企业文化管理

杨辉

培训讲师:杨辉
授课方式:企业内部培训,线下面授
课程时长:2天
课纲下载: 课纲下载.doc
预约电话:020-34071250; 13378458028 (可加微信)

《企业文化管理》课程大纲:

课程背景
企业文化是什么?企业文化有什么作用?企业文化如何落地?
如何通过企业文化管理,实现企业的基业长青、实现百年老店的梦想?
在中国的企业中,长久以来有很多关于企业文化管理的问题困扰着人们。
经过多年的迷茫中摸索,现在有很多吃过苦头的人认为企业文化是虚无不存在的,就算有企业文化存在,那对企业管理、对企业发展没有什么作用。
真的这样吗?
其实,那是因为对企业文化管理的不了解,对企业文化管理的一知半解,对企业文化管理如何落地毫无头绪,导致认为企业文化管理投入得不偿失。
本课程站在战略的高度,阐述了企业文化管理在企业发展的核心作用,以及企业文化管理的应用及发展。
课程将帮助学员正确掌握企业文化管理系统的构建方法与应用技巧,通过提升企业文化管理能力,打造企业核心竞争力,实现企业发展进步,最终实现企业基业长青的战略目标。

课程收益
1.帮助学员理解什么是企业文化管理,企业文化管理的作用
2.帮助学员掌握企业文化管理系统的构建方法,推动企业文化管理的落地
3.帮助学员掌握推动企业文化管理系统的应用及发展,能够通过企业文化管理系统的综合运用全面提升企业发展进步水平
4.帮助学员掌握维护企业文化管理的实战方法技巧,提升企业文化管理能力

课程对象:企业各级管理人员、HR专业人员、储备HR干部
课程特色:课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练,突出实战性与实用性

课程大纲
第一章 何谓企业文化
一、企业文化的内涵
1、什么是企业文化
2、正确理解企业文化
二、企业文化形成与发展的背景
1、企业文化的产生
2、企业文化管理的蓬勃发展
三、企业文化理论的发展
1、现代管理科学理论的演进
2、企业文化理论的发展历程
四、企业文化在中国企业的发展
1、中国企业文化管理理论的引进与发展
2、中国企业文化管理实践上的成功探索

第二章 企业文化的构成
一、构成企业文化的各层面
1、企业文化的精神层面
2、企业文化的制度层面
3、企业文化的行为层面
4、企业文化的物质层面
5、企业文化各层面之间的关系
二、企业文化的类型
1、迪尔和肯尼迪的四种类型
2、卡迈隆和奎因的四种类型
3、科特和赫斯科特的三种类型
4、梅泽正和上野征洋的四种类型
三、企业文化的特征与功能
1、企业文化的特征
2、企业文化的功能

第三章 企业文化策划
一、企业文化诊断
1、企业文化诊断的步骤
2、企业文化诊断的工具
3、诊断结果应用
二、企业文化策划的内容
1、精神层面的策划
2、制度层面的策划
3、行为层面的策划
4、物质层面的策划
三、企业文化策划的技术
1、突出企业文化的民族历史传承
2、锤炼企业文化的个性
3、从企业故事中提炼企业精神

第四章 企业文化推行
一、企业文化建设规划
1、规划的原则
2、规划产生的基础
3、规划的主要内容
二、企业文化实施的七个方法
1、领导垂范法
2、造就楷模法
3、员工培训法
4、宣传推广法
5、制度检查法
6、礼仪固化法
7、情境强化法
三、企业文化实施的五大措施
1、建立企业文化领导小组
2、构建企业文化工作机构
3、设立专项资金
4、企业文化建设动员
5、建立企业文化考评机制
四、企业文化实施与人力资源管理
1、企业文化贯穿整个人力资源管理
2、人力资源管理承载企业文化管理

第五章 企业文化与企业竞争力
一、企业文化与竞争优势
1、竞争优势的内涵
2、企业文化对竞争优势的影响
3、企业文化对经营绩效的影响
二、企业文化与企业战略
1、战略管理的内涵
2、企业文化对战略管理的影响
3、企业文化与战略模式的匹配
三、企业文化与组织学习
1、组织学习的内涵
2、企业文化对组织学习的影响
3、学习型文化的培育
四、企业文化与技术创新
1、技术创新的内涵
2、促进技术创新的文化因素
3、企业文化与技术创新的匹配
五、企业文化与企业社会责任
1、企业社会责任的内涵
2、企业文化与企业社会责任的关系
3、企业责任文化的塑造

