课程背景：
项目因为项目本身以及项目团队的临时、独特、不可重复等特性，造成了项目管理比普通的团队管理更加困难。比如：
1. 项目团队都是临时组建，大多在项目结束后可能面临解散，让项目团队成员很难有归属感，很难在短时间内形成合力
2. 项目团队经验可复制性很低，在前几个项目中获得的经验，很难全盘复制到新的项目中
3. 项目团队从组建开始，就要开始快速按部就班按照项目进度推进，在没有形成合力的基础上会遇到很多沟通、协调问题
基于沙盘的项目管理模拟训练可以帮项目团队成员
1. 通过这种预演，让项目管理团队成员在成立之初就能迅速了解未来项目管理过程中可能发生的问题，可以有足够的时间有针对性调整和提升自己
2. 沙盘模拟演练过程中以及思想碰撞中，觉察自身行为与所在项目间匹配度，从而更加有针对性调整自己行为，更好合作
课程收益：
● 各种场景决策，发觉自身惯性的思维、决策模式
● 领悟项目管理不同阶段，不同管理重点
● 提升项目管理阶段重点管理工作，提升成员沟通、协调能力等
课程特色：
1. 独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。
2. 根据项目的不同阶段设计若干棘手的关键事件，每个问题又面临不同的选择，并对你的项目团队成员造成不同影响。基于项目管理团队资源和精力的限制，促使你要决定采取什么选择，才能用最大限度地推进项目进展，从而打造团队、做好配合、将项目如期完成。
3. 做决定时，需要小组的共识才能完成选择，课程体验就是一个项目团队形成的过程。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：具有项目管理知识的项目团队成员（6个小组）
课程方法：理论讲授&案例分享（20%）+小组讨论、分享&点评（30%）+沙盘推演（50%）
课程大纲
第一讲：沙盘和项目初步认知
1. 沙盘认知和项目管理策略模拟
2. 项目定义和项目管理概述
3. 单个项目管理过程
4. 项目生命周期与组织
沙盘演练第一轮
讨论：回顾第一轮决策，做出下面5轮应对策略
第二讲：沙盘演练第一轮—需求调研
一、第一轮演练
1. 沙盘演练
2. 学员感悟&点评
二、项目管理知识
1. 项目整体管理
2. 项目范围管理
第三讲：沙盘演练第二轮—分析评估
一、第二轮演练
1. 沙盘演练
2. 学员感悟&点评
二、项目管理知识
1. 项目成本管理
2. 项目质量管理
第四讲：沙盘演练第三轮—设计策划
一、第三轮演练
1. 沙盘演练
2. 学员感悟&点评
二、项目管理知识
1. 人力资源管理
2. 项目干系人管理
第五讲：项目时间管理
1. 关键路径
2. 关键链法
练习：多任务练习
练习：36轮任务练习
第六讲：沙盘演练第四轮—详细设计
一、第四轮演练
1. 沙盘演练
2. 学员感悟&点评
二、项目管理知识
3. 项目沟通管理
4. 项目风险管理
第七讲：沙盘演练第五轮—开发验证
一、第五轮演练
1. 沙盘演练
2. 学员感悟&点评
二、项目管理知识
1. 项目采购管理
第八讲：沙盘演练第六轮—交付实施
一、第六轮演练
1. 沙盘演练
2. 学员感悟&点评
二、写出领悟，撰写下一步计划
崔佳和老师 思维技术实战专家
企业沙盘演练教练
EAP中级咨询师
博赞思维导图管理师
国家二级心理咨询师
TCL大学思维技术类特邀认证讲师
曾任：ZTE中兴通讯丨国际客服经理
曾任：CSC中科健集团丨售后渠道区域主管
现任：某大型通讯公司l客服管理部部长
《思维导图》、《结构性思维》、《全脑表达沙盘》、《变革领导力沙盘》、《项目管理沙盘》版权认证讲师
