部是两个不同的职能部门，邱健老师21年以来只从事审计、内控与风险管理工作；是国内审计、内部控制与风险管理返聘率最高的一位老师。
咨询辅导项目
1.曾经组织和策划伊利集团内控体系建设和内控自评工作
2.2014-2015年，福建九牧集团，内控体系和风险管理咨询管理和项目辅导，包括企业内控管理，风险管理，内控框架和指引落地工作，内控和风险管理体系建设，内控和风控自评等
3.2016 年，郑州巴奴贸易有限公司，内部审计咨询项目
4.2016-2017年，珠海建星集团，审计与内控咨询项目
5.2017年，郴州钖涛环保科技有限公司，风险管理咨询项目
6.2017年，深圳传音控股有限公司，审计管理咨询项目
7.2018年，佛山金辉高科电子材料股份有限公司，风险管理咨询项目
培训课题
审计监察系列：《企业内部审计》《审计战略和审计体系构建》《合规体系建设》《反舞弊实务》《多种审计模式结合开展实务》《审计咨询与评估》《经济责任审计》《信息系统审计》《绩效审计》《管理审计实务》《建设项目全过程审计》《社会责任审计实务》《文化审计实务》《运营审计实务》《智能审计—内审转型的方向》《内部审计与反舞弊实务》
内部控制系列：《内部控制与风险管理》《内部控制与内部审计管理》《企业内部控制》《COSO框架和内控规范指引》《内控评估》《内控体系建设实务》《各业务循环内控实务》
风险管理系列：《企业风险管理》《全面风险管理框架》《风险识别和评估》
授课风格及服务特色
邱健老师钻研审计内控风险管理21年，历经多行业多组织运营模式，善于将精深的理论与丰富实践经验相结合，并以通俗易懂语言进行教学。老师善于在讲课中例举多年经验中经典案例、行业内典型案例进行教学,使学员听得懂,记得住,能运用。另外，老师善于启发学员进行思考，如何将学到的成果与本企业的实际相结合开展工作，并给予对应指导。
邱健老师秉承审计人严谨风格，培训前、中、后闭环控制，不断总结提升讲课和服务水平。老师每次培训前都开展课前调查，根据反馈的学员背景、资历、人数等调整授课方案，以求做到最贴合学员实际，达到最好的培训效果；培训中积极接收学员反馈意见，进行双向沟通，满足学员需求；培训后跟进培训效果，持续提升讲课和服务水平。
服务客户：大型国企和事业单位：徐州国华电力集团、中建三局集团、中国远大集团、中国航空科技集团、航天科工深圳（集团）、海航航空集团、宝钢集团、广钢集团、深圳建设集团、广州市社会福利院
生产制造：华为、中兴、住友、三菱重工、奥克斯、南玻、大洋电机、长江三峡、海亮集团、九牧厨卫、协鑫控股、骆驼蓄电池、德华控股、瑞朗科技、共进电子、爱米士电子、广华控股、鹰牌陶瓷、方太厨具、普利司通轮胎、佳兆业、广、戴莫尔金属、东方国际集装箱
汽车和零配件：东风本田、五十铃汽车、长安福特汽车、上海通用汽车、郑州宇通客车集团、海马轿车集团、陕西重型汽车集团、中车大同电力机车、厦门海翼、戴莫尔金属制品
金融行业：中国农业银行、农村商业银行、广发银行、信和惠民
快消品：旺旺食品、内蒙古伊利集团、农夫山泉、五粮液、煌上煌集团、海南快克药业集团
医药和医疗器械：海普瑞药业股份、东瑞制药集团、天士力制药集团、苏州天马医药集团、广药集团
通讯行业：中国移动总部、广东省移动、浙江移动、湖北省移动、黑龙江移动、汕头移动、贵州移动、抚顺移动、德阳移动、佛山移动、山东省电信、中国通信服务公司、中移在线、中国通信建设
房地产、建筑：深圳建设集团、三源特种建材公司、中建三局、卓达集团、中建八局、上海绿地控股有限公司、中建东浮、华发、融创、南京银城房地产、石榴集团、瑞云集团
电力：长江电力集团、呼和浩特蓄能发电公司、国华电力公司、中广核宁德核电公司、中国国家电力投资公司、湖南黑麋峰抽水蓄能、浙江省能源集团、永城煤电、江西省水利、国家电网、内蒙古电力集团
协会和审计局：鄂尔多斯内审协会、温州内审协会、湖南内审协会、上海审计局、临汾市审计局
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