课程对象：采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员。
2025年5月15~16日 苏州 | 2025年8月11~12日 上海
2025年11月27~28日 苏州
简介:...
课程对象：高层管理者、计划管理人员、采购管理人员、生产管理人员、财务人员及其他相关部门人员
2025年5月17-18日 深圳 | 2025年6月21-22日 广州
2025年7月12-13日 深圳 | 2025年8月23-24日 广州
2025年9月20-21日 深圳 | 2025年11月15-16日 广州
2025年12月20-21日 深圳
简介:如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生产线的产能？如何合理制定车间的作业计划？如何制定合理的物料库存计划？什么是定量法补货和定期法补货？销售预测和需求预测的区别在哪里？如何合理设置各物料的安全库存？这些都是本课程所要介绍的主要内容。...
课程对象：厂长，中高层管理者， 生产运营主管，生产计划人员，物料计划人员、班组长。
2025年5月20-21日 武汉
简介:...
课程对象：制造型企业高管、厂长、供应链总监、生产总监、运营总监、各级计划管理、MES系统项目等相关企业管理人员
2025年5月22~23日 上海
简介:生产计划排程是制造型企业生产运营的主线和难点，具有很大的经验性和灵活性，经常依赖少数计划人员的经验，企业如何在个性化、数据化的智能制造趋势下，针对不同订单的排程原则，应用APS（高级计划排程系统），通过数据与算法制定相对最优的计划将成为工厂智能化实施的关键环节。...
课程对象：预测和计划、生产管理、物料控制、采购、供应链管理等部门的专业人士。
2025年5月22-23日 上海 | 2025年10月30-31日 上海 | 2025年12月11-12日 深圳
简介:生产管理和物料控制合称PMC，是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中，生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色，对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法，反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响，...
课程对象：厂长，中高层管理者， 生产运营主管，生产计划人员，物料计划人员、班组长。
2025年5月23-24日 广州 | 2025年6月27-28日 深圳 | 2025年11月28-29日 广州
简介:...
课程对象：生产型企业的总经理/厂长/部门总监；生产部/品质部/工程部/工艺部/仓储/计划与物料部门相关经理及主管、精益生产负责人、工程师等中高层生产现场管理人员及改善人员。（本课程尤其适合企业老总带领团队参与，探讨企业中存在难点的根本原因分析及应对策略，打开改善思路和方向）；
2025年6月13-14日 深圳 | 2025年8月08-09日 深圳
2025年10月17-18日深圳 | 2025年12月05-06日深圳
简介:精益辅导咨询项目往往开始容易，但好的结束难！头疼医头、脚疼医脚的模式，往往治标不治本！精益生产是一个系统工程，各个部门相互联系且制约，只有发现问题的本质，各个部门同步及相互配合，从根源上系统解决，方能水到渠成！...
课程对象：生产计划经理/主管、供应链经理/主管的专业人士
2025年6月19-20日 深圳 | 2025年7月24-25日 上海
2025年11月27-28日深圳
简介:...
课程对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
2025年6月26-27日 北京
2025年7月19-20日 广州 | 2025年10月23-24日 北京 | 2025年11月22-23日 深圳
简介:课程风格 “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走...
课程对象：制造性企业的计划物料经理、生产计划人员、物料计划人员、运营主管•
2025年7月24-25日 北京 | 2025年12月13-14日 北京
简介:此次为期 2天的培训课程，旨在帮助参与者掌握多批少量生产环境下计划的制定的基本理念和方法。通过大量的案例，深入浅出的让学员掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接，长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑，如何应对产能和物料方面的缺口，如何平衡交货期和生产成本等一系列问题。通过实际工作经验的分享，让学员学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰。...
课程对象：制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。
2025年7月30~31日 苏州 | 2025年10月21~22日 上海
简介:生产计划与控制是用于管理或控制公司的资源：在制品、原材料、组件和成品；针对整个库存作业活动来控制时间、成本和绩效表现，同时也包括用于维护良好的客户关系。本课程致力于提高和完善生产计划与控制人员的综合能力。...
课程对象：总经理、销售管理、订单管理，计划管理、研发部。采购管理、生产管理、IT，物流仓储，工艺部等部门人员。
2025年8月21-22日 济南
简介:...
课程对象：制造型企业高管、厂长、供应链总监、生产总监、运营总监、运营主管、企业的计划物料经理、生产计划人员、物料计划人员、各级计划管理人员、MES系统项目等相关企业管理人员
2025年8月22-23日 北京
简介:生产计划排程是制造型企业生产运营的主线和难点，具有很大的经验性和灵活性，经常依赖少数计划人员的经验，企业如何在个性化、数据化的智能制造趋势下，针对不同订单的排程原则，应用APS（高级计划排程系统），通过数据与算法制定相对最优的计划将成为工厂智能化实施的关键环节。...
课程对象：生产副总、各部门经理、车间主任、班组长及其他与生产相关职员
2025年9月19-20日 广州
简介:...
课程对象：物料经理、运作经理、生产经理、生产主管、生管、物控、仓储、储干等相关管理人员
2025年11月27-28日 济南
简介:...
