营销管理的实践是一个系统工程，它保障的是如何快速有效地达成市场目标。4P与4C这一延续的庞大系统，如何带给我们宏观实战的营养？它给全局操盘手（全国、区域或行业）一个又一个的挑战：1、不够系统 2、不够实战 3、整体市场难以突破……
【课程优势】
以全互动的形式对《市场营销管理》这一世界经典进行全案例演练，将庞杂的市场营销管理系统以模块化，生动化，实战化的形式加以深度研习。此课程呈现的不光是营销管理的全貌，更是超级实战的纵深探寻；我们训练的不光是一种思维，更重要在于行动和实践。
【课程目标】
◇ 全新领悟市场营销的精髓
◇ 学会精准的目标市场定位
◇ 精通差异竞争与发展战略（产品定价分销促销）
◇ 融会贯通成为营销之高手
【课程纲要】
第一章：破解营销
凡是复杂的都不是本质
◇ 市—交换，换得价值
◇ 场—场所，人气之地
◇ 营—营造，营造气势
◇ 销—实现，……
◇ 管—管住，……
◇ 理—理清，……
第二章：营销分析
案例：张总监立竿见影做市场
◇ 环境分析
◇ 顾客分析
◇ 竞争分析
◇ 自我分析
第三章：细分定位
◇ 营销演讲——细分内幕
◇ 市场细分策略
◇ 目标市场选择
◇ 目标市场定位
产品定位——产品与客户需求的契合
客户定位——客户选择性，客户细分
区域定位——区域/行业的定位基准
案例：杨总靠定位轻松完成业绩
第四章：战略决策
◇ SWOT分析
◇ 增长战略决策
密集性增长战略
多样化增长战略
并购增长战略
◇ 竞争战略决策
快速反应战略
差异化的实施要诀
集中战略
成本领先战略
作业：做一份完整的营销分析报告
第五章：产品策略
◇ 产品的概念分析
◇ 产品线与产品组合
◇ 产品生命周期
介绍期市场策略
成长期市场策略
成熟期市场策略
衰退期市场策略
◇ 品牌战略
品牌与商标之痛
企业品牌决策方略
第六章：定价策略
◇ 价格构成因素分解
◇ 企业价格策略
◇ 定价过程
◇ 一般定价方法
◇ 最终定价策略
第七章：分销策略
◇ 渠道规划
◇ 渠道寻找：开拓渠道最快的方法
◇ 渠道开发：筛选渠道的MAN
◇ 渠道管理：管理渠道的黄金法则和必备技巧
◇ 渠道激励：渠道激励的三套体系和万法之宗
案例：联想的渠道是怎么活起来的
第八章：促销策略：
◇ 广告策略：（视情况略讲或不讲）
◇ 推广策略：市场活动的策划的执行方略
◇ 推销技巧：顶尖销售六步曲
◇ 公关方略：市场公关的几个原则
案例：立体营销让市场一蹴而就
第九章：营销控制：
◇ 营销组织设计
◇ 营销计划
◇ 营销控制
● 课程收获
通过1~2天的培训，让学员系统而实战性地学完市场营销管理的策略与技巧。
【层面】销售经理以上
【授课】激情授课，案例互动
【服务】现场提问，课后试题，微博答疑
【产品】录音
● 课程评价
李老师的营销课程真正能深入浅出地将宠大的营销系统实战性地呈现给大家，学员反馈非常好，对我本人也极有启发。所以我们常年把李老师的营销课程列为所有总裁班的开班课。
——华科大EDP李树峰主任
李力刚 谈判训练专家（谈事、谈人、经管），上海谈判学院校外研究生导师，某国大使馆三次特邀，2011上海青年交流五四奖章获得者。北大、清华等各大总裁班十大名师；央视《历史的拐点》嘉宾，SMG《波士堂》《谁来一起午餐》节目观察员。2020年谈人版《超速识人》火爆抖音。
谈判项目：苹果某供应商谈判顾问，某国大使馆合作谈判项目，裕隆汽车华晨汽车集团谈判，30亿火电厂投资合作谈判，某企业页岩气平台2亿转让谈判，东风汽车出口项目谈判。
战略合作、销售、采购、回款，无一不谈判。谈判助力企业家和团队成长！
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