崔佳和老师19年大型国企、通讯企业（先后在大洋洲、亚洲、欧洲、北美等多个国家海外工作6年），售后全流程从站端到生产商、从研发到最后三售后结束等方面、国内&国际渠道拓展等方面的多维度岗位的工作经历，让崔老师更精准把控企业实质需求，将西方先进思维技术工具理念本土化，将翻转课堂、沙盘演练、情景模拟、全脑激荡学习、观察与反馈等方法贯穿课程过程中，正真落地企业的绩效提升。曾为TCL集团旗下TCL多媒体、TCL通讯、TCL移动、TCL空调等产业，20多家子公司，进行思维技术类课程轮训，共计33期，累计学员2000人，满意度高达90%。
工作实战经验：
世界500强--ZTE中兴通讯股份有限公司
●历任维修站站长、国内区域管理经理、国际区域管理经理、国际客服经理以及客服管理部部长等职务。建立澳大利亚、斯里兰卡、葡萄牙、美国、西班牙、意大利，巴西，俄罗斯多个国家物流中心，成功策划和实施VDF等跨国运营商全球销售项目售后策划和实施，创建各类操作标准流程和监督体系。
●从内训师到培训高级顾问，每月定期为集团内各产业的员工培训及新员工授课，主讲课程包括：《结构性思维》、《思维导图，从逻辑到创新》系列课程、《TOC瓶颈突破》系列课程、《全脑表达沙盘》、《团队突围沙盘模拟》、《问题分析和解决沙盘模拟》、《项目管理沙盘--体悟沙盘全阶段，提升项目管理能力》等
CSC中科健集团
●历任华东区域管理、三星渠道华南区域管理、全国渠道主管，重建科健全国售后服务模式，并构建未来科健手机售后新模式，进行5家省级分公司运营监控及其下属加盟站的业务管理、运营，维修站的规范运营，其中指导全国三星业务，达成2000万年营业额及200多万利润指标。
成功案例：
★《结构性思维与绩效改善》60期
曾为TCL集团跨各个产业58个部门进行员工结构性思维培训，成功产出上百个问题解决提案，其中有30%落地执行，在提升全员沟通效率、工作效率的同时也提升组织绩效。
★《心中有数，手中有招，工作有效--思维导图在职场中的应用》50多期
针对研发UE、UI、结构、硬件、软件等开发人员，结合大量情景演练，切实提升策划案提质量、行政管理的效率、计划&规划的有效执行落地，促进组织绩效提升，使研发后的产品销量有确实的提升。
★《用结构性思维从零开始打造你的精品课程》20多期
针对新晋管理者和有意成为培训师将近500人，通过后期打卡进度其中90%以上的人员在课程结束后的21天完成的一门课件开发。60%以上成为兼职培训师，15%成为企业内专职培训师。
★《全脑表达沙盘》20期
通过沙盘模拟演练，生动还原工作场景，让学员有带入感，曾为云创科技、显示科技中基层管理者150人左右进行表达的刻意训练，80%学习后反应：瞬间表达有了框架，在非常短的时间内有逻辑、有条理、有情感，给汇报对象和沟通对象以专业的职业形象。
主讲课程：
★结构性思维系列：
《结构性思维——企业绩效改善》
《结构性思维——思考更清晰•表达更准确》
《结构性思维——从零开始打造你的精品课程》
★思维导图系列：
《思维导图，从逻辑到创新》
《思维导图在职场中的应用》
★沙盘系列：
《全脑表达沙盘》
《团队突围沙盘模拟》
《问题分析和解决沙盘模拟》
《项目管理沙盘--体悟沙盘全阶段，提升项目管理能力》
授课风格：
培训中强调理论与实际的结合，不仅关注“知”，而且注重“行”，结合大量工具，采用案例分析、角色扮演等多样化授课方法，将课程与目前的工作场景及现实情况紧密相连，进行科学设计，结构清晰，内容深入浅出，落地实战，可用性极强。
课纲下载.doc
