课程背景：
压力可算是“21世纪性的流行病”。世界知名办公方案提供商雷格斯公司去年对1.6万名职场人士调查，发布了最新调查结果：中国大陆认为自己身处工作压力的占75%以上，大大超过了全球平均值48%。中国上班族在过去一年内所承受的压力，位列全球第一，是不折不扣的“压力大国”，亟需有人为它开出合适的药方。
作为银行从业人员，是国内上班族中综合压力较大的人群，比起其他行业，银行从业人员倍感心理困扰。企业应加快从人本理念出发，给予员工更多的人本关怀，提升其心理资本与调适压力的能力，使之成为一个身心灵健全、能为企业创造更多绩效的银行人。
课程收益：
● 了解压力，建立对压力源和压力管理的新认知
● 通过情景再现，学会面对和解决工作中的实际的情绪和压力问题
● 有效的疏导压力，建立健康、积极的心理模式，愉悦心智，改善心理亚健康状态
● 学会在后续工作生活中，基本的心理健康的自我调整方法
● 学员在完全放松的情绪下专注于觉察与成长，在工作中修炼自己
设计思路：
本课程根据多年为银行从业人员心理培训的经验，针对银行人普遍困扰的心理健康问题，应用心理学管理中的四大方向：生理干预、精神分析、人本主义、行为主义，科学系统的让学员健康心理，管理情绪和压力，提升心理健康指数，从而为企业创造更高的绩效。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：30岁以上（如果全部学员都小于30岁，不推荐此课程）
课程方式：授课 + 标准测试 + 问题场景再现 + 互动体验 + 案例分享
课程大纲
第一讲：认知情绪，管理自我
解决：为什么我知道情绪和心态管理的重要性，但是管理不好自己呢？
一、认知你的情绪
1. 工作和生活中，我们常见的有情绪的状态是什么？
2. 为什么很难管理好自己的情绪和心态？
1）情绪的冰山模型
2）人类三个脑的情绪与思维的运作方式
3. 情绪管理的四个方向
第二讲：银行常见情绪管理实操
解决：由浅及深，解决银行工作场景中，三种不同情绪状态的解决方法和工具
一、即时情绪的管理
视频：即时情绪的发展
1. 引导式体验：如何正确处理当下的即时情绪（除了压抑和爆发，还有什么科学的方法）
2. 有效即时情绪管理：延迟
3. 6秒情绪管理法
练习：银行工作场景中即时情绪管理的方法
二、长期情绪的管理
银行人长期大量的“负面“情绪累积，形成低热情工作状态：不想上班、焦虑、压力大、隐形愤怒
画图：通过专业方法自我觉察，负面情绪和引发不良情绪的事件
体验：我们通常是如何面对“负面情绪”的？有效吗？
1. 理论
1）精神分析理论中，负面情绪源自于我们心理的需要和期待
2）了解情绪背后的需要，管理自己的情绪、健康心理
案例：通过“负面情绪”背后的“需要”，解决问题
工具：解决长期“负面情绪”的EFNM 法
1）EFNM法的工具包：EFNM使用表、情愿卡、表达感受、需要的参考词汇表
2）EFNM法的使用：运用EFNM法，解决自己的长期累积的“负面”情绪
三、工作中面对客户“情绪暴力”的方法
无论高管还是员工，都有面对他人暴力情绪的时候
场景再现：工作中最常见的他人情绪暴力的情形再现
1. 理论：分离与界限
工具：解决方案“心理界限”
案例：通过建立心理界限来面对他人的情绪暴力
应用：建设自我心理界限的三个步骤
场景再现：再次面对他人情绪暴力的场景，是不是自我的感觉完全不同了？
第三讲：银行常见压力情形的管理实务
一、压力管理的认知
1. 职场压力的六大误解
2. 压力管理的三个前提：每个人都有压力、压力的两面性、正确面对压力而不是逃避
3. 压力测试和解读
4. 不良压力在生理/认知/情绪和行为上的具体症状
5. 压力管理是管理什么？
二、银行人员“直线型”压力的管理方法：生理应对
1. 压力和神经胺的关系
2. 压力管理的口诀
3. 体验：压力的生理管理法
1）体验运动减压的方法
2）体验科学的压力释放的三类方法
3）体验呼吸减压法（适合于银行人的“心轮呼吸法”，快速体验到效果）
三、银行工作中“事物型“压力的管理方法
1. 充分准备
2. 分解压力
3. 凯利魔术方程
案例分析：面对工作中的一般压力，如何用以上三种方法解决
四、银行工作中“关系型“压力的管理方法
1. 关系中的压力：面对对方的期待、误解、评论、指责、批评
体验：查看自己潜意识应对模式
2. 理论模型：潜意识应对的五种模式
工具：面对关系中压力的一致应对法
第四讲：开发心理资本，快乐面对压力
1. 自信：建立自我成就手册
2. 联结：和家人以及他人的关系
王曦英老师 管理心理学专家
国家二级心理咨询师
曾任：大型教育集团分公司总经理/销售总监
曾任：上市公司高级培训师/培训经理
授课特色：
王老师历任上市公司HR、多年大型团队高管、以及高等学府项目负责人，同时学习和应用管理心理学多年，具有扎实的心理咨询理论以及丰富的咨询经验。擅长为企业管理者讲授“人文管理”类的课程，课程将“心法”和“技法”相结合、基于心理学三大主流派，实践并讲授在企业中，管理者的识己、识人性、提升情商、提高管理绩效、以及自我情绪和心智建设等。既能从人性发展层面调整管理和自我管理理念，又有落地实操工具。
王老师的课堂呈现张弛有度、学员参与度高；
王老师师承名师，课程内容系统有深度；系统学习了香港大学的管理心理学课程和北大汇丰商学院领导力课程体系；潜心学习了国际前沿的理论和工具，如U型理论、行。教练技术、行动学习、TA沟通分析、戏剧治疗、4D领导力等。
王老师有丰富的团队领导经验，实战足，课程以帮助企业解决实际问题为出发点。曾经牵头世联地产的内部培训体系搭建，研发和讲授10多门实操管理课程；曾作为高管，带领下属12家分公司20多名销售总监，取得公司年度销售额提升50%以上的业绩；在做项目咨询期间，深入各类型企业100家以上做调研、项目辅导，积累大量的实践管理经验和案例；在做心理咨询期间，具有超过1000小时的个案咨询，积累了丰富的心理问题的诊断和治疗。因此，王老师为企业提供最实操的课程解决实际问题，帮助企业从上到下，从组织到个人，从达成目标、组织维系、持续发展三个层面科学的提升企业“软实力”！
扎实的理论功底，系统的管理经验，以及老师本人具有深厚的人文关怀、富感染力、气场足，使得课程自成一派，她的课程被受训企业一致评价为“最具有东方气质美感和西方管理哲学相交融的实战课程”。
主讲课程：
《管理者情商修炼》
《管理心理学》
《压力与情绪管理》
《沟通与冲突管理》
《非暴力沟通》
《领导力》
授课风格：
实战+互动：课程内容每一章节“五个一”模式，系统严谨，案例贴合实际，能够有效落地。
大家风范：授课风格稳重大方、控场有力、深入浅出、内容实用。带人心，就要懂人心，能让学员在积极热烈的氛围中学习。
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