第六章 企业并购中的文化整合
一、文化整合
1、文化整合的内涵
2、文化整合的内容
3、文化整合的作用
二、文化整合的模式
1、五种文化整合模式
2、如何选择文化整合的模式
三、文化整合的过程
1、整合前阶段
2、整合进行阶段
3、整合后阶段

第七章 跨文化管理
一、文化差异
1、文化差异是什么
2、文化差异的影响
3、如何识别文化差异
二、跨文化管理问题的方法
1、跨文化沟通
2、跨文化培训
三、中外企业管理模式比较
1、美国的企业文化特征及管理模式
2、日本的企业文化特征及管理模式
3、中国的文化特征及管理模式

● 讲师介绍

招聘+绩效+薪酬+战略HR管理+公文写作
精通高效招聘/绩效管理/薪酬管理
全面人力资源管理/战略绩效管理
华中师范大学本科毕业
中山大学EMBA
注册管理咨询师
300万字网络作家
PTT国际职业培训师
高级人力资源管理师
20多年上市/标杆企业经历,14年HR总监

教育及学术背景
杨辉老师,1974年出生于广东台山,45岁,常住东莞,华中师范大学中文系本科毕业,中山大学EMBA,PTT国际职业培训师,高级人力资源管理师,注册管理咨询师,网络作家,著有超过三百万字的网络作品。20多年大型上市公司工作经历,14年HR总监、常务副总经理。

工作经历
1.广胜达建筑集团(华南最大建筑集团之一)——集团常务副总经理(万科/碧桂园等企业强势合作伙伴,旗下有建筑科技、地产、建设工程等子公司)
2.达航工业集团——集团人力行政总监(上市企业,生产飞机牵引车/平台车/食品车/清洗车/模拟舱/防空指挥车/野战指挥车/装甲运兵车/导弹发射车等)
3.香港勤达彩印集团——人力行政总监(香港上市公司,为肯德基、麦当劳、HM等高端品牌生产包装盒,是香港最大的印刷企业之一,员工10000多)
4.广东零售连锁巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团——人力资源部总监(公司8000多人,在广东地区拥有70多家大型购物中心及商超)
5.世界500强华为集团——人力资源部经理
6.广州华南工业集团——业务主管/人事行政部高级经理(上市企业,与日本雅马哈、台湾光阳合作合资,为广州本田汽车生产配套零件)

老师优势
杨辉老师,二十多年世界500强企业、大型上市公司、高科技制造企业、大型建筑企业、零售龙头企业人力资源管理实战经验,14年人力资源总监/常务副总经理(高管)工作经验,在人力资源管理/企业管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验。
在长期工作中,管理招聘70000人以上,其中亲自面试人员超过10000人,成功招聘1000多人;处理过300多起劳动关系纠纷官司,涉及金额2000多万,企业支付经济补偿金及赔偿金130万余元,胜诉率超过90%;管理计算发放的员工工资金额超过6亿元。
知识面非常丰富,熟读史书,熟悉中国历史传统文化,善于将传统文化与现代企业管理理念结合,方案设计可立即用于实战,培训针对性极强。
专注于人力资源管理和企业管理,对大中型集团企业的战略性人力资源管理、建立人力资源管理战略架构、企业内部管理监督管理体系、高效招聘管理、绩效管理、企业文化、组织变革、能力素质管理等,有丰富的实操与咨询培训经验,擅长企业管理诊断与案例教学。

主讲课程
一、人力资源系列课程
1.招聘管理:《战略招聘系统管理》《招聘实战技巧技能训练营》《人才紧缺时代,高效面试官实战能力提升》《企业如何横扫校园招聘面试会》
2.绩效/薪酬管理:《绩效管理体系实务》《推行量化绩效考核体系管理实务》《绩效考核与员工绩效辅导实战提升》《BSC+KPI绩效管理实战技术与方法》《绩效考核指标设置与绩效辅导实战提升》《经营目标与绩效管理》《OKR管理》《企业薪酬战略管理实务》《构建合理化薪酬管理体系实战技巧》
3.人力资源战略管理:《战略性人力资源管理》《人才盘点与人才发展管理》《胜任力模型构建与应用技巧》《非人》《关键人才管理》《人力资源管理七大模块》
4.企业文化管理:《企业文化战略管理实务》《企业文化管理》
5.员工提升管理:《卓越员工职业生涯规划》《高效沟通管理》
二、行政系列课程
1.公文写作:《公文写作实战训练营》《公文写作与演讲表达能力提升》《机关国企最新实战公文技巧》《实用公文写作技巧》《通讯员新闻写作技巧》
2.行政管理课程:《档案管理》《高效会议管理》《危机公关》《行政秘书管理》

老师优点
目标明确——根据企业经营共同的共性,针对不同企业不同情况特点,解决客户个性化的问题,以达到实现提升企业效益的明确目的。
始终注重实战——多年企业管理实战经验,问题点评能力强,善于举一反三,从实战案例中引申出解决客户现实问题的方法、手段。
知识与经验融会贯通——以多年实战工作经验,融会贯通于人力资源管理系统知识内,剖析案例,解读知识,提出解决问题的技能技巧方法,使学员听课后能直接运用于实际工作中。
高效——以学员为主体,讲师为主导,以实战训练解决企业存在问题为主线,向学员提供知识和实战经验支持,使学员在最短时间内获得解决现实问题能力。

服务客户
电力、能源:国网浙江紧水滩水电厂、国电投通辽发电总厂有限责任公司、华能集团(呼伦贝尔)、神华晋江天然气发电、国网新源控股、深圳能源集团、虎门沙角B电厂、华润电力集团、广深沙角电力集团、福建能源集团、国网广州电力
公共交通:三亚市公交集团、陵水公共交通有限公司、三亚盛捷运输管理有限公司、三亚天涯行城市通卡科技有限公司 、中国交通建设股份有限公司
建筑、房地产、建材:雅居乐集团、深圳宇宏集团、承翰集团、中交四航局、建业集团、广胜达集团、景华地产、前海胜德建筑科技、武汉城投、华建施设备租赁有限公、无锡金茂、深圳深宇集团、广东奔朗新材料股份、广东科达洁能集团、大自然家居、华润水泥、广成劳务公司
投资金融:招商局集团、华润集团、沈阳农业银行、深圳市深福保(集团)、百锐集团、广东唐氏集团、工银安盛人寿保险、中国太平洋财产保险、长城人寿保险、中国人寿再保险、富德保险控股、中国人民健康保险、太平人寿保险、中荷人寿保险、众诚汽车保险、阳光人寿
汽车摩托车及零配件:深圳市沃特玛科技集团、迪马工业集团、达航工业有限公司、华泰铝轮毂集团、广州华南工业集团、光南光阳摩托公司、华天贸易有限公司、雅马哈摩托车公司、新大地汽车、大昌汽车贸易、飞鹰摩托车、飞狐摩托车
超市零售:广东零售连锁嘉荣集团、广东国际SPAR连锁集团、美宜佳连锁、哥顿蛋糕连锁、永兴铝材连锁、东莞时尚电器
电子设备:深圳市科宇电源科技、三诺集团、爱克莱特科技股份集团、华茂五金电子集团、东莞迈特通讯科技集团、东莞迈特通讯科技集团
通信行业:阳江移动、东莞联通
印刷业:香港勤达彩印集团、喜运来印刷有限公司、诺德加印刷有限公司
化工制药:广东甘化集团、广东江门制药厂
劳动密集制造业:宝利树集团、深圳森源酒店家具集团、保利文有限公司、宝吉有限公司



课纲下载.doc

课程关键词:企业文化管理


更多企业文化管理相关课程:

内训课程:
  • 7C企业文化管理与传播落实(周建)
  • 企业文化管理(杨辉)

  • 关于我们 | 法律声明 | 服务条款 | 网站地图 地址:广州市天河区天河北路侨林街47号

    粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2025 All Rights Reserved 三策咨询